淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

1、淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,2014年7月,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種： （1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程部模式）。 （2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。 （3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與

2、項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。,前 言,不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。我們必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。,目前我們的管理模式是大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理 的組織管理模式,在目前這種組織結(jié)構(gòu)下我們?nèi)绾喂芸?/p>

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),我們需要做好及提高以下幾個(gè)方面. 一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì) 二、協(xié)調(diào)能力 三、目標(biāo)控制 四、做好質(zhì)量、投資、檔案控制 五、對(duì)監(jiān)理、承包單位的管控 六、做好項(xiàng)目后評(píng)估,一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 首先我們要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)

4、的積累，練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開展工作，但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，我們不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員、施工員來(lái)管理工程質(zhì)量,我們的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分,利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高你的威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

5、 要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位。對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。,鳳凰項(xiàng)目一期二區(qū)2013年12月簽訂工期補(bǔ)充協(xié)議時(shí),總包對(duì)主體終

6、驗(yàn)及落架時(shí)間抗拒性很大,為此專門與總包負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次深入工期探討,與總包單位從二結(jié)構(gòu)開始時(shí)間,到每層完成的時(shí)間,層層分析,最后用數(shù)據(jù)說(shuō)服總包,讓其簽字。事后總承單位私下表態(tài),我們所要求的工期,在其他地方也有過(guò)一次,能完成但比較緊,如果管理不好,一個(gè)環(huán)節(jié)完不成所有項(xiàng)目就可能都完不成。,鳳凰二期二總包進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)恰逢多雨季節(jié),我們每天下午與總包碰頭,了解總包方的思想,灌疏我方要求,每晚在現(xiàn)場(chǎng)與施工方一起加班,直到工序結(jié)束,實(shí)現(xiàn)20天完成2#

7、樓正負(fù)零及展示區(qū)地庫(kù)頂板澆筑工作,為二期一區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售及展示區(qū)施工提供保障。,第 9 頁(yè),二、協(xié)調(diào)能力： 熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要了解預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報(bào)建流程、開工后的開路口涉及到的問(wèn)題。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。 要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測(cè)繪單位、設(shè)計(jì)單

8、位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、,甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時(shí)還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。 要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所

9、能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。 要處理好與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè),計(jì)的不足應(yīng)及時(shí)提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。,三、目標(biāo)控制 1）準(zhǔn)備階段 首先要全

10、面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場(chǎng)開、停工情況；其次要了解工程部各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位出的個(gè)別圖紙，由于各方面原因往往會(huì),存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏

11、，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同.,2）施工階段 質(zhì)量控制方面,我們的工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查來(lái)考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和

12、主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。 進(jìn)度控制方面,應(yīng)該主要是以我們控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工,并及時(shí)將結(jié)果反饋, 對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。,我們必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時(shí)作為工程部門，還要同公司材料采購(gòu)部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才

13、能更好的保證工程的進(jìn)度。 投資控制方面, 有權(quán)利和義務(wù)對(duì)小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn)和變更落實(shí),以便減小日后的投資成本。對(duì)于一些更為合理的施工工藝, 應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。 對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按周期統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),,核對(duì)抽查,對(duì)超出范圍的要做好匯報(bào)記錄工作。

14、 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識(shí),往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí),其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.,在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上必須寸步不讓，細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)

15、，等上頭研究。等到上頭意見傳下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給我們。但是有些重大的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)所能承擔(dān)的。,3）在分戶驗(yàn)收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況, 對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在交房前進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān)理對(duì)竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收,督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作。對(duì)于合格的資料

16、要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告提交等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)。,四、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全檔案管理,五、實(shí)施階段對(duì)監(jiān)理、施工單位的管理,根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位、施工單位存在一些主要問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)從各單位存在問(wèn)題主要工作內(nèi)容，重要控制點(diǎn)，采取的管理措施，以及相關(guān)配套管理方法進(jìn)行列

17、表分述如下：,對(duì)監(jiān)理單位的管理控制措施,對(duì)施工單位的管理控制措施,對(duì)鳳凰一期二區(qū)這樣自身管控能力強(qiáng)的施工單位,現(xiàn)場(chǎng)各層級(jí)管控都比較到位,這樣的單位一般主要管理人員可能比較難管理,如何管理這樣的施工單位, 首先要管好他們的項(xiàng)目經(jīng)理、老板,讓他們的項(xiàng)目經(jīng)理覺得你是一個(gè)專業(yè)、敬業(yè)的人,如果不執(zhí)行你的指令可能事情達(dá)不到雙贏,多對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令,來(lái)達(dá)到我們的要求,只要讓各級(jí)管理人員知道他的的項(xiàng)目經(jīng)理在不折不扣的完成你的指令,才能有效的管控他們,

18、 讓他更加努力去完成各項(xiàng)工作。 對(duì)鳳凰二期一區(qū)這樣的總包,實(shí)力一般剛起步的項(xiàng)目部,他們內(nèi)部管控體系較差,管理層都是臨時(shí)組合的,實(shí)踐證明只管好項(xiàng)目經(jīng)理,及項(xiàng)目管理人員是不夠的,因?yàn)樗麄兏骷?jí)管理勞務(wù)班組未必能有效貫徹施工方項(xiàng)目部的指令,那么我們,26,可能要化更多的時(shí)間來(lái)引導(dǎo)他們,必要時(shí)可能要充當(dāng)施工方施工員的角色,讓他們覺得甲方把他們當(dāng)回事,在尊重他們,讓他們知道,如果不執(zhí)行甲方的要求,可能還會(huì)有更多的人來(lái)要求

19、他們來(lái)執(zhí)行甲方的要求，甚至于被徹底淘汰。,27,六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工程程序： （1）選定進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目； （2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的籌劃準(zhǔn)備； （3）深入調(diào)查與廣泛收集資料； （4）分析研究。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告一般包括一下內(nèi)容： （1）概況； （2）項(xiàng)目理想決策后評(píng)價(jià)； （3）物資采購(gòu)工作