對(duì)人力資源人性化管理的幾點(diǎn)思考

1、FINANCE第二種是只能教條地執(zhí)行完成工作目標(biāo)第三種是在執(zhí)行中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作也就是想事、干事、能干成事。前者屬于不稱職的員工第二種只能說(shuō)基本稱職后者才是稱職的。有開(kāi)拓精神、負(fù)有責(zé)任感、工作出類拔萃的員工是在執(zhí)行中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的。美國(guó)某知名牙膏公司有一段時(shí)間銷售額增長(zhǎng)率一直很低，于是公司開(kāi)會(huì)，董事長(zhǎng)詢問(wèn)有關(guān)高層經(jīng)營(yíng)人員，有什么辦法可以讓公司的銷售額增長(zhǎng)率提上去，會(huì)上所有高層經(jīng)營(yíng)都感到束手無(wú)策。于是公司就在全體員工中征求意見(jiàn)，有一位

2、員工寫(xiě)了一張紙條遞給董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)看了以后，立刻親手開(kāi)了一張50萬(wàn)元的支票雙手遞給了這位員工。紙條上寫(xiě)的是：“牙膏袋的口增大一毫米”。正是采用這個(gè)辦法，人們每次使用的牙膏量就會(huì)加大，從而增加了其消費(fèi)量，公司銷售額馬上增長(zhǎng)10%。激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，就是要不斷培育激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開(kāi)拓創(chuàng)新者，讓那些墨

3、守成規(guī)，無(wú)所作為的人難以立足；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問(wèn)題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識(shí)，并引導(dǎo)他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)去研究市場(chǎng)的新變化、技術(shù)的新動(dòng)向，研究現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活所提出的種種挑戰(zhàn)。綜上所述，筆者認(rèn)為，人力資源人性化管理的核心目的就是要更合理地形成人力資源的合力，最大限度的發(fā)揮管理效能，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有一種較強(qiáng)的認(rèn)同感，使決策層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自內(nèi)心的支持態(tài)度

4、，使員工為維護(hù)單位利益并推進(jìn)發(fā)展。人力資源人性化管理的核心價(jià)值觀就是通過(guò)人性化管理的策略，作為一種彈性、柔性、理性的黏合劑，把企業(yè)員工固定在同一信念目標(biāo)上，以其大量微妙的方式溝通員工的思想，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造一個(gè)共同協(xié)作的背景，維護(hù)好的態(tài)勢(shì)，保持好的氣勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)好的形勢(shì)，向著好的趨勢(shì)，凝心聚力，推進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿景。參考文獻(xiàn)：（1）《人力資源管理》侯貴松中國(guó)紡織出版社（2）《領(lǐng)導(dǎo)力》（美）朱迪斯E.格拉塞爾著趙燕譯東方出版社（3）