固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策探微

1、2013年3月第16卷第5期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationMarf2013V0116，No5固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策探微竇榮(陜西省水利電力勘測設(shè)計研究院，西安710001)[摘要】固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理的前提，是我國國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。本文分析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，有針對性地提出了強(qiáng)化管理的對策，以期為我國國有企業(yè)的發(fā)展提

2、供借鑒。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)：固定資產(chǎn)管理：強(qiáng)化對策doi：103969／iissn1673一0194201305013[中圖分類號]F2734【文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文奄編號]1673—0194(2013)050023021固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題固定資產(chǎn)是企業(yè)的實物形態(tài)是保證企業(yè)各項活動順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)完成各項工作提供物質(zhì)條件。長期以來，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在一些問題。11固定資產(chǎn)賬實不符固定資產(chǎn)賬實不符主要有以下

3、兩種情況：(1)由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量變化狀況，從而無法進(jìn)行有效控制的情況。部分單位固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應(yīng)依規(guī)定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。(2)對于新購置的固定資產(chǎn)未進(jìn)行驗收、人賬；報損、報廢的固定資產(chǎn)未進(jìn)行沖減的情況。有的固定資產(chǎn)只有總賬，未建立明細(xì)賬，總賬、明細(xì)賬和實物之間無法一一對應(yīng)，賬面與買物在數(shù)量上未進(jìn)行有效核對，從而出現(xiàn)賬賬、賬實不符的現(xiàn)象。以企業(yè)中

4、的電腦為例，與房屋建筑相比。電腦是一類流動性極強(qiáng)的固定資產(chǎn)，在建賬時應(yīng)以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現(xiàn)。12固定資產(chǎn)管理不善，造成固定資產(chǎn)流失一直以來，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中過分重視購置，疏于管理的現(xiàn)象普遍存在，對資產(chǎn)的管理使用未給予充分重視，資產(chǎn)搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產(chǎn)的使用效益導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。近幾年，企業(yè)在13常開支方面，未能進(jìn)行有效的控制，固定資產(chǎn)管理不善

5、，管理意識薄弱，財產(chǎn)管理制度也未完善。造成固定資產(chǎn)流失。13固定資產(chǎn)使用監(jiān)控、報廢處置不規(guī)范(1)財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門溝通不良。財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)方面的工作，固定資產(chǎn)管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應(yīng)的管理人員。在固定資產(chǎn)配置給各部門后。各部門對其使用情況甚少關(guān)注。(2)固定資產(chǎn)當(dāng)廢不廢，并且報廢固定資產(chǎn)沒有完善的處理程序。隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展。固定資產(chǎn)更新的步伐也13漸加快，有大批的固定資產(chǎn)要提前進(jìn)

6、行報廢處理。但目前的實際情況是，資產(chǎn)已不再使用。賬面上卻仍存在，為資產(chǎn)管理帶來麻煩；此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢時，未辦理審批、資產(chǎn)評估相關(guān)手續(xù)，而是隨意處理，造成了固定資產(chǎn)的浪費。14固定資產(chǎn)管理考評機(jī)制不健全對于大多數(shù)企業(yè)來說固定資產(chǎn)管理制度已基本建立了，但[收稿日期】2013—0t一14對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行評價管理的單位數(shù)量卻不多，致使固定資產(chǎn)管理制度的全理性、差異性無從判斷對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產(chǎn)管理不夠重視，

7、制度的執(zhí)行力減弱。2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策21增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員的固定資產(chǎn)管理意識隨著可持續(xù)發(fā)展和建立節(jié)約型社會的理念在我國持續(xù)深入推行行政成本也應(yīng)列入考核企業(yè)管理水平的指標(biāo)體系，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的13益增長，對國有企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點僅放在經(jīng)營資金的管理上，對固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使單位實現(xiàn)全方位、無死角的全面管理。增強(qiáng)固定資產(chǎn)

8、的管理意識是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識未樹立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一使固定資產(chǎn)管理制度得到落實，轉(zhuǎn)變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。22強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的配置管理企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點核對，財務(wù)部門在進(jìn)行年度預(yù)算編制時，應(yīng)立足全局，根據(jù)各部門的實際需求制定固定資產(chǎn)購置預(yù)算標(biāo)

9、準(zhǔn)以確保固定資產(chǎn)的合理購置，提升固定資產(chǎn)的使用效率。財務(wù)部門從資金源頭進(jìn)行控制，對資產(chǎn)購置的預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化管理，對預(yù)算中未體現(xiàn)的固定資產(chǎn)，在無特殊原因時，堅決不能購置。2_3實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理固定資產(chǎn)動態(tài)管理是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、對固定資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理的一項工作即以固定資產(chǎn)全面盤清為前提，并以此盤清數(shù)據(jù)為依據(jù)。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。錄入固定資產(chǎn)變動情況，構(gòu)建固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)。以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入賬、使用到報廢清賬的全過程實時動態(tài)管理，使

10、固定資產(chǎn)信息盡在掌握中。固定資產(chǎn)動態(tài)管理是連續(xù)性的管理過程。是對固定資產(chǎn)全面盤清數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用。在固定資產(chǎn)盤清后，如疏于管理，就會出現(xiàn)前清后亂的現(xiàn)象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產(chǎn)的動態(tài)管理能夠使盤清工作與13常管理相連接，有助于固定資產(chǎn)管理體系的建立。對于固定資產(chǎn)管理的良性發(fā)展具有助推作用。24建立固定資產(chǎn)管理激勵約束機(jī)制為充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的價值實現(xiàn)物盡其用，“重建輕管”的問題必須從根本上加以解決，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立激勵約束萬

11、方數(shù)據(jù)2013年3月第16卷第5期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationMar.2013Vo1.16No.5固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策探微竇榮(陜西省水利電力勘測設(shè)計研究院，西安71∞01)[摘要]固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理的前提，是我國國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。本文分析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，有針對性地提出了強(qiáng)化管理的對策，以期為我國國有企業(yè)的

12、發(fā)展提供借鑒。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理強(qiáng)化對策doi:10.3969j.issn.16730194.2013.05.013[中圖分類號1F273.4[文獻(xiàn)標(biāo)i只碼1A文章編號116730194(2013)05∞2302固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題固定資產(chǎn)是企業(yè)的實物形態(tài)，是保證企業(yè)各項活動順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)完成各項工作提供物質(zhì)條件。長期以來，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在一些問題。1.1回定資產(chǎn)賬實不符固定資產(chǎn)賬實不符

13、主要有以下兩種情況:(1)由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量變化狀況，從而無法進(jìn)行有效控制的情況。部分單位固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應(yīng)依規(guī)定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。(2)對于新購置的固定資產(chǎn)未進(jìn)行驗收、人賬報損、報廢的固定資產(chǎn)未進(jìn)行沖減的情況。有的固定資產(chǎn)只有總賬，未建立明細(xì)賬，總賬、明細(xì)賬和實物之間無法一一對應(yīng)，賬面與實物在數(shù)量上未進(jìn)行有效核對，從而出現(xiàn)賬賬、賬實不符的現(xiàn)象。

14、以企業(yè)中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類流動性極強(qiáng)的固定資產(chǎn)，在建賬時應(yīng)以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現(xiàn)。1.2固定資產(chǎn)管理不善，造成固定資產(chǎn)流失一直以來，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中過分重視購置，疏于管理的現(xiàn)象普遍存在，對資產(chǎn)的管理使用未給予充分重視，資產(chǎn)搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產(chǎn)的使用效益，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。近幾年，企業(yè)在日常開支方面，未能進(jìn)行有效的控制，固定資

15、產(chǎn)管理不善，管理意識薄弱，財產(chǎn)管理制度也未完善，造成固定資產(chǎn)流失。1.3固定資產(chǎn)使用監(jiān)控、報廢處置不規(guī)范(1)財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門溝通不良，財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)方面的工作固定資產(chǎn)管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應(yīng)的管理人員。在固定資產(chǎn)配置給各部門后，各部門對其使用情況甚少關(guān)注。(2)固定資產(chǎn)當(dāng)廢不廢，并且報廢固定資產(chǎn)沒有完善的處理程序。隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產(chǎn)

16、要提前進(jìn)行報廢處理。但目前的實際情況是，資產(chǎn)已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產(chǎn)管理帶來麻煩此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢時，未辦理審批、資產(chǎn)評估相關(guān)于續(xù)，而是隨意處理，造成了固定資產(chǎn)的浪費。1.4固定資產(chǎn)管理考評機(jī)制不健全對于大多數(shù)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理制度已基本建立了，但[收稿日期J20130114對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行評價管理的單位數(shù)量卻不多，致使固定資產(chǎn)管理制度的全理性、差異性無從判斷，對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產(chǎn)管理不

17、夠重視，制度的執(zhí)行力減弱。2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策2.1增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員的固定資產(chǎn)管理意識隨著可持續(xù)發(fā)展和建立節(jié)約型社會的理念在我國持續(xù)深入推行，行政成本也應(yīng)列入考核企業(yè)管理水平的指標(biāo)體系，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理是降低行政戚本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的日益增長，對國有企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點僅放在經(jīng)營資金的管理上，對固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使單位實現(xiàn)全方位、無死角的全面管理。增

18、強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識未樹立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理制度得到落實，轉(zhuǎn)變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的配置管理企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點核對，財務(wù)部門在進(jìn)行年度預(yù)算編制肘，應(yīng)立足全局，根據(jù)各部門的實際需求制定固定

19、資產(chǎn)購置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保固定資產(chǎn)的合理購置，提升固定資產(chǎn)的使用效率。財務(wù)部門從資金源頭進(jìn)行控制，對資產(chǎn)購置的預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化管理，對預(yù)算中未體現(xiàn)的固定資產(chǎn)，在元特殊原因時，堅決不能購置。2.3實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理固定資產(chǎn)動態(tài)管理是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、對固定資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理的一項工作，即以固定資產(chǎn)全面盤清為前提，并以此盤清數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，錄入固定資產(chǎn)變動情況，構(gòu)建固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入賬、使用到報廢清賬的全過

20、程實時動態(tài)管理，使固定資產(chǎn)信息盡在掌握中。固定資產(chǎn)動態(tài)管理是連續(xù)性的管理過程，是對固定資產(chǎn)全面盤清數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用。在固定資產(chǎn)盤清后，如疏于管理，就會出現(xiàn)前清后亂的現(xiàn)象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產(chǎn)的動態(tài)管理能夠使盤清工作與日常管理相連接，有助于固定資產(chǎn)管理體系的建立，對于固定資產(chǎn)管理的良性發(fā)展具有助推作用。2.4建立固定資產(chǎn)管理激勵約束機(jī)制為充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)物盡其用重建輕管“的問題必須從根本上加以解決，在企業(yè)內(nèi)部

21、應(yīng)建立激勵約束Cf丑NAMANAGEMENTINFMATIONIZATION232013年3月第16卷第5期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationMar，2013V0116，No5基于平衡計分卡的內(nèi)部審計質(zhì)量評價模式探析高巖芳蒼樂(內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)，呼和浩特010050)[摘要】審計質(zhì)量是審計職業(yè)的靈魂。內(nèi)部審計要有效地幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，就要有正確的定位，為組織增加價值。內(nèi)部審計質(zhì)量評價是確保內(nèi)部

22、審計職能實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，然而，從目前來看，內(nèi)部審計質(zhì)量的評價還沒有形成一定的體系，沒有一個適當(dāng)高效的評價方法。本文試圖構(gòu)建一個恰當(dāng)、科學(xué)的評價體系，對內(nèi)部審計質(zhì)量進(jìn)行評價，以促進(jìn)內(nèi)部審計質(zhì)量的不斷提升，使其能夠更加有效地發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)的職能。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計質(zhì)量；影響因素；評價；評價體系doi：103969，iissn1673—0194201305014[中圖分類號】F23945[文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A[文章編號]1673—0194(2013

23、)05002403審計質(zhì)量是審計職業(yè)的靈魂，內(nèi)部審計要有效地幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，就要有正確的定位，為組織增加價值。內(nèi)部審計質(zhì)量評價是確保內(nèi)部審計職能實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。然而，從目前來看，內(nèi)部審計質(zhì)量評價還沒有形成切實可行的模式。所謂模式其實就是解決某一類問題的方法論，把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度就是模式。確定內(nèi)部審計質(zhì)量評價模式，需解決兩個問題。即科學(xué)完整的評價指標(biāo)體系與適當(dāng)高效的評價方法。1內(nèi)部審計質(zhì)量評價指標(biāo)體系的構(gòu)建——基于平

24、衡計分卡建立內(nèi)部審計質(zhì)量評價指標(biāo)體系既有利于客觀反映內(nèi)部審計部門的工作效果，也有利于指導(dǎo)內(nèi)部審計部門的審計工作，因此。建立科學(xué)、統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系是正確評價內(nèi)部審計質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文嘗試借鑒平衡計分卡理論建立內(nèi)部審計質(zhì)量評價指標(biāo)體系。平衡計分卡是20世紀(jì)90年代由美國的兩位學(xué)者提出的一種績效評價體系。目的在于找出超越傳統(tǒng)的以財務(wù)衡量為主的績效評價模式?，F(xiàn)在已發(fā)展成為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的工具，是一種更加完善和平衡的績效評估方法。平衡計分卡在評價組

25、織績效時，將影響組織績效的因素轉(zhuǎn)化為4個方面的指標(biāo)：財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長。又進(jìn)一步將這4個方面指標(biāo)分別設(shè)置了多個獨立的指標(biāo)。形成了一個相互聯(lián)系的指標(biāo)體系，關(guān)注了財務(wù)與非財務(wù)、長期和短期、內(nèi)部與外部、過去和未來之間的平衡，[收藕日期]2012—1026【作者簡介]高巖芳(1972一)，女，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)教授，碩士，主要研究方向：內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理。機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯(lián)，以激勵員工加大

26、固定資產(chǎn)的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變?yōu)榉e極主動的管理，為管理方法的不斷改進(jìn)提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產(chǎn)的自覺性，使員工認(rèn)識到對固定資產(chǎn)的管理其實質(zhì)也就是對個入利益的管理，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。3結(jié)語綜上所述，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在國有資產(chǎn)中占有很大比例因此。我們要采取一系列科學(xué)有效的管理制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理。以確保固定資產(chǎn)的價值能夠充分體現(xiàn)。固定資產(chǎn)管使得評價體系更加科學(xué)、全面。平衡計分卡已逐漸擴(kuò)大了應(yīng)

27、用范圍，某些非營利組織也在使用平衡計分卡來評價其績效，內(nèi)部審計質(zhì)量的評價也同樣可以用平衡計分卡方法來進(jìn)行。平衡計分卡評價績效的過程如圖1所示。圖1平衡計分卡績效評價示意圖借助平衡計分卡對內(nèi)部審計質(zhì)量進(jìn)行評價，需要對具體的指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。11財務(wù)維度內(nèi)部審計的目標(biāo)是為企業(yè)的價值增值而服務(wù)，財務(wù)指標(biāo)衡量的就是企業(yè)的價值增加，同時，內(nèi)部審計還要盡量減少內(nèi)部審計的成本減少企業(yè)發(fā)生損失的可能性，減少不必要的支出，間接地實現(xiàn)價值增值。12客戶維度現(xiàn)代

28、內(nèi)部審計的任務(wù)已由發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，轉(zhuǎn)向提出解決問題的方法。如果將內(nèi)部審計提出的建議看作審計部門的產(chǎn)理是一項長期、艱巨的工作，應(yīng)樹立節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的意識，使固定資產(chǎn)的效益得到最大程度的發(fā)揮。主要參考文獻(xiàn)[1]張晨花，楊杰淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策[J]科學(xué)之友：中旬刊，2011(4)[2]何瑞健，鄭尚惠水利事業(yè)單位會計內(nèi)控制度建設(shè)[J]冶金財會，2009(1)[3]莊勝男探析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的舉措[J]企業(yè)科技與發(fā)

29、展：上半月，2011(3)萬方數(shù)據(jù)2013年3月第16卷第5期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationM缸.，2013Vo1.16No.5基于平衡計分卡的內(nèi)部審計質(zhì)量評價模式探析高巖芳，蒼樂(內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)，呼和浩特010050)[摘要]審計質(zhì)量是審計職業(yè)的靈魂，內(nèi)部審計委有效地幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，就要有正確的定位，為組織增加價值。內(nèi)部審計質(zhì)量評價是確保內(nèi)部審計職能實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，然而，從目前來看，內(nèi)部

30、審計質(zhì)量的評價還沒有形成一定的體系，沒有一個適當(dāng)高效的評價方法。本文試圖構(gòu)建一個恰當(dāng)、科學(xué)的評價體系，對內(nèi)部審計質(zhì)量進(jìn)行評價，以促進(jìn)內(nèi)部審計質(zhì)量的不斷提升，使其能夠更加有效地發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)的職能。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計質(zhì)量:影響因素評價:評價體系doi:10.3969j.issn.16730194.2013.05.014[中圖分類號]F239.45[文獻(xiàn)標(biāo)i只碼]A文章編號]16730194(2013)05∞2403審計質(zhì)量是審計職業(yè)的靈魂

31、，內(nèi)部審計要有效地幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，就要有正確的定位，為組織增加價值。內(nèi)部審計質(zhì)量評價是確保內(nèi)部審計職能實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。然而，從目前來看，內(nèi)部審計質(zhì)量評價還沒有形成切實可行的模式。所謂模式其實就是解決某一類問題的方法論，把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度就是模式。確定內(nèi)部審計質(zhì)量評價模式，需解決兩個問題，即科學(xué)完整的評價指標(biāo)體系與適當(dāng)高效的評價方法。內(nèi)部審計質(zhì)量評價指標(biāo)體系的構(gòu)建一基于平衡計分卡建立內(nèi)部審計質(zhì)量評價指標(biāo)體系既有利于客

32、觀反映內(nèi)部審計部門的工作效果，也有利于指導(dǎo)內(nèi)部審計部門的審計工作，因此，建立科學(xué)、統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系是正確評價內(nèi)部審計質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文嘗試借鑒平衡計分卡理論建立內(nèi)部審計質(zhì)量評價指標(biāo)體系。平衡計分卡是20世紀(jì)90年代由美國的兩位學(xué)者提出的一種績效評價體系，目的在于找出超越傳統(tǒng)的以財務(wù)衡量為主的績效評價模式，現(xiàn)在已發(fā)展成為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的工具，是一種更加完善和平衡的績效評估方法。平衡計分卡在評價組織績效時，將影響組織績效的因素轉(zhuǎn)化為4個方面的

33、指標(biāo):財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長。又進(jìn)一步將這4個方面指標(biāo)分別設(shè)置了多個獨立的指標(biāo)，形成了一個相互聯(lián)系的指標(biāo)體系，關(guān)注了財務(wù)與非財務(wù)、長期和短期、內(nèi)部與外部、過去和未來之間的平衡，[收稿日期]20121026[作者簡介]離巖芳(1972)，女，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)教授，碩士，主要研究方向:內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理。機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯(lián)，以激勵員工加大固定資產(chǎn)的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變?yōu)?/p>

34、積極主動的管理，為管理方法的不斷改進(jìn)提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產(chǎn)的自覺性，使員工認(rèn)識到對固定資產(chǎn)的管理其實質(zhì)也就是對個人利益的管理，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。3結(jié)語綜上所述，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在國有資產(chǎn)中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學(xué)有效的管理制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，以確保固定資產(chǎn)的價值能夠充分體現(xiàn)。固定資產(chǎn)管24ICHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION使得評價體系更加科學(xué)、全面。平衡

35、計分卡已逐漸擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，某些非營利組織也在使用平衡計分卡來評價其績效，內(nèi)部審計質(zhì)量的評價也同樣可以用平衡計分卡方法來進(jìn)行。平衡計分卡評價績效的過程如圖1所示。我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值圖1平衡計分卡績效評價示意圖借助平衡計分卡對內(nèi)部審計質(zhì)量進(jìn)行評價，需要對具體的指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。1.1財務(wù)維度內(nèi)部審計的目標(biāo)是為企業(yè)的價值增值而服務(wù)，財務(wù)指標(biāo)衡量的就是企業(yè)的價值增加，同時，內(nèi)部審計還要盡量減少內(nèi)部審計的成本，減少企業(yè)發(fā)生損失的可能性，減少

36、不必要的支出，間接地實現(xiàn)價值增值。1.2客戶維度現(xiàn)代內(nèi)部審計的任務(wù)已由發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，轉(zhuǎn)向提出解決問題的方法。如果將內(nèi)部審計提出的建議看作審計部門的產(chǎn)理是一項長期、艱巨的工作，應(yīng)樹立節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的意識，使固定資產(chǎn)的效益得到最大程度的發(fā)揮。主要參考文獻(xiàn)[1J張晨花，楊杰.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策[J].科學(xué)之友:中旬刊，2011(4).[2J何瑞健，鄭尚惠.水利事業(yè)單位會計內(nèi)控制度建設(shè)[JJ.冶金財會，2(陰(1).[