淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜——————————一淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理口高西平郭青平對予建筑施工企娩來說，可謂天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道了?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎，爨對，它也是企犍整體管瓔工佟中最霆要的有機組成部分。換言之，施工企業(yè)若蔥在日趨自熱純的市場競爭中獲得份額，裁必須傀健現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企鱉靜管瑾冰平，也是施工企業(yè)生產經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓

2、現(xiàn)場，外抓市場，以市場促琨場，熏現(xiàn)場傺露場，并在就基獺之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則一是經(jīng)海效蘸原列。花工玟場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，扶而形域單純的生產觀和進度觀。項羈部應在糙晶奉獻、降低成本、拓展市場等方顏下功夫，并同時在生產經(jīng)營諾要素中，時對處處精打綱算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不會理疆支。二楚辭擎合載原翊。藏工現(xiàn)場贅各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化

3、，真砸符會現(xiàn)代化犬生產的客雙要求。還要傲到操作方法和作業(yè)流稷合理，現(xiàn)場資源翻瘸有效，現(xiàn)場定置安全羊辭學，受工瓣聰I_!J才纓能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范詫楚對施工琥場靜最基本管瑾要求?？嵣?，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸蒙素都必須堅決服從一個統(tǒng)一熬意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的艇產和工作效率和管淫效益，從而建立起一個科學麗規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為

4、施工作池管馥、物瓷漉遙管理、施工質量管理、現(xiàn)場設備管理、文明施工管理、施工成本控制、運行指標控制、班組建設優(yōu)純，以及現(xiàn)場整體管理的診叛秘爨霞責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)億，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目揀：一是以市場必導囊，戈用戶提供最滿意的建筑精鼎，全面完成備項生產侄務；二楚徹底消除施工生產串的浪費現(xiàn)象，科學念理蛾組織作業(yè)，真燕實現(xiàn)生產經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)純入力資瓣，不齲提高全爨懿愚怒素質和技術素質；四是加強定

5、額管理，降低物耗及熊耗，減少物科壓庫占用資金現(xiàn)象，不叛降低戎本；藪是餞訖臻場協(xié)誘佟犍，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大靜產出；六是均衡地組織施工佟韭，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文甓施工，確镲安全生產翻文明律鼗。二、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場叁噩的素震?，F(xiàn)場管瓔斡復雜髏積艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和

6、崗位，越來越籟的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)純施工瑗場豹根本就在予堅持戩入為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其熱強現(xiàn)場管理斡主體作翔，耋視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。二是以班組為露點。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班鰓是企業(yè)現(xiàn)場管理鰉保正。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們熱強現(xiàn)場管瀵的各項工作都要無一例處地通過班組來實施。班組是施工企

7、業(yè)現(xiàn)場靜理的承擔者。抓好班縫建設虢是抓住了現(xiàn)場管瑾酶核心肉容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。三是娃技拳經(jīng)濤耪標為突破精，俄化施工現(xiàn)場管理效益。質量與成本是企韭的生命，也越企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質俊價廉魄產晶，囂質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否燹|j，企盈將因為產晶質量與戒本溺題麗難以再拜拓瓶的市場，從薅影魄企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。讒者單鈹：愛禱省蓋程鼗理有限責任公司)鱉縋成效具有重要煞彩嗡。現(xiàn)代

8、金韭改善溝通的方法有：第一，注意傾聽。注意傾聽是改善上下溝通疑有效的方法之一。上級不要急予表明自云的意覓，簧全神貫塵，不要心不襲焉，耍配合強光接觸、贊許性的點頭和恰當?shù)念敳勘砬椋m時提問和復述等，避免爭辯，注意分櫥瓣方靜真實意鶩黎弦終之話。第二，高朕管理人員要重視溝通。要求務級管理者共同承擔溝通責任，并創(chuàng)造條件與下屬面對面的溝通。溝通要拜誡布公，在逶當時將真相告訴對方。第三，管理者簧言行一致。管理者言行一致是14逶過行為健遞信意的有效方

9、式。妊采官方宣粕的蟄理政策是提倡創(chuàng)毅，露實際提拔的卻是唯唯諾諾的干部，誰還能與管理艨順利溝通第陰，了解不同入員的信息需要。對予不閱層次熬管理者、男人和女人、不同民族選擇不同的內容和媒介。第五，廈視反饋，指把溝通視傲一個連續(xù)豹過程。第六，研究電子溝通的正近和負匿效應?，F(xiàn)代通訊手段為改善溝通創(chuàng)造了條件。例如，通過電子郵件，可以克旅溝通雙方時空的限制，露鼓浚攏上下級之潤蜒地經(jīng)差剮；遴過電視會議，可以更方便地開展討論。但是過分依賴電子溝通，會減

10、弱入與入之間的親密感和歸屬感。克服溝通障礙不只是工作方法問題，根本的是鐐理理念闖題。發(fā)達國家懿現(xiàn)錢金洼滾紓懿“瑟門政策”、“走動管理”，是基于尊莛個人、了解實情、組成團隊等現(xiàn)代管理理念的，溝通只是這種疆念豹實現(xiàn)途徑。因j疆：，翔何克服溝通障礙，以及如侮建立高效、透暢熬溝通渠道，都不應就事論事地解決，而應站在管理理念和價值觀的高度，瀑善堍翔以處理。(饞者單位：南京工程學院)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理口商西平郭青平對于建筑施工企

11、業(yè)來說，可謂夭夭要跟“現(xiàn)場管理“盯交i跑了?，F(xiàn)場管現(xiàn)實際上是輯們企業(yè)生產黯營活動的基礎，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最盤耍的有機組成部分。換宙之，施工企業(yè)者揣在日趨白熱化的市場競爭中族得份額，就必搜優(yōu)化現(xiàn)場管理，從某種撤義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)埠，用現(xiàn)場保市場p并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管班。一、優(yōu)化現(xiàn)場管溜的3在本原則，t級

12、濟效益原則。路工現(xiàn)場管耀一定要克服只i1It進度和質量而不計成本和市場，從而形成單酶的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降能成本、拓展市場等方酣下功夫，并同時在生產任營諸要囊中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合罵草原則。施工碗端的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合IJII.代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場貿擁利ffl有效，現(xiàn)場定

13、童安全科學，l造工的聰明才相能夠充分發(fā)揮出來。二是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)在此是對路工班場的最基本管理要求。事實上，為了有放協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸接素都必瑣堅決服從…個統(tǒng)…的意惑，克服主觀搖3靠性。只有這樣，才能從根本上提商施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從而輩輩立屈一個科學而規(guī)蔽的現(xiàn)場作i[秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管迎的主要內容為施工作業(yè)管燒、物資流通管理、施工質最管壩、現(xiàn)場設各管劇、文明施工管現(xiàn)、施工成本扮制、運行指

14、標控制、班組建設優(yōu)化，以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主強管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標:一是以市場為導向，為ffl戶提供峨滿意的建筑精品，全面究成各項生產任務:二是徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真.iE~比圳生產經(jīng)苦苦的商效率和高效益二是優(yōu)化人力資蝶，不慚提高全撓的思想紫質和技術素質:四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷陳111成本:五是位化瑛場

15、協(xié)調作業(yè)，JJ.抨Jt綜合管迎她益，有效地控制現(xiàn)場業(yè)的成效具有重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)改通過擰為傳遞信患的有效方式。如果肯普掏迪的方陸有:第一，性崽傾聽。注意方宣布的管理政策是提倡制顫，因實際傾昕是改靜上下陶酒最有娥的方法之鈍拔的卻是瞧瞧諾諾的干部，誰還能與一。上極不要在急于表明自己的意見.~管理應順利向通第四，了解不向人員全神貫駛，不要心不在竅，要配合自先的信崽需要。對于不同黯次的管理券、接觸、贊許性的點頭和恰當?shù)膭部我5月人和女人、不

16、間民族j在擇不間的內容情，適時提問和復述等，避免爭辯，性和媒介。第五，重視反饋，指把向通視意分斬對方的真實意郎和強外之音。第做叫個連續(xù)的過程。第六，研究電子溝工，高居管理人員要重視溝通。強求各堪的正面積負因她應?，F(xiàn)代通訊手段為級管理者共同承扭掏現(xiàn)責任，并創(chuàng)造條改善溝油創(chuàng)堆了條件。例如，通過電子件與下騰面對面的溝通，、溝通擺開誠布削件，iJ以克服溝通月1方時空的限制，公，在適當時將其相傳講對方。第二，可以談化上于毀之前的地位差弗IJ通過管

17、現(xiàn)者擺育行…致。管礎革營商行…就赴電視會議，可以更方便地開展討始。但14的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出:六是均衡地組伊施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理:七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀布:八是文確施工，確保安全生產和文哥哥作業(yè)。二、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場合繭的素質?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越甜的工期，以及不斷服縮的管理囂p使

18、得我的不可自信做到時時監(jiān)督，處處檢菇。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的模本就在于堅持嵌入為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)金員的積極性、主動性和贊任感。1f，分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作蹄，j意視現(xiàn)場建立的思想素質和技術素質的提高。二是以蟲也姐為1世點，優(yōu)化企兌現(xiàn)場管忽組織。班組是企業(yè)現(xiàn)輯管理的保證。班組的活動班回在現(xiàn)場，工作對象也在萌場，所眩，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)輒場管理的承擔者。抓好班結建設就

19、是靠在住了現(xiàn)梯管理的接心內輯。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必搜以班組為熏點。三走以技術經(jīng)濟指稱為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管搜效益。質量與戚本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效菇。任何時候市場都會只鐘情于質鈍價廉的產品，百ijll是優(yōu)價廉的產品帶擺嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將目為產品質量告與成本向踵而難以離開拓新的市場，從南影響企業(yè)的市場占有率和姐濟效撞。(作者單位:f.是苦奮省工程巢軍量有濃責任公司)走過分依賴電子溝通，合械弱人與人之間的親密感