有關(guān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的研究

1、有關(guān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的研究李明忠(龍煤股份鶴崗分公司新陸煤礦供應(yīng)科154103)【摘要】本篇文章主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理過程中的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面深入的研究，在相關(guān)的研究?jī)?nèi)容中，不僅包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中人才所具有的重要意義，還對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在面臨著更大困難的同時(shí)，也意味著更大的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展基本可

2、以代表一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)行發(fā)展，就必須擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)也就是人才基礎(chǔ)，利用科學(xué)合理的制度來打造出一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著極其重要的作用。人才的需求不僅是企業(yè)的內(nèi)在需求，同時(shí)也是環(huán)境影響下的必要因素。下文主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才隊(duì)伍的建設(shè)研究工作進(jìn)行了深入的探討。1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才含義當(dāng)前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的含義有多種不同的理解。有的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員就是專門從事計(jì)

3、劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的人員，有的則認(rèn)為是在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的工作人員。企業(yè)中具有較高權(quán)力和職位的經(jīng)營(yíng)管理人員不一定都是人才，但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策者和主要執(zhí)行者，一般來說，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)，把他們界定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才無疑具有一定的代表性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理的專門人才，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才政策法規(guī)體系中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)

4、化分工的要求，在企業(yè)中具有較好的經(jīng)營(yíng)管理才能，并能通過自己的經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)把土地、資本、技術(shù)信息等生產(chǎn)要素組織起來，提供社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)的人才。2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議21更新觀念，創(chuàng)新體制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中不斷深化的情況下，人才戰(zhàn)略所具有的作用已經(jīng)完全凸顯了出來。而企業(yè)在這一過程中，也必須針對(duì)內(nèi)部的人才觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而充分的人事到人才在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的

5、重要作用，而人才理念的目前已經(jīng)在國(guó)際上成為了一個(gè)共有的認(rèn)識(shí)。所以，無論任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，都必須要建立起一個(gè)良好的人才管理機(jī)制，給予人才良好的能力發(fā)揮空間以及進(jìn)步的環(huán)境，為企業(yè)自身人才隊(duì)伍的實(shí)力增強(qiáng)提供極大的幫助。首先，企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)之前，就必須要樹立起人才資源是企業(yè)發(fā)展的首要因素這一觀念，從而深入的認(rèn)識(shí)到到人才隊(duì)伍建設(shè)工作大力投入所帶來的收效，不僅是企業(yè)本身價(jià)值的增長(zhǎng)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)效益的增長(zhǎng)。此外，在進(jìn)行人

6、才隊(duì)伍管理的過程中，要對(duì)每個(gè)人一視同仁，避免出現(xiàn)有失偏頗的現(xiàn)象，使得有才干員工能夠發(fā)揮出自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，不僅需要企業(yè)建立良好的制度來進(jìn)行管理，還需要整個(gè)社會(huì)的共同扶持，使得從社會(huì)到企業(yè)，都能夠建立起一個(gè)良好的人才管理保護(hù)機(jī)制。當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)管理部門也應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)人才管理發(fā)展戰(zhàn)略這一高度，來充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行人才管理經(jīng)營(yíng)所具有的重要作用，從而對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制建立帶來影響的因素進(jìn)行深入的研究

7、，采取相應(yīng)的措施來為企業(yè)排除所有阻礙，使得企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其重要，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著極其重要的作用。其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，利用我國(guó)當(dāng)前的各項(xiàng)法律制度以及體制方面的改革，來使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體系和法制體系能夠更加的完善。通過完善后科學(xué)管理制度、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等各個(gè)方面，來為當(dāng)前企業(yè)建立人才隊(duì)伍提供

8、良好的環(huán)境體制保障。但在這一過程中，還應(yīng)當(dāng)促使有關(guān)部門轉(zhuǎn)換自身的職能，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以此來打造出一個(gè)嚴(yán)格依法、公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的法制環(huán)境，從而為企業(yè)的相關(guān)管理工作提供一個(gè)更為良好的環(huán)境，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作創(chuàng)造出更多的良好的外部條件。22完善人才市場(chǎng)體系建設(shè)，促進(jìn)人才資源的合理配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制b，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選配必須遵循競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，在堅(jiān)持黨管人才的基礎(chǔ)上同步引入市場(chǎng)機(jī)制，加人市場(chǎng)擇人力度，拓寬選人渠道。要破除把黨

9、管人才與市場(chǎng)擇人對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資質(zhì)，把好預(yù)審關(guān)和準(zhǔn)入關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)擇人，一方面是發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用，通過人才市場(chǎng)招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；另一方面是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。要堅(jiān)持黨管人才和市場(chǎng)擇人的有機(jī)統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場(chǎng)配置相融合的有效形式，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例，形成開放的競(jìng)爭(zhēng)選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才吸引選拔

10、到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。健全人才市場(chǎng)機(jī)制，突破各類不利于人才流動(dòng)的障礙，理順人才流動(dòng)過程中所涉及部門的關(guān)系，改變?nèi)瞬挪块T所有、企業(yè)所有的狀況，破除、廢止阻礙人才合理流動(dòng)的各種規(guī)定、行業(yè)限制、單位內(nèi)部的“土政策”，消除人才流動(dòng)的體制性障礙，為人才流動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、寬松的環(huán)境。要支持和引導(dǎo)企業(yè)通過市場(chǎng)選擇經(jīng)營(yíng)管理人才，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才通過市場(chǎng)尋求發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才由行政化管理轉(zhuǎn)

11、變?yōu)樯鐣?huì)化管理，做到人才信息社會(huì)共享，由市場(chǎng)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的信譽(yù)、報(bào)酬和前途。二是增強(qiáng)人才市場(chǎng)服務(wù)功能。要逐步完善人才中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制度，規(guī)范中介活動(dòng)，促進(jìn)政府所屬人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變。逐步完善增強(qiáng)人才市場(chǎng)在人事代理、人才交流、人才培訓(xùn)、人才評(píng)測(cè)等方面的社會(huì)化服務(wù)功能。【參考文獻(xiàn)】[1]劉家強(qiáng)論人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變[J]l財(cái)經(jīng)科學(xué)，2004，1：10[2]劉權(quán)樂，趙曉冬高層管理人員量化考核研究[J]經(jīng)濟(jì)論壇，200

12、4，10有關(guān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的研究李明忠(龍煤股份鶴崗分公司新陸煤礦供應(yīng)科154103)【摘要】本篇文章主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理過程中的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面深入的研究，在相關(guān)的研究?jī)?nèi)容中，不僅包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中人才所具有的重要意義，還對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在面臨著更大困難的同時(shí)，也意味著更大的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)

13、展基本可以代表一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)行發(fā)展，就必須擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)也就是人才基礎(chǔ)，利用科學(xué)合理的制度來打造出一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著極其重要的作用。人才的需求不僅是企業(yè)的內(nèi)在需求，同時(shí)也是環(huán)境影響下的必要因素。下文主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才隊(duì)伍的建設(shè)研究工作進(jìn)行了深入的探討。1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才含義當(dāng)前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的含義有多種不同的理解。有的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員就是專

14、門從事計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的人員，有的則認(rèn)為是在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的工作人員。企業(yè)中具有較高權(quán)力和職位的經(jīng)營(yíng)管理人員不一定都是人才，但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策者和主要執(zhí)行者，一般來說，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)，把他們界定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才無疑具有一定的代表性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理的專門人才，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才政策法規(guī)體系中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是指適應(yīng)社會(huì)化大生

15、產(chǎn)和專業(yè)化分工的要求，在企業(yè)中具有較好的經(jīng)營(yíng)管理才能，并能通過自己的經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)把土地、資本、技術(shù)信息等生產(chǎn)要素組織起來，提供社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)的人才。2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議21更新觀念，創(chuàng)新體制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中不斷深化的情況下，人才戰(zhàn)略所具有的作用已經(jīng)完全凸顯了出來。而企業(yè)在這一過程中，也必須針對(duì)內(nèi)部的人才觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而充分的人事到人才在企業(yè)發(fā)展過程中

16、所具有的重要作用，而人才理念的目前已經(jīng)在國(guó)際上成為了一個(gè)共有的認(rèn)識(shí)。所以，無論任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，都必須要建立起一個(gè)良好的人才管理機(jī)制，給予人才良好的能力發(fā)揮空間以及進(jìn)步的環(huán)境，為企業(yè)自身人才隊(duì)伍的實(shí)力增強(qiáng)提供極大的幫助。首先，企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)之前，就必須要樹立起人才資源是企業(yè)發(fā)展的首要因素這一觀念，從而深入的認(rèn)識(shí)到到人才隊(duì)伍建設(shè)工作大力投入所帶來的收效，不僅是企業(yè)本身價(jià)值的增長(zhǎng)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)效益的增長(zhǎng)。此外，

17、在進(jìn)行人才隊(duì)伍管理的過程中，要對(duì)每個(gè)人一視同仁，避免出現(xiàn)有失偏頗的現(xiàn)象，使得有才干員工能夠發(fā)揮出自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，不僅需要企業(yè)建立良好的制度來進(jìn)行管理，還需要整個(gè)社會(huì)的共同扶持，使得從社會(huì)到企業(yè)，都能夠建立起一個(gè)良好的人才管理保護(hù)機(jī)制。當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)管理部門也應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)人才管理發(fā)展戰(zhàn)略這一高度，來充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行人才管理經(jīng)營(yíng)所具有的重要作用，從而對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制建立帶來影響的因素進(jìn)行深

18、入的研究，采取相應(yīng)的措施來為企業(yè)排除所有阻礙，使得企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其重要，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著極其重要的作用。其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，利用我國(guó)當(dāng)前的各項(xiàng)法律制度以及體制方面的改革，來使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體系和法制體系能夠更加的完善。通過完善后科學(xué)管理制度、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等各個(gè)方面，來為當(dāng)前企業(yè)建立人才

19、隊(duì)伍提供良好的環(huán)境體制保障。但在這一過程中，還應(yīng)當(dāng)促使有關(guān)部門轉(zhuǎn)換自身的職能，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以此來打造出一個(gè)嚴(yán)格依法、公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的法制環(huán)境，從而為企業(yè)的相關(guān)管理工作提供一個(gè)更為良好的環(huán)境，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作創(chuàng)造出更多的良好的外部條件。22完善人才市場(chǎng)體系建設(shè)，促進(jìn)人才資源的合理配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制b，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選配必須遵循競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，在堅(jiān)持黨管人才的基礎(chǔ)上同步引入市場(chǎng)機(jī)制，加人市場(chǎng)擇人力度，拓寬選人渠道。要

20、破除把黨管人才與市場(chǎng)擇人對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資質(zhì)，把好預(yù)審關(guān)和準(zhǔn)入關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)擇人，一方面是發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用，通過人才市場(chǎng)招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；另一方面是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。要堅(jiān)持黨管人才和市場(chǎng)擇人的有機(jī)統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場(chǎng)配置相融合的有效形式，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例，形成開放的競(jìng)爭(zhēng)選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才

21、吸引選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。健全人才市場(chǎng)機(jī)制，突破各類不利于人才流動(dòng)的障礙，理順人才流動(dòng)過程中所涉及部門的關(guān)系，改變?nèi)瞬挪块T所有、企業(yè)所有的狀況，破除、廢止阻礙人才合理流動(dòng)的各種規(guī)定、行業(yè)限制、單位內(nèi)部的“土政策”，消除人才流動(dòng)的體制性障礙，為人才流動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、寬松的環(huán)境。要支持和引導(dǎo)企業(yè)通過市場(chǎng)選擇經(jīng)營(yíng)管理人才，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才通過市場(chǎng)尋求發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才由行政

22、化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化管理，做到人才信息社會(huì)共享，由市場(chǎng)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的信譽(yù)、報(bào)酬和前途。二是增強(qiáng)人才市場(chǎng)服務(wù)功能。要逐步完善人才中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制度，規(guī)范中介活動(dòng)，促進(jìn)政府所屬人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變。逐步完善增強(qiáng)人才市場(chǎng)在人事代理、人才交流、人才培訓(xùn)、人才評(píng)測(cè)等方面的社會(huì)化服務(wù)功能?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]劉家強(qiáng)論人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變[J]l財(cái)經(jīng)科學(xué)，2004，1：10[2]劉權(quán)樂，趙曉冬高層管理人員量化考核研究[J]經(jīng)濟(jì)論壇