淺議合理采購的一些措施

1、文＼韋恩瑤采購的價(jià)值：利潤杠桿效應(yīng)使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應(yīng)”。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購上F功夫，為企業(yè)“擠”出更芻的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。采購：一切從供應(yīng)鏈出發(fā)l、成本控制降低供應(yīng)鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多力的緊密配合。只有基于一個(gè)透明的臺作平臺，各方都從供應(yīng)鏈整體的角度出

2、發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實(shí)現(xiàn)成本的降低。如果不這樣，成本則只是簡單地從供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)被轉(zhuǎn)移到另一個(gè)環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題。在供應(yīng)鏈中對于采購成本的控制方法，基本有以下幾種：EarlySupplierInvolvement(早期供應(yīng)商參與，ESI)；這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格(PerformanceSpecificati

3、on)的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。Leveragi職Purchases(杠桿采購)：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購，造成組集團(tuán)經(jīng)卉研究20077月下旬刊(總第237期)織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購)：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院

4、、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)臺各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(Third—1]aItyPurchasir翊，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。。CostandPriceArialysis(價(jià)格與成本分析)：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平臺理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)

5、失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。這些控制成本的方法在現(xiàn)實(shí)生括中都已經(jīng)得到運(yùn)用，事實(shí)證明，良好的采購手段，適時(shí)的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價(jià)值。這種價(jià)值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要的，有力的來源。2、上游：供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系前面在講成本控制的時(shí)候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應(yīng)商臺作伙伴關(guān)系提出來講一下。在供應(yīng)鏈管理在中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要，不周的企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實(shí)際的情況而制定不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。

6、許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用，它們主要包括：和供應(yīng)商簽訂長期的，而非短期的合同減少供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的數(shù)量幫助供應(yīng)商制定成長的計(jì)劃等等。用簡單的語言描述，有以下幾點(diǎn)；(1)讓供應(yīng)商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)(2)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的管理中來(3)機(jī)密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)臺作財(cái)務(wù)信息等等供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是反饋信息流的終點(diǎn)。當(dāng)然，對于采購這個(gè)環(huán)節(jié)來說，良

7、好的供應(yīng)商臺作關(guān)系，是一切采購管理活動(dòng)的基石，任何企業(yè)都不能忽視的。3、溝通采購部門可l執(zhí)在企業(yè)中扮演積極的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價(jià)值。采購部門應(yīng)該采取積極主動(dòng)的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識，設(shè)法影響他們的采購決策游說他們采取最佳的整體解決方案。在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采購部門就提供意見：哪些設(shè)計(jì)特色會(huì)影響制造廠商的技術(shù)設(shè)施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符臺最終使用者的需要。要成為其他部門的

8、粗略伙伴，采購部門必須在供應(yīng)商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽(yù)，不斷擴(kuò)展自己的技術(shù)知識。當(dāng)采購人員擁有融會(huì)貫通的技術(shù)和知識時(shí)，就能在部門人員和供應(yīng)商之間扮演更加城市的角色，影響供應(yīng)商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議。其他供應(yīng)鏈中的采購，絕非寥寥幾篇文字所自日概括其重要性的。一個(gè)完善的采購部門，還要不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運(yùn)作的暢通，實(shí)現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)”，推動(dòng)公開，公平，公正的采購體系

9、的建立。把采購這個(gè)環(huán)節(jié)做好，并非一朝一夕，并非采購部門Et已所能獨(dú)立完成，并非一勞永逸。但是，對于采購環(huán)節(jié)上的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。只有這樣，才能將采購運(yùn)作的合理，漂亮，支持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常，高效的運(yùn)行(作者單位：中田人民大學(xué)商學(xué)院市場營銷系)■淺議一日理采購的一些措施萬方數(shù)據(jù)1到能I熱點(diǎn)聚雀、[Bllillajijll:1I11ilI活議(一口理賈陽回果刷的價(jià)值z織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商利潤杠桿效應(yīng)‘采購相同零件.卻價(jià)格不同

10、，但彼此并吏得采購在不知的情形，平自喪失節(jié)省采購戚本企業(yè)管理中具有的機(jī)會(huì).重要地位的原因ConotiumPurchasing(聯(lián)合首先在于采購存采購)，主要發(fā)生于非營利事立的采在“利潤杠桿效購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合岳不同應(yīng)氣正是這個(gè)效采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)應(yīng)的存在才使得量折扣價(jià)格.這也被應(yīng)用于一般商業(yè)企業(yè)的高層管理活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第者們想方設(shè)法在三者采購ηtird一陽rtyPurchas文韋思瑤采購上F功夫，

11、為企業(yè)“擠“出更多的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視.采購z一切從供應(yīng)健出發(fā)l、戚本控制些一宿陋降低供應(yīng)鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多方的緊密配合.只有基于個(gè)透明的合作平臺，各方都從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實(shí)現(xiàn)成本的降低.如果不這樣，成本則只是簡單地從供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)被轉(zhuǎn)移到另一個(gè)環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題.在供應(yīng)鏈中對于采購成本的

12、控制方法，基本有以下幾種2EarlySupplierlnvolvement(早期供應(yīng)商參與，ESI)，這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期.選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組.經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格(Perfman田S陰cifi.四tion)的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的.LeveragingPurcha晦(杠桿采購)，各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式

13、為之.避免各自采購，造成組腿團(tuán)經(jīng)擠研究2田7.7月下旬平IJI息墮2:37期)ing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。C回tPriceAnaly自(價(jià)格與成本分析)，這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要絮，對采購者是非精重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì).這些控制成本的方法在現(xiàn)實(shí)生活中都已經(jīng)得到運(yùn)用，事實(shí)證明.良好的采購手段，適時(shí)

14、的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價(jià)值.這種價(jià)值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要的，有力的來源。2、上游z供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系前面在講成本控制的時(shí)候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系提出來講一下.在供應(yīng)鏈管理在中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要，不同的企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實(shí)際的情況而制定不同的供應(yīng)商關(guān)系策略.許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用，它們主要包括:和供應(yīng)商簽訂長期的，而非短期的合同s減少供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的

15、數(shù)最e幫助供應(yīng)商制定成長的計(jì)劃等等.用簡單的語言描述，有以下兒點(diǎn):(j)讓供應(yīng)商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的管理中來(劫機(jī)密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)合作財(cái)務(wù)信息等等供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是反饋信息流的終點(diǎn).當(dāng)然，對于采購這個(gè)環(huán)節(jié)來說，良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，是一切采購管理活動(dòng)的基石，任何企業(yè)都不能忽視的.3、溝通采購部門可以在企業(yè)中扮演積極

16、的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價(jià)值。采購部門應(yīng)該采取積極主動(dòng)的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識.設(shè)法影響他們的采購決策，游說他們采取最佳的整體解決方案.在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采購部門就提供意見哪些設(shè)計(jì)特色會(huì)影響制造廠商的技術(shù)設(shè)施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符合最終使用者的需要國要成為其他部門的粗略伙伴，采購部門必須在供應(yīng)商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽(yù)，不斷擴(kuò)展自己的技術(shù)知識.當(dāng)采購人員擁有融會(huì)貫通的

17、技術(shù)和知識時(shí).就能在部門人員和供應(yīng)商之間扮演更加城市的角色，影響供應(yīng)商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議.奠他供應(yīng)鏈中的果購，絕非寥寥幾篇文字所能概括其重要性的。一個(gè)完善的采購部門，還要不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運(yùn)作的暢通，實(shí)現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)推動(dòng)公開，公平，公正的采購體系的建立。把采購這個(gè)環(huán)節(jié)做好，并非一朝一夕.并非采購部門自己所能獨(dú)立完成，并非一勞永逸，但是，對于采購環(huán)節(jié)上的任何

18、個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視.只有這樣，才能將采購運(yùn)作的合理.漂亮.支持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常，高效的運(yùn)行(作者單位z中國人民大掌商學(xué)院市場蕾銷系文＼韋恩瑤采購的價(jià)值：利潤杠桿效應(yīng)使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應(yīng)”。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購上F功夫，為企業(yè)“擠”出更芻的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。采購：一切從供應(yīng)鏈出發(fā)l、成本控制

19、降低供應(yīng)鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多力的緊密配合。只有基于一個(gè)透明的臺作平臺，各方都從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實(shí)現(xiàn)成本的降低。如果不這樣，成本則只是簡單地從供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)被轉(zhuǎn)移到另一個(gè)環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題。在供應(yīng)鏈中對于采購成本的控制方法，基本有以下幾種：EarlySupplierInvolvement(早期供應(yīng)商參與，ESI)；這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)

20、商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格(PerformanceSpecification)的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。Leveragi職Purchases(杠桿采購)：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購，造成組集團(tuán)經(jīng)卉研究20077月下旬刊(總第237期)織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件卻價(jià)格不同，但彼此并

21、不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購)：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)臺各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(Third—1]aItyPurchasir翊，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。。CostandPriceArialysis(價(jià)格與成本分析)：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成

22、本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平臺理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。這些控制成本的方法在現(xiàn)實(shí)生括中都已經(jīng)得到運(yùn)用，事實(shí)證明，良好的采購手段，適時(shí)的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價(jià)值。這種價(jià)值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要的，有力的來源。2、上游：供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系前面在講成本控制的時(shí)候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應(yīng)商臺作伙伴關(guān)系提出來講一下。

23、在供應(yīng)鏈管理在中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要，不周的企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實(shí)際的情況而制定不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用，它們主要包括：和供應(yīng)商簽訂長期的，而非短期的合同減少供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的數(shù)量幫助供應(yīng)商制定成長的計(jì)劃等等。用簡單的語言描述，有以下幾點(diǎn)；(1)讓供應(yīng)商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)(2)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的管理中來(3)機(jī)密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)臺作財(cái)務(wù)信息等等供應(yīng)商在整個(gè)

24、供應(yīng)鏈中扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是反饋信息流的終點(diǎn)。當(dāng)然，對于采購這個(gè)環(huán)節(jié)來說，良好的供應(yīng)商臺作關(guān)系，是一切采購管理活動(dòng)的基石，任何企業(yè)都不能忽視的。3、溝通采購部門可l執(zhí)在企業(yè)中扮演積極的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價(jià)值。采購部門應(yīng)該采取積極主動(dòng)的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識，設(shè)法影響他們的采購決策游說他們采取最佳的整體解決方案。在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采

25、購部門就提供意見：哪些設(shè)計(jì)特色會(huì)影響制造廠商的技術(shù)設(shè)施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符臺最終使用者的需要。要成為其他部門的粗略伙伴，采購部門必須在供應(yīng)商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽(yù)，不斷擴(kuò)展自己的技術(shù)知識。當(dāng)采購人員擁有融會(huì)貫通的技術(shù)和知識時(shí)，就能在部門人員和供應(yīng)商之間扮演更加城市的角色，影響供應(yīng)商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議。其他供應(yīng)鏈中的采購，絕非寥寥幾篇文字所自日概括其重要性的。一個(gè)完善的采購部門，還要

26、不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運(yùn)作的暢通，實(shí)現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)”，推動(dòng)公開，公平，公正的采購體系的建立。把采購這個(gè)環(huán)節(jié)做好，并非一朝一夕，并非采購部門Et已所能獨(dú)立完成，并非一勞永逸。但是，對于采購環(huán)節(jié)上的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。只有這樣，才能將采購運(yùn)作的合理，漂亮，支持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常，高效的運(yùn)行(作者單位：中田人民大學(xué)商學(xué)院市場營銷系)■淺議一日理采購的一些措施萬方數(shù)據(jù)1到能I熱點(diǎn)聚雀、[Bllill

27、ajijll:1I11ilI活議(一口理賈陽回果刷的價(jià)值z織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商利潤杠桿效應(yīng)‘采購相同零件.卻價(jià)格不同，但彼此并吏得采購在不知的情形，平自喪失節(jié)省采購戚本企業(yè)管理中具有的機(jī)會(huì).重要地位的原因ConotiumPurchasing(聯(lián)合首先在于采購存采購)，主要發(fā)生于非營利事立的采在“利潤杠桿效購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合岳不同應(yīng)氣正是這個(gè)效采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)應(yīng)的存在才使得量折扣價(jià)格.這也被應(yīng)用于一般

28、商業(yè)企業(yè)的高層管理活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第者們想方設(shè)法在三者采購ηtird一陽rtyPurchas文韋思瑤采購上F功夫，為企業(yè)“擠“出更多的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視.采購z一切從供應(yīng)健出發(fā)l、戚本控制些一宿陋降低供應(yīng)鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多方的緊密配合.只有基于個(gè)透明的合作平臺，各方都從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實(shí)

29、現(xiàn)成本的降低.如果不這樣，成本則只是簡單地從供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)被轉(zhuǎn)移到另一個(gè)環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題.在供應(yīng)鏈中對于采購成本的控制方法，基本有以下幾種2EarlySupplierlnvolvement(早期供應(yīng)商參與，ESI)，這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期.選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組.經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格(Perfman田S陰cifi.四tion)的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成

30、本的目的.LeveragingPurcha晦(杠桿采購)，各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之.避免各自采購，造成組腿團(tuán)經(jīng)擠研究2田7.7月下旬平IJI息墮2:37期)ing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。C回tPriceAnaly自(價(jià)格與成本分析)，這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要絮，對采購者是非精重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為

31、公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì).這些控制成本的方法在現(xiàn)實(shí)生活中都已經(jīng)得到運(yùn)用，事實(shí)證明.良好的采購手段，適時(shí)的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價(jià)值.這種價(jià)值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要的，有力的來源。2、上游z供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系前面在講成本控制的時(shí)候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系提出來講一下.在供應(yīng)鏈管理在中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要，不同的企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實(shí)際的情況而制

32、定不同的供應(yīng)商關(guān)系策略.許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用，它們主要包括:和供應(yīng)商簽訂長期的，而非短期的合同s減少供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的數(shù)最e幫助供應(yīng)商制定成長的計(jì)劃等等.用簡單的語言描述，有以下兒點(diǎn):(j)讓供應(yīng)商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的管理中來(劫機(jī)密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)合作財(cái)務(wù)信息等等供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是反饋信息流的終點(diǎn).當(dāng)然，

33、對于采購這個(gè)環(huán)節(jié)來說，良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，是一切采購管理活動(dòng)的基石，任何企業(yè)都不能忽視的.3、溝通采購部門可以在企業(yè)中扮演積極的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價(jià)值。采購部門應(yīng)該采取積極主動(dòng)的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識.設(shè)法影響他們的采購決策，游說他們采取最佳的整體解決方案.在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采購部門就提供意見哪些設(shè)計(jì)特色會(huì)影響制造廠商的技術(shù)設(shè)施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符合最終使用者的

34、需要國要成為其他部門的粗略伙伴，采購部門必須在供應(yīng)商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽(yù)，不斷擴(kuò)展自己的技術(shù)知識.當(dāng)采購人員擁有融會(huì)貫通的技術(shù)和知識時(shí).就能在部門人員和供應(yīng)商之間扮演更加城市的角色，影響供應(yīng)商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議.奠他供應(yīng)鏈中的果購，絕非寥寥幾篇文字所能概括其重要性的。一個(gè)完善的采購部門，還要不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運(yùn)作的暢通，實(shí)現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)推動(dòng)公開，公平