淺談實行崗位價值精細管理方式崗位劃分方法的探析

1、<p>　　淺談實行崗位價值精細管理方式崗位劃分方法的探析</p><p>　　論文關鍵詞:崗位價值精細管理　崗位劃分　教益源　崗位說明書 </p><p>　　論文摘要:面對激烈的市場競爭，所有企業(yè)都在不斷探索新的管理手段，利用現代企業(yè)管理的思維來提高效益，持續(xù)發(fā)展。崗位價值精細管理成為許多企業(yè)的選擇。如何進行科學合理的崗位劃分是崗位價值精細管理能否成功運行的基礎。正確認識崗位

2、劃分的重要性，選擇適合本企業(yè)的崗位劃分方法，注重關鍵步驟，分析可能出現的問題。讓崗位成為企業(yè)真正的效益源。 </p><p>　　當市場競爭激烈到一定程度，管理水平的高低就成為一個企業(yè)能否盈利、甚至能否生存的關鍵。尤其是煤炭企業(yè)，這個靠資源吃飯的行業(yè)如何在成為資源節(jié)約型企業(yè)后依然可以穩(wěn)定增長、持續(xù)發(fā)展，就只有向技術、向管理要效益，通過強化管理達到提升企業(yè)經濟效益的目的。小康礦實行的崗位價值精細管理，挖掘崗位價值潛

3、能，激發(fā)崗位活力，擴大企業(yè)利益增長空間，為企業(yè)的經營管理開辟出高效卓越的新途徑。 </p><p>　　為什么本企業(yè)要推行崗位價值精細管理呢? </p><p>　　首先，它是企業(yè)發(fā)展的追求。每個企業(yè)都在追求經濟效益最大化、、對十降低成本和提高盈利的追求決定了每個企業(yè)都對提升崗位價值充滿內在的急迫期望。企業(yè)的所有價值均產生于崗位，因此，就決定企業(yè)設置每個崗位的初衷就是為了讓崗位產生最大價值

4、，實行崗位價值精細管理無疑是上佳選擇。 </p><p>　　其次，它是企業(yè)員工的需要。崗位不僅是企業(yè)價值的來源，也是員工實現人生價值的舞臺，是員工成長成才的基地。崗位價值精細管理，在充分開發(fā)崗位財務價值和功能價值的同時，極力開發(fā)崗位責任者的人生價值和自我實現的空間，尋求員工成長成才的現實路徑。所以，推行崗位價值精細管理，也是每位員王自我實現的需要。 </p><p>　　本文就這一方面問

5、題做一咚粗淺探析，希望有借鑒的意義。 </p><p>　　首先要明確崗位和崗位價值的概念。 </p><p>　　崗位價值精細管理所指的“崗位”，并不是指某一個人或某個行政管理的單元，而是通過價值流分析確定的企業(yè)內部市場鏈上個相對獨立的具有價值增值功能的經營主體與價值實體，是企業(yè)內部最小的經濟核算單元。它必須具備市場主體、價值實體、負債經營體等屬性。 </p><p&

6、gt;　　由于各行各業(yè)各類崗位情況千差萬別，一種方法不可能適用于所有情況，因此，本文僅就小康礦實行崗位價值精細管理時崗位劃分方法與大家共同探討，雖是特例，但管中窺豹，可見一斑。而且它已是成功實施并初見效益的。 </p><p>　　任何管理辦法和管理工具，如果脫離企業(yè)的生產經營實際也不能成為有效的管理辦法。崗位劃分方法的選擇也要堅持實用的原則。小康礦推行崗位價值精細管理，是堅持原有管理主體不變，按照市場經濟規(guī)律，

7、根據員工崗位工作任務、占用設備情況及消耗材料和配件情況重新進行崗位劃分，建立最小經濟核算單元，增加管理的細化程度?？茖W核算崗位定額，通過崗位盈虧核算，挖掘崗位潛力，實現崗位價值最大化。具體崗位劃分遵循如下五項原則: </p><p>　　一、目標統(tǒng)一原則。各基層單位在進行崗位劃分時必須與全礦的戰(zhàn)略目標一致，堅持因事設崗，做到人事相宜，人崗匹配。 </p><p>　　二、價值最大化原則。企

8、業(yè)要實現經濟價值最大化，也就是說安全、利潤、效益、效率、成本等等，這些指標是企業(yè)運行中最重要的指標，必須嚴格加以核算和控制，每個崗位都必須是創(chuàng)造價值、并且使價值增值的實體，“零價值崗位”和“負價值崗位”就要堅決消除。 </p><p>　　三、規(guī)范化原則。企業(yè)強調要劃小核算單位，確保企業(yè)各項經濟指標能夠分解落實到崗，又要本著最少崗位原則，綜合評估，找出兩者間最佳結合點。對于工作性質交叉的應認真分析，選擇主體工作所

9、在崗位。 </p><p>　　四、穩(wěn)定原則。崗位劃分后要相對穩(wěn)定。不設冗余崗位，但必須考慮可能出現的影響崗位價值精細管理價值鏈的崗位。避免造成體系運行后崗位突增，影響整個價值鏈的運行。 </p><p>　　五、最優(yōu)結構原則。根據單位性質保持最合理、最優(yōu)化的崗位結構比例。充分體現崗位經營實體和價依實體的特征，能夠發(fā)揮最佳的整體效益。 </p><p>　　生產任務

10、是劃分崗位的基礎，而生產任務是指員工每天從事的主要工作。設備是由人操作的，也就是每一臺設備要歸集到具體崗位。各單位所有人員根據生產任務、設備占用情況歸集到崗位。最后根據歷史材料消耗統(tǒng)計情況核算各崗位的成本狀況和盈利狀況，對該崗位價值貢獻做綜合評定。對于沒有材料消耗或消耗較少但對單位效益影響較大的也要劃分崗位。 </p><p>　　根據上述崗位劃分方法，把全礦原有的崗位、工種整合劃分為現在的144個崗位。 <

11、;/p><p>　　崗位劃分的重要部分-一崗位說明書。它是把崗位劃分的結果進行科學和堆確的描述。崗位說明書應全面反映崗位和崗位員工的信自、。崗位說明書包括以下幾方面內容: </p><p>　　崗位名稱:是本崗位的中文名稱，比較明顯表述崗位的特點，易于識別。 </p><p>　　崗位編號:它是由12位阿拉伯數字組成，是為計算機識別所用，統(tǒng)一進行編制。 </p&g

12、t;<p>　　崗位目的:概括說明本崗位的主要工作任務。 </p><p>　　工作內容描述:要詳細描述本崗位的具體工作內容。 </p><p>　　主要使用設備及消耗材料。 </p><p>　　所屬單位:隸屬于哪個單位的崗位。 </p><p>　　崗位說明書的編制以采煤機崗為例: </p><p>

13、　　崗位劃分過程中應注意問題:崗位設置數目是否符合最低數量原則;所有崗位是否實現有效配合?成本核算是否清晰?是否足以保證單位總目標總任務的實現?所有崗位是否體現經濟、科學、合理、規(guī)范化及價值最大化原則? </p><p>　　崗位劃分過程中必須考慮方方面面的因素，因為崗位一經劃分必須保持相對穩(wěn)定，牽一發(fā)而動全身，崗位劃分作為崗位價值精細管理的基礎，它的變動必然會牽動整個崗位價值精細管理體系的變動。 </p&

14、gt;<p>　　由于崗位劃分科學合理，適合小康礦的生產經營實際，推行崗位價值精細管理一年來，崗位創(chuàng)效成績顯著，按可比口徑計算，僅采煤機崗成本節(jié)約就在百分之三左右。 </p><p><b>　　結語: </b></p><p>　　在激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都在探索通過卓有成效的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，獲得最優(yōu)的組織結構和更高的勞動生產率。對