關于企業(yè)激勵機制的探討

1、2009年12月(總第108期)大眾商務PopularBusinessNo122009(Cumulatively，NO108)關于企業(yè)激勵機制的探討王瑩瑩。王彥東(181Jil大學公共管理學院，I圍JII成都610065)【摘要】本文通過分析建立企業(yè)機制的必要性和我國企業(yè)激勵機制存在的問題，提出建立有效企業(yè)激勵機制的方法和途徑?！娟P鍵詞】企業(yè)；激勵機制；方法和途徑中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(2009)1

2、2—0188一ol1企業(yè)建立有效激勵機制的必要性11激勵可以最大限度的激發(fā)員工的積極性。提高企業(yè)績效人有著一種滿足自己需要的欲望，一旦需要有了明確的目標，就會立即轉化為動機，從而激發(fā)人f『】去行動。對企業(yè)來說了解員工的需要掌握其需要的層次，進而有針對性的對員工進行激勵，可以極大調動員工工作的積極性。正確地誘導員工的工作動機使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。這樣可以提高企

3、業(yè)績效，保證企業(yè)目標地實現(xiàn)。12激勵可以挖掘人的潛力提高人力資源質量引入激勵機制，提高人力資源質量，挖掘員丁在生產(chǎn)和管理過程中的潛力，在企業(yè)生產(chǎn)管理中極其重要。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，時刻具備強有力的競爭力，構建企業(yè)激勵機制尤為重要。企業(yè)要通過激勵機制的實施來達到“人盡其才，物盡其用”的目的。并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，并促成氽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2我國企業(yè)激勵機制存在的問題21缺乏正確的管理意識很多企業(yè)的管理者，沒有

4、認識到人才的重要性，認為有無激勵一樣。這樣容易使員工缺乏主動性與積極性，甚至造成大批人才眺槽使企業(yè)“留不住人”，造成“人才流失”。22激勵措施無差別化我國企業(yè)采取激勵措施時。為了避免造成分配有多又少的矛盾實行不偏不倚的原則“一刀切”。這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精也抹殺了員工的積極性。平均等于無激勵。，許多企業(yè)的優(yōu)秀員工通過自己辛勤努力勞動和高水平的經(jīng)營管理，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富但是他們的薪酬卻沒能得到相應的提升，優(yōu)

5、績不優(yōu)薪極大地挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造性。23物質激勵與精神激勵失衡。激勵形式單一隨著改革開放的深入發(fā)展和市場的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有資金發(fā)足了才能調動職工的積極性。一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減，企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。事實中，人類不但有

6、物質上的需要，更有精神方面的需要。24缺乏考核依據(jù)激勵成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員下進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當宮”的多拿一些，員工少拿一些，獎合成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。3建立有效激勵機制的方法和途徑31物質激勵和精神激勵相結合激勵機制是一種通過全方位、多層次的激發(fā)使員工在綜合力量的推動下，發(fā)揮自己才能的機制，是通過一套理性

7、化的制度來反映激勵主體與客體相互作用的關系，它可分為物質激勵和精神激勵。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作，它的主要表現(xiàn)形式如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等，所以物質激勵是企業(yè)激勵的主要模式但不能忽視精神激勵的重大作用。精神激勵即注重用精神因素鼓勵員工努力工作，調動他們的積極性。精神獎勵是更高一層的獎勵，某種程度上，甚至比物質獎勵更有效。企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用，

8、必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真上E調動廣大員工的積極性。因此，在激勵機制建設中要綜合利用物質激勵與精神激勵，在形式上注重多元化，避免矯枉過正，防止走極端。32充分考慮員工的個體差異。實行差別激勵的原則幾乎所有的當代動機理論都承認員工并不是完全相同的，他們在文化特性、個體需要、態(tài)度、個性及其他螢耍的變量上各不相同。因此企業(yè)要根據(jù)員T不同的類型和特點制定激勵機制。激勵不同文化背景的員工要用不同的策略。目前企業(yè)中影響員工工作積極性的主

9、要因素肯：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境。不同的企業(yè)。不同的員工的因素差別很大，因此不同企業(yè)要根據(jù)自身類型和特點制定激勵制度，同時在制定激勵機制一定要考慮到個體差異。對不同類型的員I：采取不同的激勵措旄。33將激勵機制和績效考核制度相結合績效考核是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可缺少的重要方法，通過對員工的能力發(fā)揮度、業(yè)績貢獻度等加以把握，從而達成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓等方面的決策。激勵

10、機制和績效考核制度是相輔相成的，一方面績效考核是激勵制度的基礎根據(jù)員丁對企業(yè)的貢獻大小相應制定卜n與之配套的激勵制度，如果沒有健令的績效考核制度，激勵制度就沒有依據(jù)可循，將變的毫無意義可言。另一方面激勵機制是影響績效考核制度的一個重要因素當激勵機制發(fā)生變化時績效考核制度將隨之發(fā)生變化，企業(yè)員工的努力方向也會因此改變。激勵機制在調動企業(yè)員丁積極性的同時也要能夠給企業(yè)帶來物質和精神上的收益，那么就可以證明企業(yè)的績效考核是有效的。兩者結合對企

11、業(yè)的發(fā)展是有利的。激勵與績效考核的最佳境界是培育和保持企業(yè)的高度靈活適應性因此，要建立有效的激勵機制就必須要建立一套公平公正、科學合理的考評體系。34采取多種有效地激勵手段激勵管理是人力資源管理的豐要內(nèi)容，并且它和其他管理功能共同發(fā)揮作用。只有綜合運用多種激勵方法，才能使激勵的效果達到最佳。例如激勵應該以科學合理，公平公正的績效考核為前提。完善合適的薪酬制度做保障，進行科學的T作崗位設計建立靈活的人員內(nèi)部流通機制，提升激勵的有效性。應該

12、把物質激勵與精神激勵相結合，外部激勵與內(nèi)部激勵相結合，個人激勵與團隊激勵桕結合正激勵與負激勵相結合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢，增強激勵的效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應的制度，創(chuàng)建、發(fā)展、完善適合企業(yè)的企業(yè)文化，有了合適的企業(yè)文化，公司才會得到長遠的發(fā)展。參考文獻：【1][美]斯蒂芬P羅賓斯管理學[M]北京：中國人民大學出版社(第七版)1997[2]張玉科淺談企業(yè)員工的激勵措施[J]中國人

13、力資源開發(fā)，2001，(5)[3]李長祿，尚久悅企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[M]大連理工大學出版社，2006[4]哈羅德孔茨管理學精要[M]韋福祥，譯北京：機械工業(yè)出版社2005作者簡介：王瑩瑩(1986一】女，陜西興平人，四川大學公共管理學院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：公共部門人力資源管理與開發(fā)；王彥東(1984一)男，河南商丘人，四川大學公共管理學院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：公共部門人力資源管理

14、與開發(fā)188萬方數(shù)據(jù)2009年12月(總第108期)大眾商務PopularBusinessNo122009(Cumulatively，NO108)關于企業(yè)激勵機制的探討王瑩瑩。王彥東(181Jil大學公共管理學院，I圍JII成都610065)【摘要】本文通過分析建立企業(yè)機制的必要性和我國企業(yè)激勵機制存在的問題，提出建立有效企業(yè)激勵機制的方法和途徑?！娟P鍵詞】企業(yè)；激勵機制；方法和途徑中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：1009—8

15、283(2009)12—0188一ol1企業(yè)建立有效激勵機制的必要性11激勵可以最大限度的激發(fā)員工的積極性。提高企業(yè)績效人有著一種滿足自己需要的欲望，一旦需要有了明確的目標，就會立即轉化為動機，從而激發(fā)人f『】去行動。對企業(yè)來說了解員工的需要掌握其需要的層次，進而有針對性的對員工進行激勵，可以極大調動員工工作的積極性。正確地誘導員工的工作動機使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚

16、下去。這樣可以提高企業(yè)績效，保證企業(yè)目標地實現(xiàn)。12激勵可以挖掘人的潛力提高人力資源質量引入激勵機制，提高人力資源質量，挖掘員丁在生產(chǎn)和管理過程中的潛力，在企業(yè)生產(chǎn)管理中極其重要。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，時刻具備強有力的競爭力，構建企業(yè)激勵機制尤為重要。企業(yè)要通過激勵機制的實施來達到“人盡其才，物盡其用”的目的。并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，并促成氽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2我國企業(yè)激勵機制存在的問題21缺乏正確的管理意識很

17、多企業(yè)的管理者，沒有認識到人才的重要性，認為有無激勵一樣。這樣容易使員工缺乏主動性與積極性，甚至造成大批人才眺槽使企業(yè)“留不住人”，造成“人才流失”。22激勵措施無差別化我國企業(yè)采取激勵措施時。為了避免造成分配有多又少的矛盾實行不偏不倚的原則“一刀切”。這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精也抹殺了員工的積極性。平均等于無激勵。，許多企業(yè)的優(yōu)秀員工通過自己辛勤努力勞動和高水平的經(jīng)營管理，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富但是他們的薪酬卻沒

18、能得到相應的提升，優(yōu)績不優(yōu)薪極大地挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造性。23物質激勵與精神激勵失衡。激勵形式單一隨著改革開放的深入發(fā)展和市場的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有資金發(fā)足了才能調動職工的積極性。一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減，企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意

19、。事實中，人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。24缺乏考核依據(jù)激勵成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員下進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當宮”的多拿一些，員工少拿一些，獎合成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。3建立有效激勵機制的方法和途徑31物質激勵和精神激勵相結合激勵機制是一種通過全方位、多層次的激發(fā)使員工在綜合力量的推動下，發(fā)揮自己才能的

20、機制，是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與客體相互作用的關系，它可分為物質激勵和精神激勵。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作，它的主要表現(xiàn)形式如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等，所以物質激勵是企業(yè)激勵的主要模式但不能忽視精神激勵的重大作用。精神激勵即注重用精神因素鼓勵員工努力工作，調動他們的積極性。精神獎勵是更高一層的獎勵，某種程度上，甚至比物質獎勵更有效。企業(yè)單用物質

21、激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真上E調動廣大員工的積極性。因此，在激勵機制建設中要綜合利用物質激勵與精神激勵，在形式上注重多元化，避免矯枉過正，防止走極端。32充分考慮員工的個體差異。實行差別激勵的原則幾乎所有的當代動機理論都承認員工并不是完全相同的，他們在文化特性、個體需要、態(tài)度、個性及其他螢耍的變量上各不相同。因此企業(yè)要根據(jù)員T不同的類型和特點制定激勵機制。激勵不同文化背景的員工要用不同的策略。目前企業(yè)中影

22、響員工工作積極性的主要因素肯：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境。不同的企業(yè)。不同的員工的因素差別很大，因此不同企業(yè)要根據(jù)自身類型和特點制定激勵制度，同時在制定激勵機制一定要考慮到個體差異。對不同類型的員I：采取不同的激勵措旄。33將激勵機制和績效考核制度相結合績效考核是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可缺少的重要方法，通過對員工的能力發(fā)揮度、業(yè)績貢獻度等加以把握，從而達成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培

23、訓等方面的決策。激勵機制和績效考核制度是相輔相成的，一方面績效考核是激勵制度的基礎根據(jù)員丁對企業(yè)的貢獻大小相應制定卜n與之配套的激勵制度，如果沒有健令的績效考核制度，激勵制度就沒有依據(jù)可循，將變的毫無意義可言。另一方面激勵機制是影響績效考核制度的一個重要因素當激勵機制發(fā)生變化時績效考核制度將隨之發(fā)生變化，企業(yè)員工的努力方向也會因此改變。激勵機制在調動企業(yè)員丁積極性的同時也要能夠給企業(yè)帶來物質和精神上的收益，那么就可以證明企業(yè)的績效考核是

24、有效的。兩者結合對企業(yè)的發(fā)展是有利的。激勵與績效考核的最佳境界是培育和保持企業(yè)的高度靈活適應性因此，要建立有效的激勵機制就必須要建立一套公平公正、科學合理的考評體系。34采取多種有效地激勵手段激勵管理是人力資源管理的豐要內(nèi)容，并且它和其他管理功能共同發(fā)揮作用。只有綜合運用多種激勵方法，才能使激勵的效果達到最佳。例如激勵應該以科學合理，公平公正的績效考核為前提。完善合適的薪酬制度做保障，進行科學的T作崗位設計建立靈活的人員內(nèi)部流通機制，提

25、升激勵的有效性。應該把物質激勵與精神激勵相結合，外部激勵與內(nèi)部激勵相結合，個人激勵與團隊激勵桕結合正激勵與負激勵相結合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢，增強激勵的效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應的制度，創(chuàng)建、發(fā)展、完善適合企業(yè)的企業(yè)文化，有了合適的企業(yè)文化，公司才會得到長遠的發(fā)展。參考文獻：【1][美]斯蒂芬P羅賓斯管理學[M]北京：中國人民大學出版社(第七版)1997[2]張玉科淺談企業(yè)員工的

26、激勵措施[J]中國人力資源開發(fā)，2001，(5)[3]李長祿，尚久悅企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[M]大連理工大學出版社，2006[4]哈羅德孔茨管理學精要[M]韋福祥，譯北京：機械工業(yè)出版社2005作者簡介：王瑩瑩(1986一】女，陜西興平人，四川大學公共管理學院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：公共部門人力資源管理與開發(fā)；王彥東(1984一)男，河南商丘人，四川大學公共管理學院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：