論企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)選擇及估價(jià)問(wèn)題——中遠(yuǎn)并購(gòu)案例.pdf

1、并購(gòu)的目的和它的積極作用主要是將并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)嫁接到目標(biāo)方,使目標(biāo)方的資產(chǎn)能在較短的時(shí)間內(nèi)與并購(gòu)方融為一體,從而產(chǎn)生協(xié)同作用。因此選擇什么樣的并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)效益,確保并購(gòu)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)是并購(gòu)中首先要思考的問(wèn)題。對(duì)于處在不同發(fā)展階段和不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的企業(yè),選擇并購(gòu)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)是不同的,選擇目標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。因此企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí)仔細(xì)分析目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn),制定出

2、選擇目標(biāo)企業(yè)的原則和標(biāo)準(zhǔn),并且以此為依據(jù)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估和比較準(zhǔn)確的估價(jià)。
　　 本文在論述過(guò)程中將中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)如何通過(guò)成立中遠(yuǎn)置業(yè)發(fā)展有限公司這一全資子公司,并通過(guò)其并購(gòu)上海眾誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司,以實(shí)現(xiàn)“買殼上市”一案作為重點(diǎn)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析。除了在若干涉及公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)理論上的探討外,本文還著重在戰(zhàn)略及管理上探究了目標(biāo)企業(yè)的甄選及評(píng)估方法,引用了若干戰(zhàn)略理論及原理將企業(yè)并購(gòu)作為公司管理中的重大舉措進(jìn)行了較為深入的研究

3、。
　　 本文重大意義在于:中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)作為大型國(guó)有企業(yè)能夠從公司戰(zhàn)略高度出發(fā),積極參與金融市場(chǎng)操作,引入公司并購(gòu)策略,并成功實(shí)施,這一典型案例,對(duì)許多面臨“休克魚(yú)”狀態(tài)的其他國(guó)企提供了足以借鑒的鮮活的典范。。
　　 本文結(jié)構(gòu)上:其首先主要介紹了目前市場(chǎng)較為普遍采用的幾種并購(gòu)類型及方式,闡述了企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因。同時(shí),對(duì)中西方企業(yè)并購(gòu)模式的采用加以系統(tǒng)的區(qū)分,并給與詳盡的解釋。此外,本文還較為具體的介紹了若干企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)分析