xxx商業(yè)地產(chǎn)公司運營中心工作責(zé)權(quán)與流程

1、XXX地產(chǎn)公司運營中心工作責(zé)權(quán)與流程導(dǎo)引——第一章運營中心總體工作職責(zé)1.制度建設(shè)2.計劃管理3.日常管理4.知識管理5.協(xié)作配合第二章運營中心架構(gòu)及工作職能1.組織架構(gòu)2.運營中心總體職能第三章運營中心各部門具體職能及流程1.投資拓展部工作職能及流程2.策劃部工作職能及流程3.銷售管理部工作職能及流程4.招商部工作職能及流程XXX地產(chǎn)運營中心編制2013年11月第二章運營中心架構(gòu)及工作職能1、組織架構(gòu)：2、運營中心總體職能：職能概述工

2、作內(nèi)容1.計劃體系建立1.1組織建立集團計劃管理體系，并定期對項目公司計劃管理體系進行評估。1.2組織建立并完善項目開發(fā)周期基準(zhǔn)。2.計劃管理2.1組織審批各項目公司上報的項目宏觀計劃。2.2組織項目公司的年度經(jīng)營計劃的評審。2.3備案各項目開發(fā)主項計劃。2.4備案各項目公司月度經(jīng)營計劃。3.運營管理3.1組織研究并制定項目開發(fā)各階段標(biāo)準(zhǔn)成果體系。3.2負(fù)責(zé)“新項目開發(fā)統(tǒng)籌會議”、“重點、次重點、新項目的例會”等會前統(tǒng)籌工作及會后跟蹤協(xié)