淺談如何優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目淺談如何優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期產(chǎn)型的企業(yè)具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。二、主體部分二、主體部分（一）國外的企業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)研究（一）國外的企業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)研究《國外現(xiàn)場管理發(fā)展概況》一文指出，日本及歐美國家對于現(xiàn)場管理的研究一直是處于理論和應(yīng)用的前沿。在現(xiàn)場管理理論的發(fā)展中相伴產(chǎn)生了一系列的行之有效的科學(xué)管理方法。如生產(chǎn)計(jì)劃方面的物料需求計(jì)劃(MRP)及其所包含的主

2、生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃(ERP)等；在生產(chǎn)過程方面的工業(yè)工程(IE)、成組技術(shù)(GT)、并行工程(CE)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)、敏捷制造(AM)、精益生產(chǎn)(LP)等；現(xiàn)場組織發(fā)展方面的組織效率(OE)、組織發(fā)展(OD)、組織變革(OC)、目視管理、定置管理、5S活動(dòng)等等。（李景元，2002）1、日本：《現(xiàn)場改善:低成本管理方法.》一文認(rèn)為，在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都永恒存在著低成本改善的機(jī)會(huì)。

3、通過以下三種途徑可以實(shí)現(xiàn)低成本改善：消除Muda(浪費(fèi))、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境維持(主要指的是5S)。“現(xiàn)場低成本持續(xù)改善論”包括：基本的價(jià)值觀念與活動(dòng)方式；生產(chǎn)作業(yè)過程的要點(diǎn)；生產(chǎn)過程的質(zhì)量、成本與交貨期的關(guān)系；生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范性操作；生產(chǎn)作業(yè)過程與現(xiàn)場環(huán)境；現(xiàn)場作業(yè)消除浪費(fèi)現(xiàn)象；生產(chǎn)過程與作業(yè)方法改進(jìn)與調(diào)整等。（今井正明，2000）近年，《現(xiàn)場力》一文又提出了現(xiàn)場力的概念，認(rèn)為現(xiàn)場力是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力，是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)；他還認(rèn)為構(gòu)

4、成“現(xiàn)場”的只能是“人”，以人為本，重視人、尊重人，激發(fā)人的無限的可能性；而且提出了測量現(xiàn)場力的四個(gè)尺度：質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力。（遠(yuǎn)藤功，2007）2、美國：《從歐美現(xiàn)場管理看一線管理者的中心作用》一文關(guān)于“一線管理中心論”，認(rèn)為現(xiàn)場管理應(yīng)該以生產(chǎn)第一線現(xiàn)場管理人員為中心。一線現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)過程中，需要扮演多重角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、助手以及受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員等。與此相適應(yīng)，他還需要掌握多方面的的管理技能，包括人際關(guān)