余世維講座毛病五管理一視同仁

1、毛病五：管理一視同仁我們看看第五個常常犯的毛病。第五個常犯的毛病就是一視同仁的管理方式。這句話很多人講，恩！我一視同仁，但是又忘了另外一件事情，我們常常講的一視同仁是指公平，指的我對每個人都非常的公平，但是我講的不是。我講的是管理，一視同仁的管理方式，不是公平，公平還用講嗎當然事情要公平。孔子講過一句話，叫做有教無類，但是孔子有說，我教人只有一種方法，什么叫做有教無類？男人要教，女人也要教，老的要教，小的要教，有錢的要教，窮的要教。是這

2、句話的意思，有教無類。孔子當時講這個話是這個意思?？墒强鬃拥紫掠?千門徒，72賢士，請問，統(tǒng)統(tǒng)都一樣嗎？孔子用一種方法教他們嗎？他從嚴沒有講過這句話。孔子底下有非常優(yōu)雅的子貢，有非常好客的子路，有非常勤學的顏回，有一天到晚打瞌睡的宰吾。有一天宰吾在那里打瞌睡，孔子說，真是朽木不可雕也。中國成語，朽木不可雕也，就是這樣出來的。所以，這就證明，孔子在教他學生，從來淌有用一種方法。今天如果在中國人壽當一個主管，對底下的人統(tǒng)統(tǒng)是一種方法，這種主

3、管用上海常常講的口頭語，不要太容易?。∵@種主管誰不會做??！做一個主管要研究底下的人，所以底下的人有四個因素研究他：第一個，這個人是什么時候生的？這個叫做時辰，中國人叫做子午頭號數(shù)，西方人叫星相學，其實是有道理的，什么時候生的。聽說1月、2月、3月生下來的人，比較固執(zhí)，4月、5月、6月生下來的人比較浪漫，7月、8月、9月生下來的人比較謹慎，10月11月12月生下來的人比較喜歡掌權(quán)，這個就叫做對人的個性了解。其實我是大略地講，你給他細分，再

4、往下還可以細分。請問，你注意到了嗎？第二個，什么地方生的？生在杭州跟生在銀川不一樣，生在西藏跟生在上海不一樣，生在哈爾濱跟生在三亞不一樣，你注意到這個地球的磁場影響人的腦門。第三個是血型，A型血的人，做事情特別謹慎，但是他的缺點是優(yōu)柔寡斷，B型的人他的優(yōu)點，缺點是大而化之。所以，外交官是出生B型。O型的人，非常的豪爽，但是他的缺點是非常的固執(zhí)，很多軍人是O型。AB型的人走極端，他的優(yōu)點是非常聰明，但他們的缺點是走極端，容易自殺和犯罪。所

5、以很多英雄豪杰和科學家是AB血的，但是很多大流氓，提蘭橋里面的好多是AB型的，他們要就很好要就很壞，我們在這里AB的大概都是好的，壞的都提蘭橋去了。第四個是遺傳。中國有句成語：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒會打洞。我們中國祖先很厲害的，觀察很多現(xiàn)象。講到中國地方我先插一句話，你讓得我上節(jié)課講到只生結(jié)果，忽視思想嗎？中國祖先觀察了很多現(xiàn)象，結(jié)果呢，再往下去研究，就沒有了。龍生龍，鳳生鳳，這句話遺傳工程學，是瑞士的遺傳工程學院證明出來的。西方人讀

6、到中國的《西游記》，吳承恩寫《西游記》，孫悟空拔根花一吹，一堆孫猴子。西方人嚇一跳，一千年前，中國人這么早就懂得克隆人的道理呢？結(jié)果克隆人是英國劍橋大學試驗出來的。宋朝時候?qū)懨耖g故時候，菜一端上來，他用計算機在旁邊計算，是標準的會計。這種人叫天性，工作有密合。結(jié)果你把眼睛一直看地上的那個拿出去當外務，把那個屁股有刺一樣的拿去當會計，完蛋了！把那個掏計算機的拿去做客戶服務，完蛋了！客戶一講話，他就算講話費多少，他就計算，完蛋了！這就叫把人

7、用錯地方。所以其實每個人都有他的概念。春秋戰(zhàn)國時代孟嘗君，養(yǎng)了3000個吃飯的，孟嘗君養(yǎng)食客3000，人家就跟他講，孟大爺，你怎么養(yǎng)了3000個吃飯的人？孟嘗君說會有用的。有一次孟嘗君得罪了國君，那個國君要殺他，這時孟嘗要想逃出去，可是這個城門是關(guān)牢的，那怎么辦呢？急得滿頭大汗，那時沒有發(fā)明鬧鐘??！他們是聽雞叫，結(jié)果孟嘗君底下有個人，他說我會學雞叫，結(jié)果他來到城門口附近，咯~~~~~~這個城門就開了，結(jié)果孟嘗君就跟手下沖出去了，一路，一

8、路揮著汗，說還好，養(yǎng)了個會學雞叫的，沒有想到有用了。這就證明什么人都有用，問題是看你是怎么用的？所以，每個人都有他的效用。這邊出來兩個解釋名詞，我盡量不講名詞，是因為我不太喜歡講理論，但是碰到名詞還是提一下。其實我們中國祖先很早早就知道這個道理，只不過西洋人把他提煉煉出來以后，一動就用了他們的專業(yè)名字。X和Y加起來是Z，我們是這樣做的，X是集權(quán)的意思，集權(quán)的管理，這個集權(quán)，不是政治上的集權(quán)。就是說，真正的一把抓。在中國人壽可不可能有一種

9、手下，討厭做事情，逃避責任，不喜歡用腦筋，有的，一定有這兩個人。這時候你就像牧羊犬那樣帶著他，底下的人都是牲口，你把他帶起來好了，你不管那些豬、牛、羊、馬是什么想法，反正統(tǒng)統(tǒng)都是逃避責任，不喜歡動腦筋，你就把他帶起來。但是你認為中國人壽，每個人都是這樣嗎？不可能，第二種就出來了，叫做Y理論，Y理論，我們叫做參與管理。一個部下成熟以后，你就應該讓他參與。每天在那里動腦筋想問題。真正如果有這種手下，兩個加起來等于Z。其實中國人壽并不是全部都

10、用X來管的，也不是全部用Y來管的，因為這兩種人其實統(tǒng)統(tǒng)都有。我們講到Y(jié)，有沒有人喜歡接受任務呢？怎么會沒有呢？中國未來的主席假如是，那么未來的總理是誰？不知道？假設(shè)我們總理把我們上海市委給找去了，我說王兄啊，我年紀大了，準備要退休了，這個位置讓你來坐一坐，你看怎么樣？你認為會怎么講？NO！NO！總理不行，我這個人只能管一個上海，管到嘉定已經(jīng)很勉強了，一管到昆山我就完了，一超過昆山就一塌糊涂，我的能力僅限于上海，他會這樣講話嗎？不會。他一

11、公平會說：謝謝總理的抬愛，你看什么時候上班啊？這就證明，人喜歡任務，沒有人不喜歡任務，問題是給他的條件夠不夠？先生知道，到了中央，他的權(quán)利是很大的。如果真的一點權(quán)利都沒有，你看他會不會愿意去？所以同樣的市長，天津市就不行。天津市長聽說凡事向匯報，結(jié)果天津市弄得現(xiàn)在這個樣子。結(jié)果天津現(xiàn)在傳出一句風涼話，這個市長，把一個直轄市管得縣城一樣。就是這樣來的，你要去過天津就知道了，可惜這個地方。我其實三年前到北京和天津我就發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)像，那時我在北