強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理初探

1、工作交漉醫(yī)院的固定資產(chǎn)。是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理。以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能。實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。一、強化對固定資產(chǎn)管理的認識一定和完誓固定資產(chǎn)f理■度由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、

2、價值差別大、使用部門散，因此。必須從醫(yī)院實際出發(fā)。建立財會部門、財產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度。做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度，做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡。使用科室有卡有物保證賬張、賬卡、賬實相符。資產(chǎn)管理部門也要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布。使用率、完好度、維修等方面定期進行考核。一、內(nèi)部控翻內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)咯目標(biāo)的實現(xiàn)、提高經(jīng)濟管理效率效果、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進

3、法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是即立足會計。又不限于會計而實施的一系列控制方法、措施和程序及其動態(tài)改進過程。內(nèi)部會計控制的基本要求：1記鬃人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保白麗梅二、加強固定資產(chǎn)指標(biāo)考棱。強化增值■識將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用科室考核的內(nèi)容?？剖易鳛楣潭ㄙY產(chǎn)使用單位必須將各項固定資產(chǎn)管理落

4、實到人，由科室經(jīng)濟核算員負責(zé)資產(chǎn)卡片，具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設(shè)備科負責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修。協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查考核。將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過考核強化科室增值意識。促進增收節(jié)支。三、嚴(yán)格按照現(xiàn)行‘醫(yī)院會計翻度’對固定資產(chǎn)進行核算醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊。對高新醫(yī)療儀器設(shè)備。可采用加速折舊法以更好適應(yīng)現(xiàn)實中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價值高、更

5、新淘汰快的特點。并子季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備。以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。四、正確計算和攝取修購基金為合理安排固定資產(chǎn)的維護更新。加強成本費用意識。強化經(jīng)濟核算保證固定資產(chǎn)及時得到維護、更新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)‘醫(yī)院財務(wù)制度)、規(guī)定，按月編鋪固定資產(chǎn)提取慘購基金計算表。實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。五、管理人員應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的蕾理制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理翩度。是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項基礎(chǔ)工程。通過完善制度。使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理

6、有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立。使用公物登記卡”制度。注明使用人姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購置年月、使用時問等要素。公物登記卡可設(shè)計為一式二份，使用人一份，設(shè)備管理科一份使用人每頒用一次物品都要在卡上簽字蓋章或督促各科室負責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺賬。記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。(萎差：竺i要：：附屬醫(yī)院財務(wù)科)I貴任編輯：羽雪梅7管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確。并相互分離、相互制約。2重大對外投

7、資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應(yīng)當(dāng)明確。3財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織47程序應(yīng)當(dāng)明確。4對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。=、公司內(nèi)部會計控鑭失效的原因()內(nèi)部會計拉制制度不健全目前。我國大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度但總體來內(nèi)簟古統(tǒng)計20∞1萬方數(shù)據(jù)工作交流白麗梅醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)二、加強固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強化薪，加強戚本費用意識，強化經(jīng)濟核療、科研、:

8、學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)編值識算，保證固定資產(chǎn)及時得到維護、更基礎(chǔ):是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、科室考核的內(nèi)容?？浦献鳛楣潭ㄙY產(chǎn)使院會計制度》規(guī)定，按月編制固定資產(chǎn)規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實提取修購基金計算襲，實行統(tǒng)一的標(biāo)之一.固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重到人，囪科室經(jīng)濟核算員負責(zé)資產(chǎn)卡片，準(zhǔn)格式。要組成部

9、分，如何科學(xué)有敢地搞好固具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度由設(shè)備科五、管理人員應(yīng)加強對固定資產(chǎn)定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充負責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維的管理分發(fā)揮其效酶，實現(xiàn)其保值增值，對提修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，地強考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項基礎(chǔ)醫(yī)院的競爭力是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過考核強化科室工程。通過完善制度，使醫(yī)院

10、的固定資、強化對固定資產(chǎn)擎的認識.糟值意識，促進增收節(jié)支.產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理.定和憲自固定資產(chǎn)管理制度三、嚴(yán)格接照現(xiàn)行《醫(yī)院會計制灑灑，防止固有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布度》對固定資產(chǎn)避行轍““使用公物壁記卡“制度，注明使用人廣、價值差別大、使用部門散，因此，必醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購置須從醫(yī)院實際出發(fā)，建立財會部門、財會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院年月、使用時

11、間等要素。公物登記卡可產(chǎn)管理部門，使用科室“三舷卡“制固定資產(chǎn)計提折舊，對高新醫(yī)療儀轆設(shè)計為一式二份，使用人一份，設(shè)備管度，做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部設(shè)備，可采用加速折舊法.以更好適應(yīng)理科一份，使用人每領(lǐng)用一次物品都門，使用科室“三民卡“制度，做到財現(xiàn)實中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價值高、更要在卡上簽字蓋章或督促各科室負責(zé)務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡，新淘汰快的特點。并于季末、年末對固人建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)使用科室有卡有物，保證挺

12、賬、賬卡、定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，以利于在會計用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。賬實相符。資產(chǎn)管理部門也要對醫(yī)院報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。固定資產(chǎn)的分布，使用率、完好皮、維四、E搞計算和緝?nèi)⌒拶徎鹦薜确矫娑ㄆ谶M行考錢。為合理安排固寇資產(chǎn)的維護更責(zé)任筋非:劉雷.、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、提高經(jīng)濟管理效率效果、保證信息頂量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的個

13、權(quán)貴明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要管人員的職責(zé)極限應(yīng)當(dāng)明確，并相互程序應(yīng)當(dāng)明確.組成部分，是即立足會計，又不限于會分離、相互制約。4.對會計資料定期進行內(nèi)部審計計而實施的一系列控制方法、措施和2.重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。程序及其動毫改進過程。內(nèi)部會計控調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)二、公司內(nèi)部會計控制失效的原因制的基本要求z行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應(yīng)當(dāng)()內(nèi)部會計控制制度

14、不健全1.記匠人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會明確。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都建立了計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保3.財產(chǎn)清查的植田、期限和組織相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但總體來肉古.計2α)8.147工作交漉醫(yī)院的固定資產(chǎn)。是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理。以確保其

15、安全和完整，充分發(fā)揮其效能。實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。一、強化對固定資產(chǎn)管理的認識一定和完誓固定資產(chǎn)f理■度由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散，因此。必須從醫(yī)院實際出發(fā)。建立財會部門、財產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度。做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度，做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡。使用科室有卡有物保證賬張、賬卡、賬實相符。資產(chǎn)管

16、理部門也要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布。使用率、完好度、維修等方面定期進行考核。一、內(nèi)部控翻內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)咯目標(biāo)的實現(xiàn)、提高經(jīng)濟管理效率效果、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是即立足會計。又不限于會計而實施的一系列控制方法、措施和程序及其動態(tài)改進過程。內(nèi)部會計控制的基本要求：1記鬃人

17、員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保白麗梅二、加強固定資產(chǎn)指標(biāo)考棱。強化增值■識將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用科室考核的內(nèi)容。科室作為固定資產(chǎn)使用單位必須將各項固定資產(chǎn)管理落實到人，由科室經(jīng)濟核算員負責(zé)資產(chǎn)卡片，具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設(shè)備科負責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修。協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查考核。將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過考核強化科室增值意識。促進增收節(jié)支。三、嚴(yán)格按照現(xiàn)行

18、‘醫(yī)院會計翻度’對固定資產(chǎn)進行核算醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊。對高新醫(yī)療儀器設(shè)備?？刹捎眉铀僬叟f法以更好適應(yīng)現(xiàn)實中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價值高、更新淘汰快的特點。并子季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備。以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。四、正確計算和攝取修購基金為合理安排固定資產(chǎn)的維護更新。加強成本費用意識。強化經(jīng)濟核算保證固定資產(chǎn)及時得到維護、更新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)‘醫(yī)院財務(wù)制度)、規(guī)定，

19、按月編鋪固定資產(chǎn)提取慘購基金計算表。實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。五、管理人員應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的蕾理制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理翩度。是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項基礎(chǔ)工程。通過完善制度。使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立。使用公物登記卡”制度。注明使用人姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購置年月、使用時問等要素。公物登記卡可設(shè)計為一式二份，使用人一份，設(shè)備管理科一份使用人每頒用一次物品都要在卡上簽字蓋章或督促

20、各科室負責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺賬。記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。(萎差：竺i要：：附屬醫(yī)院財務(wù)科)I貴任編輯：羽雪梅7管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確。并相互分離、相互制約。2重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應(yīng)當(dāng)明確。3財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織47程序應(yīng)當(dāng)明確。4對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。=、公司內(nèi)部會計控鑭失效的原因()內(nèi)部會計拉制制度不健全目前。我國

21、大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度但總體來內(nèi)簟古統(tǒng)計20∞1萬方數(shù)據(jù)工作交流白麗梅醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)二、加強固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強化薪，加強戚本費用意識，強化經(jīng)濟核療、科研、:學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)編值識算，保證固定資產(chǎn)及時得到維護、更基礎(chǔ):是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、科室考核的內(nèi)容。科窒作為固定資產(chǎn)使院會計制度》規(guī)定，按月編制

22、固定資產(chǎn)規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實提取修購基金計算襲，實行統(tǒng)一的標(biāo)之一.固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重到人，囪科室經(jīng)濟核算員負責(zé)資產(chǎn)卡片，準(zhǔn)格式。要組成部分，如何科學(xué)有敢地搞好固具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度由設(shè)備科五、管理人員應(yīng)加強對固定資產(chǎn)定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充負責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維的管理分發(fā)揮其效酶，實現(xiàn)其保值增值，對提修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管

23、理制高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，地強考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項基礎(chǔ)醫(yī)院的競爭力是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過考核強化科室工程。通過完善制度，使醫(yī)院的固定資、強化對固定資產(chǎn)擎的認識.糟值意識，促進增收節(jié)支.產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理.定和憲自固定資產(chǎn)管理制度三、嚴(yán)格接照現(xiàn)行《醫(yī)院會計制灑灑，防止固有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布度》對固定資產(chǎn)避行轍““使用公物壁記卡“制

24、度，注明使用人廣、價值差別大、使用部門散，因此，必醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購置須從醫(yī)院實際出發(fā)，建立財會部門、財會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院年月、使用時間等要素。公物登記卡可產(chǎn)管理部門，使用科室“三舷卡“制固定資產(chǎn)計提折舊，對高新醫(yī)療儀轆設(shè)計為一式二份，使用人一份，設(shè)備管度，做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部設(shè)備，可采用加速折舊法.以更好適應(yīng)理科一份，使用人每領(lǐng)用一次物品都門，使用科室“三民卡“制度，做到

25、財現(xiàn)實中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價值高、更要在卡上簽字蓋章或督促各科室負責(zé)務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡，新淘汰快的特點。并于季末、年末對固人建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)使用科室有卡有物，保證挺賬、賬卡、定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，以利于在會計用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。賬實相符。資產(chǎn)管理部門也要對醫(yī)院報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。固定資產(chǎn)的分布，使用率、完好皮、維四、E搞計算和緝?nèi)⌒拶徎鹦薜确矫娑ㄆ谶M行考錢。為合理安排固寇資產(chǎn)的維護更責(zé)

26、任筋非:劉雷.、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、提高經(jīng)濟管理效率效果、保證信息頂量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的個權(quán)貴明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要管人員的職責(zé)極限應(yīng)當(dāng)明確，并相互程序應(yīng)當(dāng)明確.組成部分，是即立足會計，又不限于會分離、相互制約。4.對會計資料定期進行內(nèi)部審計計而實施的一系列控制方法、措施和2.重大對外投資、資產(chǎn)處