崗位價值精細管理運行系統(tǒng)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

1、咿導(dǎo)報渺峪州髓5崗位價值精細管理運行系統(tǒng)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用劉冬梅黃羽(遼寧省鐵煤集團公司小青礦，遼寧鐵嶺112700)【摘要】精細化管理是市場經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過程只有建立完善的崗位價值精細管理運行系統(tǒng)，合理設(shè)定崗位，才能提高企業(yè)的精細化管理程度【關(guān)鍵詞】崗位設(shè)定：完善系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)信息平臺一個企業(yè)推行崗位價值精細化管理除了要有相當(dāng)好的企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)、較為先進的管理理論、管理方法和完善的目標(biāo)成本管理體系，更重要的是要建立崗位

2、價值精細管理運行系統(tǒng)，并與企業(yè)各個方面、各個部門和現(xiàn)行制度有機結(jié)合運行崗位價值精細管理必須要重點做好三個方面的工作：設(shè)定崗位；建立健全各項制度，規(guī)范崗位價值精細管理運行：建立一套操作軟件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺一、設(shè)定崗位企業(yè)的崗位，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、操作崗位等而操作崗位則是企業(yè)中數(shù)量龐大的崗位群，相對于前三類崗位，操作崗位的精細化管理要比較容易些所以，崗位價值精細化管理的切入點，一般選擇在操作崗位。從這里入手

3、，由易到難，漸進推動，比較符合實際崗位價值功能的基本理論和崗位價值功能分析，也把范圍確定在操作崗位上。崗位的本初意義在于，企業(yè)的每一項具體工作都需要有人來做，而且必須有相對固定的人來擔(dān)任，這就要設(shè)定崗位，選擇合適的人進入具體崗位崗位的基本特征是：(1)責(zé)權(quán)利匹配，崗位責(zé)任和履職的條件及權(quán)利是對等的(2)設(shè)置穩(wěn)定，崗位設(shè)置是相對穩(wěn)定的(3)專業(yè)人員固定，崗位作業(yè)人員在一定時期相對固定，并且多數(shù)都具有專業(yè)性?！?功能唯一。崗位功能具有特定的

4、唯一性，或者說每個崗位的作用對于企業(yè)來說都是唯一的，企業(yè)所必需的這一職能效能完全依靠這個崗位操作崗位設(shè)定時，一般都是由科學(xué)測定或經(jīng)驗評估的勞動定額，結(jié)合工藝流程設(shè)計和操作工技能進行崗位定員定編的以小青礦綜掘為例，在崗位劃分時，按照崗位三種屬性結(jié)合綜掘隊的生產(chǎn)工藝并以劃分到最小核算單元的原則為標(biāo)準(zhǔn)，同時還要兼顧班組的管理習(xí)慣。以生產(chǎn)班為例，其生產(chǎn)工藝流程是綜掘機割、裝、運煤巖至運輸機，運輸機向外運輸，截割后，進行臨時支護和正規(guī)支護在此過程

5、中，還有工作面供風(fēng)、供料兩項工作同時進行。第一道工序綜掘機割、裝、運煤巖至運輸機可由綜掘機司機獨立完成，對其材料考核也可由一人承擔(dān)，也符合最小核算單元的要求，因此將綜掘司機作為一個崗位設(shè)定第二道工序運輸機向外運輸煤巖是由運輸機司機一人獨立完成，同理，運輸機司機也可劃為一個崗位一170一一?！髽I(yè)導(dǎo)報》2009年第3期第三道工序臨時支護和正規(guī)支護以及運料工作是由多人聯(lián)合作業(yè)實現(xiàn)的，這種聯(lián)合作業(yè)勞動是很難細分的，把最小核算單元劃分到人頭上無

6、法實現(xiàn)考核，所以我們把從事這些工作的人員統(tǒng)一劃為支護崗在考核各項指標(biāo)時，為了不出現(xiàn)平均主義，我們采取根據(jù)崗內(nèi)不同工種劃出崗位系數(shù)以及根據(jù)崗位人員6s日常行為規(guī)范考核結(jié)果為兌現(xiàn)比例的辦法工作面供風(fēng)工作由局扇司機一人獨立完成，因此，也可將局扇司機劃為一個崗位。但是，局扇司機與運輸機司機我們班組習(xí)慣性由一人擔(dān)當(dāng)，所以，兩分崗被統(tǒng)一為動力管理崗。按此劃分后，形成綜掘隊生產(chǎn)班4種崗位，即：綜掘機司機崗：支護崗；動力管理崗(下設(shè)運輸司機崗、局扇司機

7、崗)；現(xiàn)場管理崗(下設(shè)班長、副班長)。二、建立健全各項制度，規(guī)范崗位價值精細管理運行為使崗位價值精細管理的有序運行和發(fā)展，在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位運行過程中存在的問題，應(yīng)及時出臺一系列制度和辦法?！畠r格結(jié)算制度》明確了價格結(jié)算的原則、分類及結(jié)算方式，說明了價格的構(gòu)成及價格測算的主要過程和依據(jù)?！攧?wù)補貼制度》明確了財務(wù)補貼的原則、項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體補貼的方法?！嬃框炇罩贫取访鞔_了工作量、成本費用的計量標(biāo)準(zhǔn)、驗收等方法。尊阻賃設(shè)

8、備制度》明確了大型材料、設(shè)備的租賃范圍、租賃辦法、租賃期間管理責(zé)任、計價費用等。儈計核算和崗位價值管理辦法》對崗位價值會計核算的主體，對象、基本原則、要素、組織機構(gòu)進行了明確的規(guī)定，并對資產(chǎn)負債、內(nèi)部收入、成本費用、內(nèi)部損益的核算辦法及損益分配、崗位價值會計報表、分析的方法做了詳細規(guī)定‘日經(jīng)營核算辦法》以日事日畢、日清日高的經(jīng)營核算為目的，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性、一致性、可控性、實用性、完整性和及時性的核算原則，按照日目標(biāo)、日核算、日反饋、日

9、分析、日考核的核算流程來反映崗位日實現(xiàn)的價值。崗位日經(jīng)營價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在合理投入、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)出三大過程?！叭蘸怂阒啤钡目刂圃谟谌漳繕?biāo)、日核算、日分析、日反饋、日考核的精細程度。并歸集到日損益，通過日講評進行評價。崗位日積月累的經(jīng)營性作業(yè)，實現(xiàn)著人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的目標(biāo)。其中‘崗位價值精細管理考核兌現(xiàn)辦渤是核心制度以小青礦為例：(一)礦考核隊的指標(biāo)兌現(xiàn)到崗位的辦法當(dāng)本隊未完成當(dāng)月礦考核區(qū)隊的某項指標(biāo)時，隊考核組人萬方數(shù)據(jù)

10、企業(yè)d程兌四旦旦持飛彭附舔崗位價值精細管理運行條統(tǒng)在3煤炭公止的應(yīng)用劉冬梅黃羽遼寧省鐵煤集團公司小膏礦，遼寧鐵憐112700)【摘要】精細化管理是市場經(jīng)濟發(fā)展中企~管理必然經(jīng)歷的過程.只有建立完善的崗位價值精細管理運行系統(tǒng)，令玻設(shè)定崗位，才能提高企業(yè)k的精細化管理農(nóng)成t提鏘詢】崗位設(shè)定完品系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺一個企業(yè)推行崗位價值精細化管理除了黯有相當(dāng)好的企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)、較為先址的管理理論、管理方法和完善的目標(biāo)成本管理體系，更重費的是

11、要建立崗位價值精細管理運行系統(tǒng)，并與企業(yè)各個方面、各個部門和現(xiàn)行制臟有機結(jié)合.運行肉位價值精細管理必細耍重點做好三個方面的工作:設(shè)定崗位:建立健全各項制服，規(guī)部崗位價值精細管理運行:建立…者操作軟件作支撐，先替網(wǎng)絡(luò)惱息平臺.陽、i定崗位企業(yè)的崗位，大數(shù)可分為鎖導(dǎo)崗位、管耀肉VL、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、操作崗位等.而操作崗位則是企業(yè)中數(shù)量龐大的崗位群，相對于前正費崗位，操作崗位的精細化管理要比較容易些.所以，崗位價值精細化管理的切入點，一般選擇在

12、操作崗位.從這里入芋，由易到難，漸進推動，比較符合實際.崗位價值功能的基本理論和崗位價值功能分析，也把范圍確定在操作崗位上.肉位的本初意義在于，企業(yè)的每…項具體工作都需要有人來做，而且必須有相對固定的人來擁任，這就擺設(shè)定崗位，選擇合適的人進入具體崗位.崗位的基本特征是1(1)貴權(quán)利匹配，崗位責(zé)任和服職的條件及權(quán)利是對等的(2)設(shè)置穩(wěn)瓏，崗位設(shè)置是相對確定的.?！祵I(yè)人員固定，崗位作業(yè)人員在一定時期相對固定，并且多數(shù)都具有專業(yè)性.(4)功

13、能唯一，崗位功能具有特定的唯一性，或者說每個崗位的作用對于企業(yè)來說都是唯一的，企業(yè)所必需的這一職能效舵先企依靠這個崗位.操作崗位設(shè)定時，一般都是由科學(xué)測定成經(jīng)輸評估的勞動定轍，結(jié)合工藝流程設(shè)計和操作工技能進行崗位定員定鋪的.以小青礦錦捆為例，在肉位劃分時，按照崗位三三種屬性結(jié)合錦捆隊的生產(chǎn)工藝井以劃分到最小核算單元的服則為標(biāo)準(zhǔn)，同時坯耍榮顧班組的管理習(xí)慣.以生產(chǎn)班為例，其生產(chǎn)工藝流程是錦擱機割、裝、運煤輯軍越輸機，運輸機向外運輸，輯割眉

14、，進行臨時支護和正規(guī)支護.在此過程中，還有工作回供風(fēng)、供料兩項工作問時進行.第一道工序鯨掘機割、輯、運煤巖至握輸機可由錦掘機司機獨立完成，對其材料帶棋也可由…人承擔(dān)，也符合最小核算單元的要求，因此將錦捆司機作為一個崗位設(shè)定.第二道工序運輸機向外運輸煤巖是由遠輸機司機一人拙立完成，問珉，運輸機司機也可劃為一個崗位.170叩《企業(yè)導(dǎo)報)2009年第3期第三道工序I臨時支護和正規(guī)支護以及這料工作是由多人聯(lián)合作業(yè)實現(xiàn)的，這種聯(lián)合作業(yè)勞動是很難細

15、分的，把最小核算單元劃分到人頭上無法實現(xiàn)考核，所以我們把從事這戰(zhàn)工作的人員統(tǒng)一劃為支護崗.在考核各項指揮時，為了不出現(xiàn)平均主義，我們采取根據(jù)崗內(nèi)不間工種劃出崗位系數(shù)以及根據(jù)崗位人員侃日常行為規(guī)拖考核結(jié)果為兌現(xiàn)比例的辦法.工作面供風(fēng)工作曲周崩司機一人獨立先戚，回此，也可將周扇詞機劃為一個崗位.但是，周崩司機與運輸機司機我們班組習(xí)慣性由…人擔(dān)蟲，所以，兩分崗被統(tǒng)一為動力管理向.按此劃分后，形成錦掘隊生產(chǎn)班4種崗位，ap:錦掘機司機肉:支護崗

16、z動力管理肉〈下設(shè)遠輸司機肉、周崩司機肉)現(xiàn)場管理崗(下設(shè)班長、副班怯)?二、藏立儲金魯明制度，規(guī)拮崗位價值精細管理潛行為使崗位價值精細管理的有序遠行和發(fā)展，在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位運行過程中存在的問題，應(yīng)及時出臺一系列制度和辦法.《價格結(jié)算制度》明確了價格結(jié)算的原則、分樊及結(jié)算方式，說明了價格的構(gòu)成及價格測算的:要過程和依據(jù)o(財務(wù)補貼制度》明確了財務(wù)補貼的原則、項目、施臘、標(biāo)準(zhǔn)和具體補貼的方怯.(.計量驗收制脅明確了工作量、戚本

17、費用的計量標(biāo)準(zhǔn)、臉收等方法.(租賃設(shè)備制度》明確了大型材料、設(shè)備的租賃拖閣、租賃辦怯、租賃期間管理責(zé)任、計價費用等.，會計核算和崗位價值管理辦法》對崗位價值會計核算的主體、對象、基本原則、耍索、組織機構(gòu)進行了明確的規(guī)定，井對資產(chǎn)負債、內(nèi)部收入、戚本費用、內(nèi)部損髓的核算辦法及損就分配、崗位價值會計報稅、分析的方法做了詳細規(guī)定.(日組營核算辦法》以日事日畢、日消日商的經(jīng)營核算為目的，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性、一致性、可控性、實用性、先整性和及時性的

18、核算原則，按照日目標(biāo)、日核算、日反饋、日分析、日考核的核算流租來反映崗位日實現(xiàn)的價值.崗位日組瞥價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在合理投入、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)出三大過程“日核算制“的控制在于日目標(biāo)、日核算、日分析、日反饋、日考核的精細穗度，并歸集到日損放，通過日講評進行評價.崗位日朝月囂的經(jīng)營性作業(yè)，實現(xiàn)著人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤掘的目標(biāo).其中《崗位價值精細管理考核兌現(xiàn)辦報卻是核心制度.以小青礦為例z〈由〉礦考核隊的指標(biāo)兌現(xiàn)到崗位的辦法3組本隊未完成當(dāng)

19、月礦考核阻隊的某明指標(biāo)時，隊考核組人靜國麟導(dǎo)報蜒紗船嘲員通過SPC精細化管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺的信息對相應(yīng)指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計匯總，并將扣款分解落實到各崗位獎金結(jié)算時，直接從相應(yīng)崗位中扣除扣款方式如下：(1)按崗位扣分的比例扣款；崗位扣款=相應(yīng)崗位扣分相應(yīng)全隊扣分礦罰隊款額(2)按責(zé)任落實到崗位扣款，按責(zé)任直接落實到崗位人員(二)隊考核班組及崗位兌現(xiàn)到崗位的辦法1材料(電力)成本考核兌現(xiàn)辦法(1)崗位材料消耗定額①崗位材料消耗定額不僅是制定材

20、料成本預(yù)算、分解材料指標(biāo)的依據(jù)而且是對各崗位材料消耗考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，我隊把材料定額的價格以工分的形式核算出來，實現(xiàn)了材料成本考核以工分兌現(xiàn)的方式⑦按照單位逐月績效工分平均分值計算，材料定額的價格分值定為20分／元(2)材料成本考核兌現(xiàn)流程根據(jù)隊全月工作任務(wù)————專工作任務(wù)發(fā)生變化土I按材料定額預(yù)算全月材料費調(diào)整全月材料費預(yù)算礦審定全材料成本指標(biāo)分解到崗l◆公示各崗月份材料成本考核指標(biāo)山考核兌現(xiàn)(3)隊分解材料成本考核指標(biāo)的原則隊將材料

21、成本指標(biāo)按考核兌現(xiàn)三種定額方式分解落實到各崗位。其中周期性材料考核成本按材料使用周期或材料資產(chǎn)折舊對班組或崗位進行分解崗位月材料消耗考核計劃指標(biāo)：崗位材料消耗考核定額月計劃進尺數(shù)注：崗位材料消耗考核定額需消耗的材料數(shù)量掘進每米該崗位“)材料成本考核兌現(xiàn)方式①按照崗位材料消耗定額當(dāng)日考核兌現(xiàn)當(dāng)班崗位人員消耗材料數(shù)量超出材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的，直接從責(zé)任崗位人員A卡中扣出超額材料工分②實行日消耗月匯總的材料，匯總考核結(jié)果后，兌現(xiàn)到崗位人員兌現(xiàn)計

22、算方法為：某崗位人員當(dāng)月扣分=班組某崗位當(dāng)月消耗超額X(崗位人員當(dāng)月6s行為規(guī)范考核扣分／所在班組崗位當(dāng)月6S行為規(guī)范考核扣分總和)某崗位人員當(dāng)月獎勵分=班組某崗位當(dāng)月消耗節(jié)余崗位人數(shù)2③按照材料消耗周期性考核兌現(xiàn)按材料使用周期或材料資產(chǎn)折舊進行考核，時間或損耗量超出材料使用周期定額的材料消耗為正常消耗，不對相關(guān)崗位責(zé)任體及班組進行處罰，在周期定額內(nèi)損壞的材料、工具由損壞的班組崗位負責(zé)。扣除工分時，按資產(chǎn)折舊辦法進行計算方法為：扣罰崗位

23、責(zé)任人分?jǐn)?shù)=材料價值—材料價值(實際使用周期定額使用周期)(5)電量考核兌現(xiàn)方式①對綜掘司機崗、動力崗位、下料崗耗電量按工作量與定額標(biāo)準(zhǔn)實行當(dāng)月考核兌現(xiàn)超出的電量折成工分，從崗位責(zé)任人當(dāng)月C卡中扣除崗位當(dāng)月電量考核兌現(xiàn)=(定額耗電量索賠電量)一實際耗電量2②絞車司機和把勾工對崗位當(dāng)月電量考核兌現(xiàn)承擔(dān)比例為2比1(6)回收、復(fù)用、修113和J廢考核兌現(xiàn)按照《回收、復(fù)用制度和回收物資獎勵標(biāo)準(zhǔn)》對崗位責(zé)任體人員以工分的形式進行獎勵。①各種材料

24、回收要符合規(guī)定，并且回收率達到礦規(guī)定求⑦各崗位要堅持交舊領(lǐng)新制度，由材料員對各種材料進行交舊統(tǒng)計，在使用中達不到交舊率的，按物資交舊考核細則處罰(7)現(xiàn)場材料成本管理考核按照‘現(xiàn)場材料、成本檢查考核細則》兌現(xiàn)2隊釅班組及崗位”工作量、安全、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的考核兌現(xiàn)辦法驗收員在作業(yè)現(xiàn)場對班組當(dāng)班工作量、安全、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本情況進行驗收，并記錄到“崗位價值作業(yè)考核卡”，升井后，將各項驗收結(jié)果填寫到“隊驗收記錄”并按標(biāo)準(zhǔn)付分、扣

25、分，隊長審驗后，班長按驗收記錄和當(dāng)班走動巡查6S行為規(guī)范考核結(jié)果為崗位人員分配工分。三、必須建立一套操作軟件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺達到快捷準(zhǔn)確的效果內(nèi)部管理信息快速、準(zhǔn)確、方便地傳遞是內(nèi)部管理市場化工作能否運行、持續(xù)開展的前提和關(guān)鍵。實現(xiàn)崗位價值“日清日結(jié)”，存在的主要問題是如何將企業(yè)內(nèi)部相對零散的管理信息資源進行整合，使各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，及時全面地向決策層及市場主體提供企業(yè)管理信息。因此實施崗位價值精細管理必須建立一套操作軟

26、件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以達到快捷準(zhǔn)確的效果誣巫飄麗麗蠆瓣一171萬方數(shù)據(jù)員通過SPC精細化管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺的信息對相應(yīng)指標(biāo)究成情況進行統(tǒng)計匯總，并將扣歌分解落實到各崗位.獎金結(jié)算時，直接從相應(yīng)崗位中扣除.扣款方式如下E(1)按崗位扣分的比例拍款1崗位拍敖=相應(yīng)崗位拍分相應(yīng)全隊拍分礦罰隊款額ω按責(zé)任部提到崗位扣敝，指責(zé)任直接落實到崗位人員.(二)隊考核班組及崗位兌現(xiàn)到崗位的辦法1.材料(咆力)成本考核兌現(xiàn)辦法(1)崗位材料消釋定額①

27、崗位材料消耗定糊不僅是制定材料成本預(yù)算、分解材料指標(biāo)的依據(jù)，而且是對各崗位材料消耗考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，我隊把材料定額的價格以工分的形式核算出來，實現(xiàn)了材料戚本帶核以工分兌現(xiàn)的方式.@按照單位現(xiàn)月鎖敢工分平均分值計算，材料定額的價格分值定為20分:記.(2)材料成本考核兌現(xiàn)流程根據(jù)隊全月工作任務(wù)工工作任務(wù)發(fā)生變化??按材料定額預(yù)算金月材料費調(diào)艘1::月材料費預(yù)算礦審定金材料費預(yù)算?翩翩翩州州?公示各肉月份材料戚本考棋指棟?嗜棋兌現(xiàn)α)隊分解材

28、料戚本每核指標(biāo)的原則隊將材料戚本指標(biāo)按考核兌現(xiàn)=種定額方式分解落實到各崗位.其中周期性材料帶棋戚本按材料使用周期成材料資產(chǎn)折舊對班組或崗位進行分解.崗位月材料消娓考核計劃指標(biāo)z肉位材料悄輯考核定額月計劃進尺數(shù)住z崗位材料悄輯考核定翻一……F…一掘進每米i真崗位幡消輯的材料數(shù)量(4)材料成本考核兌現(xiàn)方式①按照崗位材料梢耗定額當(dāng)日考核兌現(xiàn)當(dāng)班崗位人員消輯材料數(shù)最超出材料捎耗定額標(biāo)準(zhǔn)的，直接從責(zé)任崗位人員A卡中拍出超額材料工分.@實行日消輯月

29、匯總的材料，匯總考核結(jié)果眉，兌現(xiàn)到崗位人員兌現(xiàn)計算方法為z某崗位人員當(dāng)月拍分E班組某崗位瑞月消耗姐額X(崗位金業(yè)館、陰衛(wèi)導(dǎo)報以4h廬山INESS、公簾，唯自F人員當(dāng)月6S行為規(guī)拖考核拍分所在班組崗位當(dāng)月6S行為規(guī)施考核相分總和)某崗位人員當(dāng)月獎勵分白班組某崗位當(dāng)月消輯節(jié)余崗位人數(shù)2@按照材料梢輯周期性考核兌現(xiàn)按材料使用周期戒材料資產(chǎn)折舊進行考核，時間戒損輯量趟出材料使用周期定額的材料消耗為班常消耗，不對相關(guān)崗位責(zé)任體及班組進行處罰，在周

30、期寬額內(nèi)損壞的材料、工具由損壞的班組崗位負責(zé)，扣除工分時，按資產(chǎn)折舊辦法進行.計算方怯為z相罰崗位責(zé)任人分?jǐn)?shù)坦材料價值…材料價值X(實際使用周期定額使用周期〉(5)電囊考核兌現(xiàn)方式①對鯨捆司機崗、動力崗位、下料崗耗電量按工作量與定額標(biāo)準(zhǔn)實行當(dāng)月考核兌現(xiàn).超出的電最折成工分，從崗位責(zé)任人當(dāng)月C卡中扣除.崗位當(dāng)月電囊考核兌現(xiàn)出〈定額耗電量索賠電最)實際耗電最2@纜車司機和把勾工對肉位當(dāng)月咆量增核兌現(xiàn)最擔(dān)比例為2比1.(6)回收、重用、修l日

31、和l腹考核兌現(xiàn)按照《朋收、復(fù)用制度和回收物資獎勵標(biāo)準(zhǔn)》對崗位責(zé)任體人員以工分的形式進行提勵.①各種材料回收耍符合規(guī)定，并且回收率達到礦規(guī)定求.@各崗位擺堅持黨舊領(lǐng)新制度，由材料員對各種材料進行交舊統(tǒng)計，在使用中站不到交舊率的，披物資交舊考核細則處罰.(7)現(xiàn)場材料成本管理考核按照《現(xiàn)場材料、戚本檢查考橡細則》兌現(xiàn)2.隊對“班組及崗位“工作最、安全、工程股量、棟準(zhǔn)化的母核兌現(xiàn)辦法驗收員在作業(yè)現(xiàn)場對班組組班工作:1:、安金、工程質(zhì)景、棟準(zhǔn)化

32、、材料戚本情況進行瞌收，并記錄到“崗位價值作業(yè)考核卡飛升井眉，將各項驗收結(jié)果填寫到“隊驗收記錄“井按標(biāo)準(zhǔn)付分、拍分，隊長審驗眉，班長按挫收記錄和當(dāng)班走動巡資6S行為規(guī)施考核結(jié)果為崗位人員分配工分.三、必須擺在立一班操作軟件作3草棚，兜普阿綿借息平自站到快捷準(zhǔn)確的般果內(nèi)部管理倍息快速、準(zhǔn)確、方便蛐傳遞是內(nèi)部管理市場化工作能否運行、持鱗開展的前掘和關(guān)鍵.實現(xiàn)崗位價值“日清日結(jié)飛存在的主要問題是如何將企業(yè)內(nèi)部相對零散的管理倍息資擁進行蘊含，使