裝飾企業(yè)成本管理研究 (1)

1、2011年4月第14卷第8期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfo肋ationizationApr，20llV0114No8裝飾企業(yè)成本管理研究丁海富(浙江亞廈裝飾股份有限公司，杭州310008)[摘要】裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，裝飾企業(yè)為了能增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)處于不敗之地，必須加強(qiáng)成本管理。本文分析了裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。[關(guān)鍵詞]裝飾企業(yè)；成本管理；對(duì)策doi：103969，

2、ji8sn1673—01942011O成本管理對(duì)策doi:10.3969j.issn.16730194.2011.08.α“[中圖分類(lèi)號(hào)]F2753(文獻(xiàn)精前只碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)08∞1702由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品也越來(lái)越同質(zhì)化.由原先時(shí)準(zhǔn)確地收集和分析成本數(shù)據(jù)和信息，為管理者做出有效的決策的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要有先進(jìn)的管理方式提供有力的幫助。由于成本管理機(jī)制不完善，無(wú)法及財(cái)收集全面和核

3、心競(jìng)爭(zhēng)力才能不被市場(chǎng)淘汰。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市的成本信息和數(shù)據(jù)加之原始數(shù)據(jù)的不完整和不準(zhǔn)確，無(wú)法給管場(chǎng)條件下，裝飾企業(yè)由于裝飾內(nèi)容和范罔較廣，變化比較快，必理層提供有效的數(shù)據(jù)，影響他們的決策效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也會(huì)須通過(guò)成本管理來(lái)減少不必要的開(kāi)支，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)影響了計(jì)算機(jī)在裝飾行業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用。爭(zhēng)力。加強(qiáng)成本管理，不僅能使企業(yè)獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，在保證質(zhì)二、裝飾企業(yè)進(jìn)行成本管理的對(duì)策量的前提下，還可以提高信譽(yù)，使企業(yè)利潤(rùn)

4、增加，這使成本管理1.實(shí)行員t成本管理責(zé)任制，建立合理的成本管理體系成為裝飾企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。明確成本管理責(zé)任，具體到各個(gè)員工。成本管理的有效進(jìn)行，、裝飾企業(yè)實(shí)施成本管理的現(xiàn)狀分析需要管理者根據(jù)實(shí)際情況制定嚴(yán)格合理的成本管理核算體系，要裝飾企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)和環(huán)境的要求，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)并定做成套產(chǎn)求員工遵守相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)目標(biāo)分解落實(shí)每個(gè)員工，做到人人品。裝飾行業(yè)目前存在以下問(wèn)題:心中有成本，人人肩上有指標(biāo)，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目1.社

5、會(huì)市場(chǎng)機(jī)制不完善標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者首先要完成成本管理計(jì)劃，由于具體狀況很復(fù)當(dāng)前，普遍存在市場(chǎng)機(jī)制不完善、市場(chǎng)監(jiān)管不規(guī)范等問(wèn)題，雜，變數(shù)也很大，通過(guò)分析實(shí)際情況，因地制宜地做出相應(yīng)的成如在企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中的地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象，這些都是本管理方案.以此來(lái)指導(dǎo)具體的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要不利于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的因素，所以必須對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行定期和各個(gè)管理者討論目前的成本支出與預(yù)算，以確定是否按完善.對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)方面，業(yè)主

6、存在隨意fk價(jià)、拖欠照計(jì)劃進(jìn)行，如果超出預(yù)算成本過(guò)大，應(yīng)查明原因，并采取措工程款等現(xiàn)象。這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)門(mén)檻不是很高，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。市場(chǎng)施，加以糾正。的不完善和不規(guī)范.制約了裝飾行業(yè)的發(fā)展。2.增強(qiáng)成本管理意識(shí)2.企業(yè)管理者不夠重視企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)成本管理加以重視，企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。比如建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目部，目的是為了減少成本.增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但由于項(xiàng)目經(jīng)理缺少企業(yè)高層的授權(quán)，難以使責(zé)任、極力和利益達(dá)到根本的一致

7、性，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不明確，職責(zé)不清。3.企業(yè)管理方式落后目前很多裝飾企業(yè)，在接到項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有對(duì)事前、事中的成本管理加以重視，尤其是對(duì)中小型的項(xiàng)目、基本采用粗放型的管理方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般對(duì)事后的成本計(jì)算較為重視，因此出現(xiàn)r成本商、效率低的現(xiàn)象，管理者缺乏主動(dòng)控制成本的意識(shí)，且方法措施不力。4.信息和數(shù)據(jù)得不到及時(shí)反映成本管理是一個(gè)不斷更新變化的管理控制過(guò)程，它需要及[收稿日期]20101105主要參考文獻(xiàn)[1)萬(wàn)壽義.成本管理(M].

8、北京:中央廣播電視大學(xué)出版社.2創(chuàng)說(shuō)裝飾企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)成本管理，以低成本高質(zhì)量為目標(biāo)，獲得市場(chǎng)占有率。因此，裝飾企業(yè)必須對(duì)管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者和員工的成本管理理念，提高成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要意義。同時(shí)，根據(jù)裝飾企業(yè)的特征，建立起合理的成本控制體系，要求與裝飾企業(yè)特征相適應(yīng)，創(chuàng)建高素質(zhì)高才能的團(tuán)隊(duì)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立一套懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促管理者和員工加強(qiáng)成本管理，

9、從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。3.管理者調(diào)節(jié)和控制，全員參與裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目的收益者和承擔(dān)者，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定與裝飾企業(yè)相適應(yīng)的合理的成本管理的方針和目標(biāo)，建立起成本管理體系，使管理者和各部門(mén)員工能及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行溝通，而且還需要對(duì)這個(gè)體系加以更新和維護(hù)。進(jìn)行成本管理的同時(shí)，管理者需要努力使企業(yè)全體員工充分了解成本管理的理念，并能軍只極加入成本管理中來(lái)，做到企業(yè)各個(gè)員工都能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)節(jié)約成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。由于裝飾

10、企業(yè)成本管理[2]王緒君.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社2∞1.[3][美]唐納德索爾.創(chuàng)選優(yōu)勢(shì):如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力[M).北京z企業(yè)管理出版社.2:∞2.CHINAMANAGEMENTINFMAηON1ZAπON1172011年4月第14卷第8期中國(guó)管理信息化Chi眥Managementl函咖ationi齟ti伽Apr，20llV0114No8淺談醫(yī)療保險(xiǎn)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理馮林林(中國(guó)人民解放軍總后勤部機(jī)關(guān)第一門(mén)

11、診部，北京100038)【擒要】醫(yī)療保障制度的實(shí)行是大勢(shì)所趨，是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分。本文就醫(yī)療保險(xiǎn)制度下如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險(xiǎn)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理doi：103969，jissn1673—0194201108OlO【中圖分類(lèi)號(hào)】R19732【文削示稠】A【文j昀哥號(hào)】1673—0194(2011)08—0018_02一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念在我國(guó)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是指

12、對(duì)與醫(yī)院有關(guān)的資金的籌集、分配和使用等資金財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的籌劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱(chēng)也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分之一。醫(yī)院所有的資金決策都必須依賴(lài)于精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和周密的財(cái)務(wù)分析才得以實(shí)施。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)之中其在我國(guó)醫(yī)院的管理體系中更是具有不可替代的地位和作用。2我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家。正在逐步建

13、立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理的效率。有效籌集經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展。我國(guó)醫(yī)院的管理體制正向提高運(yùn)行[收稿日期】20lo12一13涉及范圍廣，變數(shù)也大。需要管理人員具備高素質(zhì)高才能，因此企業(yè)要引進(jìn)一些高端人才，來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施成本管理并要求企業(yè)全員參與成本管理工作。4提高管理人員素質(zhì)改進(jìn)成本管理方法如今各行各業(yè)都需要高端人才，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理者是非常重要的裝飾業(yè)也不例外

14、。但目前來(lái)說(shuō)裝飾行業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍不是很高，沒(méi)有正確理解先進(jìn)的成本管理理論和方法，或者沒(méi)有重視項(xiàng)目中的成本管理。使得企業(yè)得不到快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須開(kāi)展成本管理的培訓(xùn)，使各個(gè)層次的員工學(xué)到成本管理的知識(shí)。使他們通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷地增強(qiáng)成本管理意識(shí)提高成本管理水平和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5科學(xué)決策以成本定報(bào)價(jià)裝飾項(xiàng)目的成本是由實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗所形成的。因此，必須要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中加以控制和調(diào)

15、節(jié)，同時(shí)把相關(guān)情況反饋給決策層分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定出一套更先進(jìn)、更科學(xué)的解決策略制訂成本計(jì)劃的時(shí)候必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，使成本處于受控狀態(tài)。效率、降低醫(yī)療器械成本、提高醫(yī)療質(zhì)量的方向逐步完善，以期能夠建立一套科學(xué)完善的資金核算方法正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作走向核算管理型體制，進(jìn)而建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。3我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題對(duì)于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，存在以下幾方面問(wèn)題

16、：(D醫(yī)院預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)執(zhí)行預(yù)算的主觀(guān)意識(shí)很隨意，其預(yù)算制度往往形同虛設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)行效率較低。②我國(guó)醫(yī)院不能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家“收支兩條線(xiàn)”的管理規(guī)定，并存在著嚴(yán)重的未收先支現(xiàn)象。③在我國(guó)，醫(yī)院的預(yù)算管理僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立管理行為。并沒(méi)有成為醫(yī)院所有管理部門(mén)的管理行為。往往會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院的年度預(yù)算與年度結(jié)算結(jié)果不相符的現(xiàn)象。④我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)院預(yù)算編制方法和程序都不夠規(guī)范、不夠科學(xué)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏有關(guān)醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督

17、和考核制度。對(duì)于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理。存在以下幾方面問(wèn)題：(D我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理制度不健全并缺乏科學(xué)規(guī)范、有效的核算模三、總結(jié)總而言之裝飾企業(yè)要提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行有效的成本管理。首先需要向政府部門(mén)提出建議，要求政府及各級(jí)主管部門(mén)采取有效措施，根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制使市場(chǎng)規(guī)范化和有序化并要求全體商家、企業(yè)家和員工們努力建立公平、公開(kāi)、公正、有序的市場(chǎng)環(huán)境。其次。裝飾企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定符合自身

18、需要的成本管理體系，根據(jù)項(xiàng)目成本科學(xué)地制定價(jià)格。滿(mǎn)足客戶(hù)要求，在有條件和能力的情況下，做出品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)需求，合理引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)的綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制革新，通過(guò)加強(qiáng)成本管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要參考文獻(xiàn)Cl】林志雄淺談建筑丁程施T項(xiàng)目管理[J]廣東科技2唧(3)[2]蔣熾森淺談建筑T程施1：項(xiàng)目管理[J]四川建材，2007(2)[3]孫三友。等建筑工程施工成本管理體系【Mj北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社

19、2001[4]李光耀，曾喻炎建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究[J】科技資訊，2∞6(4)：67—68萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年4月第14卷第8期中國(guó)管理信息化ChinaManagementlnfmationizationApr..2011VoI.l4.No.8淺談醫(yī)療保險(xiǎn)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理馮林林(中國(guó)人民解放軍總后勤部機(jī)關(guān)第一門(mén)診部，北京1∞038)[摘要]醫(yī)療保障制度的實(shí)行是大勢(shì)所趨，是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的個(gè)重要組成部分。本文就醫(yī)療保險(xiǎn)制度下

20、如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水乎進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞]醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理doi:10.3969j.issn.16730194.2011.08.010[中圖分類(lèi)號(hào)]R19732[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)08∞1802、我自醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀效率、降低醫(yī)療器械成本、提高醫(yī)療質(zhì)量的方向逐步完善，以期能1.我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念夠建立一套科學(xué)完善的資金核算方法正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)在我國(guó)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)與醫(yī)院有關(guān)的資金

21、的籌集、系，使民院的財(cái)務(wù)管理工作走向核算管理型體制，進(jìn)而建立一套分配和使用等資金財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的籌劃、組織、控制、指揮、協(xié)完整的財(cái)務(wù)管理體系，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。調(diào)、考核等工作的總稱(chēng)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分3.我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題之一。醫(yī)院所有的資金決策都必須依賴(lài)于精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻對(duì)于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，存在以下幾方面問(wèn)題:①醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和周密的財(cái)務(wù)分析才得以實(shí)施。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)執(zhí)

22、行預(yù)算的主觀(guān)意識(shí)很隨意，其預(yù)算制度往往快速發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)形同虛設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)行效率較低。②我國(guó)醫(yī)院不能?chē)?yán)格執(zhí)院醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其在我同醫(yī)院的管理體系中更行國(guó)家“收支兩條線(xiàn)“的管理規(guī)定，并在在著嚴(yán)重的禾收先支現(xiàn)是具有不可替代的地位和作用。2.我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，正在逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理的效率，有效籌集經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)

23、的發(fā)展。我國(guó)醫(yī)院的管理體制正向提高運(yùn)行[收稿日期]20101213涉及范圍廣，變數(shù)也大，需要管理人員具備離素質(zhì)高才能，因此企業(yè)要引進(jìn)一些高端人才，來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施成本管理，并要求企業(yè)全員參與成本管理I作。4.提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法如今各行各業(yè)部需要商瑞人才，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)綜合素質(zhì)商、管理能力強(qiáng)的管理者是非常重要的，裝飾業(yè)也不例外。但目前來(lái)說(shuō)裝飾行業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍不是很高，沒(méi)有正確理解先進(jìn)的成本管理理論和方法，或者

24、沒(méi)有意視項(xiàng)目中的成本管理，使得企業(yè)得不到快速發(fā)展o因此，企業(yè)必須開(kāi)展成本管理的培訓(xùn)，使各個(gè)層次的員工學(xué)到成本管理的知識(shí)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷地增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)決策，以成本定報(bào)價(jià)裝飾項(xiàng)目的成本是由實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消能所形成的。因此，必須要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中加以控制和調(diào)節(jié)，同時(shí)把相關(guān)情況反饋給決策層，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定出一套更先進(jìn)、更科

25、學(xué)的解決策略，制訂成本計(jì)劃的時(shí)候必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，便成本處于受控狀態(tài)。18ICHINAMANAGEMENTINFMAT10NlZAT10N象。③在我國(guó)，醫(yī)院的預(yù)算管理僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立管理行為，并沒(méi)有成為醫(yī)院所有管理部門(mén)的管理行為，往往會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院的年度預(yù)算與年度結(jié)算結(jié)果不相符的現(xiàn)象。④我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)院預(yù)算編制方法和程序都不夠規(guī)范、不夠科學(xué)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏有關(guān)醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度。對(duì)于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理

26、，存在以下幾方面問(wèn)題:①殘國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理制度不健全，并缺乏科學(xué)規(guī)范、有效的核算模三、總結(jié)總而言之，裝飾企業(yè)要提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行有效的成本管理。首先需要向政府部門(mén)提出建議，要求政府及各級(jí)主管部門(mén)采取有效措施，根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，使市場(chǎng)規(guī)范化和有序化，并要求全體商家、企業(yè)家和員工們努力建立公平、公開(kāi)、公正、有序的市場(chǎng)環(huán)境。其次，裝飾企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定符合自身需要的成本管理體系，根據(jù)項(xiàng)目

27、成本科學(xué)地制定價(jià)格，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，在有條件和能力的情況下，做出品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)需求，合理釗進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)的綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制革新，通過(guò)加強(qiáng)成本管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要參考文獻(xiàn)[1]林志雄.淺談建筑t穩(wěn)施T.項(xiàng)目管理[J].廣東科技.2脫n(3).[2]蔣熾森.淺談建筑下寢施T.項(xiàng)目管理[J].四川建材.2α)7(2).[3]孫三友，等.建筑王程施工成本管理體系lMJ.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社2∞1