對(duì)企業(yè)重組的實(shí)證分析

1、萬方數(shù)據(jù)“釜蔓墊!塑查復(fù)；壁壘些重壑鯉塞重僉塹：蘭!：以技術(shù)跟隨戰(zhàn)略為指導(dǎo)，密切關(guān)注市場(chǎng)新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)最有發(fā)展前途的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)以此來確保微軟在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)鞏固其核心的競(jìng)爭(zhēng)力西門子公司也是通過不斷的重組業(yè)務(wù)，不斷的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。歸核化經(jīng)營(yíng)”來發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力另?yè)?jù)美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)豸勱雜志1997年1月刊登的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告表明，在成功實(shí)施企業(yè)重組方案后，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度可以提高43％一62％技

2、術(shù)進(jìn)步的能力提高36％一7l％員工對(duì)企業(yè)的信任度提高了67％一76％，顧客關(guān)注程度提’高6l％一76％’人員流動(dòng)率降低了64％一76％在對(duì)企業(yè)如何重組的內(nèi)因進(jìn)行分析以后。我們?cè)賮砜匆幌缕髽I(yè)所處的外部環(huán)境變化是如何進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)施重組的。首先是市場(chǎng)變化在企業(yè)重組中扮演的角色市場(chǎng)變化中最重要的是市場(chǎng)全球化的發(fā)展使得各個(gè)國(guó)家的公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一家全球化經(jīng)營(yíng)的公司與只在一國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司相比更具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)一個(gè)公司

3、要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，就需要實(shí)施全球化戰(zhàn)略，需要在全球范圍內(nèi)組織研究開發(fā)和生產(chǎn)，在向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品時(shí)需要同時(shí)在許多國(guó)外市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)因此通過企業(yè)重組來擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，有效提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ兄F(xiàn)實(shí)的意義其次，技術(shù)的變化也是企業(yè)重組的重要原因之一技術(shù)環(huán)境從過去的相對(duì)一穩(wěn)定到如今的變化多端難以預(yù)料，產(chǎn)品生命周期的加速縮短，研發(fā)成本的急劇加劇，技術(shù)邊界的日益模糊：’等一方面使得新技術(shù)的創(chuàng)新依賴眾多學(xué)科積累發(fā)展的結(jié)合；另一方面也要

4、求企業(yè)有效分散風(fēng)險(xiǎn)，不把。雞蛋放在同一個(gè)籃子里”企業(yè)通過實(shí)施聯(lián)合重組、兼并、合并、收購(gòu)、破產(chǎn)重組，將企業(yè)資源有效地調(diào)整到最優(yōu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效擴(kuò)散，就確保了企業(yè)價(jià)值鏈的完善。第三，實(shí)施企業(yè)重組在我國(guó)還有著更為特定的原因，即企業(yè)重組是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的重要手段(圖1反映了核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)、市場(chǎng)等與企業(yè)重組的關(guān)系)。圖1企業(yè)重組的歸因分析二、企業(yè)重組的實(shí)證分析企業(yè)重組的有效實(shí)施無疑為企業(yè)的發(fā)展注入了活力然而很多企業(yè)重組效

5、果卻并不令人滿意據(jù)Mercer管理咨詢公司在l997年對(duì)270家企業(yè)通過并購(gòu)方式實(shí)施企業(yè)重組的調(diào)查研究表明，在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)重組的成功率只有43％2蘭右這其中有出于追趕潮流的非理性化的行為動(dòng)機(jī)，更多地卻是由于企業(yè)重組僅僅停留在資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重組、債務(wù)重組等第一層次工作，忽視了管理重組、人員重組以及文化重組等第二層次的工作，造成企業(yè)重組后內(nèi)部矛盾突出進(jìn)而影響到企業(yè)的整個(gè)肌體，不但沒有起到協(xié)同作用反而弱化了企業(yè)的實(shí)力另外，在我國(guó)企業(yè)界還存

6、在著將。企業(yè)重組”等同于“兼并、并購(gòu)”忽視在重組過程中不良資產(chǎn)剝離的錯(cuò)誤看法。事實(shí)證明，。舍棄的智慧。和“集中的原則”同樣重要。企業(yè)如何有效進(jìn)行重組是一個(gè)系統(tǒng)化的工程各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境不同，實(shí)施重組的途徑也應(yīng)當(dāng)不同海爾是我國(guó)改革過程中涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀企業(yè)中富有特色的集團(tuán)企業(yè)之一海爾在集團(tuán)化的道路上，兼并了14家虧損企業(yè)，累計(jì)資產(chǎn)總額達(dá)5592億元，盤活資產(chǎn)142億元，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)在企業(yè)重組方面，海爾有一套獨(dú)特的模式，即“吃休克

7、魚”用海爾張瑞敏的解釋就是在實(shí)施重組方案之前，充分對(duì)實(shí)施對(duì)象進(jìn)行資產(chǎn)、負(fù)債全方位的調(diào)查，結(jié)合海爾自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，選定目標(biāo)，保證“魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)”然后在兼并過程中，海爾采用文化與產(chǎn)權(quán)雙向紐帶聯(lián)結(jié)體系，將海爾精神、海爾理念和優(yōu)秀的管理思想嫁接到被兼并企業(yè)中去，全面實(shí)現(xiàn)管理、人員、文化等的整合企業(yè)重組是生產(chǎn)力的重新配置和優(yōu)化組合，企業(yè)管理的方式、方法則是企業(yè)資源整合過程中使用的工具，直接涉及到資源配置的效果。因此，企業(yè)重

8、組如果僅停留在資產(chǎn)、負(fù)債等第一層次，而忽視管理重組、人員重組和文化重組等的必要性，可能造成重組只是擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，卻無法達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。同時(shí)，由于企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中都形成了自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。有著各自不同的企業(yè)文化企業(yè)在重組后不可能不經(jīng)過制度上的重組就自動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的磨合，不經(jīng)過人力資本的重組就能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)；相反，由于人群之間所存在的隔閡、抵觸、不滿等情緒具有隱性和慣性特征，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出資產(chǎn)

9、整合帶來的效果所以，企業(yè)重組應(yīng)當(dāng)是一個(gè)從資產(chǎn)、負(fù)債、產(chǎn)權(quán)到文化、制度、管理重組的全面的系統(tǒng)化過程參考文獻(xiàn)：(1]許正中企業(yè)重組與股份制改造[~0北京：國(guó)家行政學(xué)院出版社。1999：91115C23孫林巖，趙北亭，劉波中，美，日企業(yè)重組的比較研究CJ3工業(yè)企業(yè)管理，2000(6)：160163C3)羅宏偉企業(yè)集團(tuán)化與文化整合的理論與實(shí)證分析(J]工業(yè)企業(yè)管理，2000(2)(4]李建華企業(yè)重組中非實(shí)物性資產(chǎn)的重組(j]工業(yè)企業(yè)管理，200