淺談實(shí)行崗位價值精細(xì)管理方式崗位劃分方法的探析

1、<p>　　淺談實(shí)行崗位價值精細(xì)管理方式崗位劃分方法的探析</p><p>　　論文關(guān)鍵詞:崗位價值精細(xì)管理　崗位劃分　教益源　崗位說明書 </p><p>　　論文摘要:面對激烈的市場競爭，所有企業(yè)都在不斷探索新的管理手段，利用現(xiàn)代企業(yè)管理的思維來提高效益，持續(xù)發(fā)展。崗位價值精細(xì)管理成為許多企業(yè)的選擇。如何進(jìn)行科學(xué)合理的崗位劃分是崗位價值精細(xì)管理能否成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。正確認(rèn)識崗位

2、劃分的重要性，選擇適合本企業(yè)的崗位劃分方法，注重關(guān)鍵步驟，分析可能出現(xiàn)的問題。讓?shí)徫怀蔀槠髽I(yè)真正的效益源。 </p><p>　　當(dāng)市場競爭激烈到一定程度，管理水平的高低就成為一個企業(yè)能否盈利、甚至能否生存的關(guān)鍵。尤其是煤炭企業(yè)，這個靠資源吃飯的行業(yè)如何在成為資源節(jié)約型企業(yè)后依然可以穩(wěn)定增長、持續(xù)發(fā)展，就只有向技術(shù)、向管理要效益，通過強(qiáng)化管理達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。小康礦實(shí)行的崗位價值精細(xì)管理，挖掘崗位價值潛

3、能，激發(fā)崗位活力，擴(kuò)大企業(yè)利益增長空間，為企業(yè)的經(jīng)營管理開辟出高效卓越的新途徑。 </p><p>　　為什么本企業(yè)要推行崗位價值精細(xì)管理呢? </p><p>　　首先，它是企業(yè)發(fā)展的追求。每個企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、、對十降低成本和提高盈利的追求決定了每個企業(yè)都對提升崗位價值充滿內(nèi)在的急迫期望。企業(yè)的所有價值均產(chǎn)生于崗位，因此，就決定企業(yè)設(shè)置每個崗位的初衷就是為了讓?shí)徫划a(chǎn)生最大價值

4、，實(shí)行崗位價值精細(xì)管理無疑是上佳選擇。 </p><p>　　其次，它是企業(yè)員工的需要。崗位不僅是企業(yè)價值的來源，也是員工實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，是員工成長成才的基地。崗位價值精細(xì)管理，在充分開發(fā)崗位財務(wù)價值和功能價值的同時，極力開發(fā)崗位責(zé)任者的人生價值和自我實(shí)現(xiàn)的空間，尋求員工成長成才的現(xiàn)實(shí)路徑。所以，推行崗位價值精細(xì)管理，也是每位員王自我實(shí)現(xiàn)的需要。 </p><p>　　本文就這一方面問

5、題做一咚粗淺探析，希望有借鑒的意義。 </p><p>　　首先要明確崗位和崗位價值的概念。 </p><p>　　崗位價值精細(xì)管理所指的“崗位”，并不是指某一個人或某個行政管理的單元，而是通過價值流分析確定的企業(yè)內(nèi)部市場鏈上個相對獨(dú)立的具有價值增值功能的經(jīng)營主體與價值實(shí)體，是企業(yè)內(nèi)部最小的經(jīng)濟(jì)核算單元。它必須具備市場主體、價值實(shí)體、負(fù)債經(jīng)營體等屬性。 </p><p&

6、gt;　　由于各行各業(yè)各類崗位情況千差萬別，一種方法不可能適用于所有情況，因此，本文僅就小康礦實(shí)行崗位價值精細(xì)管理時崗位劃分方法與大家共同探討，雖是特例，但管中窺豹，可見一斑。而且它已是成功實(shí)施并初見效益的。 </p><p>　　任何管理辦法和管理工具，如果脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際也不能成為有效的管理辦法。崗位劃分方法的選擇也要堅(jiān)持實(shí)用的原則。小康礦推行崗位價值精細(xì)管理，是堅(jiān)持原有管理主體不變，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，

7、根據(jù)員工崗位工作任務(wù)、占用設(shè)備情況及消耗材料和配件情況重新進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元，增加管理的細(xì)化程度。科學(xué)核算崗位定額，通過崗位盈虧核算，挖掘崗位潛力，實(shí)現(xiàn)崗位價值最大化。具體崗位劃分遵循如下五項(xiàng)原則: </p><p>　　一、目標(biāo)統(tǒng)一原則。各基層單位在進(jìn)行崗位劃分時必須與全礦的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，堅(jiān)持因事設(shè)崗，做到人事相宜，人崗匹配。 </p><p>　　二、價值最大化原則。企

8、業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化，也就是說安全、利潤、效益、效率、成本等等，這些指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行中最重要的指標(biāo)，必須嚴(yán)格加以核算和控制，每個崗位都必須是創(chuàng)造價值、并且使價值增值的實(shí)體，“零價值崗位”和“負(fù)價值崗位”就要堅(jiān)決消除。 </p><p>　　三、規(guī)范化原則。企業(yè)強(qiáng)調(diào)要劃小核算單位，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠分解落實(shí)到崗，又要本著最少崗位原則，綜合評估，找出兩者間最佳結(jié)合點(diǎn)。對于工作性質(zhì)交叉的應(yīng)認(rèn)真分析，選擇主體工作所

9、在崗位。 </p><p>　　四、穩(wěn)定原則。崗位劃分后要相對穩(wěn)定。不設(shè)冗余崗位，但必須考慮可能出現(xiàn)的影響崗位價值精細(xì)管理價值鏈的崗位。避免造成體系運(yùn)行后崗位突增，影響整個價值鏈的運(yùn)行。 </p><p>　　五、最優(yōu)結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)單位性質(zhì)保持最合理、最優(yōu)化的崗位結(jié)構(gòu)比例。充分體現(xiàn)崗位經(jīng)營實(shí)體和價依實(shí)體的特征，能夠發(fā)揮最佳的整體效益。 </p><p>　　生產(chǎn)任務(wù)

10、是劃分崗位的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)任務(wù)是指員工每天從事的主要工作。設(shè)備是由人操作的，也就是每一臺設(shè)備要?dú)w集到具體崗位。各單位所有人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備占用情況歸集到崗位。最后根據(jù)歷史材料消耗統(tǒng)計(jì)情況核算各崗位的成本狀況和盈利狀況，對該崗位價值貢獻(xiàn)做綜合評定。對于沒有材料消耗或消耗較少但對單位效益影響較大的也要劃分崗位。 </p><p>　　根據(jù)上述崗位劃分方法，把全礦原有的崗位、工種整合劃分為現(xiàn)在的144個崗位。 <

11、;/p><p>　　崗位劃分的重要部分-一崗位說明書。它是把崗位劃分的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)和堆確的描述。崗位說明書應(yīng)全面反映崗位和崗位員工的信自、。崗位說明書包括以下幾方面內(nèi)容: </p><p>　　崗位名稱:是本崗位的中文名稱，比較明顯表述崗位的特點(diǎn)，易于識別。 </p><p>　　崗位編號:它是由12位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，是為計(jì)算機(jī)識別所用，統(tǒng)一進(jìn)行編制。 </p&g

12、t;<p>　　崗位目的:概括說明本崗位的主要工作任務(wù)。 </p><p>　　工作內(nèi)容描述:要詳細(xì)描述本崗位的具體工作內(nèi)容。 </p><p>　　主要使用設(shè)備及消耗材料。 </p><p>　　所屬單位:隸屬于哪個單位的崗位。 </p><p>　　崗位說明書的編制以采煤機(jī)崗為例: </p><p>

13、　　崗位劃分過程中應(yīng)注意問題:崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則;所有崗位是否實(shí)現(xiàn)有效配合?成本核算是否清晰?是否足以保證單位總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)?所有崗位是否體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、規(guī)范化及價值最大化原則? </p><p>　　崗位劃分過程中必須考慮方方面面的因素，因?yàn)閸徫灰唤?jīng)劃分必須保持相對穩(wěn)定，牽一發(fā)而動全身，崗位劃分作為崗位價值精細(xì)管理的基礎(chǔ)，它的變動必然會牽動整個崗位價值精細(xì)管理體系的變動。 </p&

14、gt;<p>　　由于崗位劃分科學(xué)合理，適合小康礦的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，推行崗位價值精細(xì)管理一年來，崗位創(chuàng)效成績顯著，按可比口徑計(jì)算，僅采煤機(jī)崗成本節(jié)約就在百分之三左右。 </p><p><b>　　結(jié)語: </b></p><p>　　在激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都在探索通過卓有成效的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，獲得最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)和更高的勞動生產(chǎn)率。對