簡(jiǎn)論企業(yè)成本管理 (1)

1、管理天地管理天地毫管理天地管理天地管理天地●●●●●●一、成本與成本管理成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所支付的費(fèi)用總和，亦即產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的價(jià)值和活化勞動(dòng)價(jià)值之和的貨幣表現(xiàn)。成本是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的地方，就必然有成本的存在，而且在很大程度上，成本決定著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的意義。成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。嚴(yán)格意義上講，

2、成本管理是成本控制的同義詞，是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，并按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用。以實(shí)際成本和成本限額相比較，來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差，以提高效率，實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本限額。廣義上講，成本管理是指管理方面對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本，達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，包括一切降低成本的努力。成本管理的重要性，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，它是企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的

3、；其次，它是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；再次，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化已成為當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，所有企業(yè)始終面臨的是完善的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，無(wú)論什么形式所形成的壟斷市場(chǎng)都是短暫的。因此，于外著眼求市場(chǎng)，于內(nèi)著力抓管理，成為企業(yè)必然的主題，成本管理越來(lái)越關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。成本管理的原則有很多，理論界也沒(méi)有統(tǒng)一的定論。但成本管理應(yīng)堅(jiān)持的基本

4、原則主要有三項(xiàng)：(一)經(jīng)濟(jì)原則是指因開(kāi)展成本管理而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少成本管理措施而喪失的收益。和其他生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，成本管理活動(dòng)本身也必須講經(jīng)濟(jì)效益，即為開(kāi)展成本管理工作而付出的代價(jià)，不應(yīng)超過(guò)開(kāi)展成本管理所能節(jié)約的成本。這一原則決定企業(yè)在成本管理中要善于抓主要矛盾，要找出影響成本的關(guān)鍵因素加以控制，因此它有以下幾個(gè)要求：1能起到降低成本、糾正偏差的作用，并且要具有實(shí)用性和可操作性。2貫徹例外管理原則，對(duì)正常開(kāi)支費(fèi)用的支

5、出可以從簡(jiǎn)，而特別關(guān)注各種例外情況。3具有靈活性，就是要對(duì)更改計(jì)劃或者出現(xiàn)始料不及的情況時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地加以解決，不能束手無(wú)策。(二)因地制宜的原則成本管理系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，講求“適合”二字，不可完全照搬別人的做法。展開(kāi)講就是大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企業(yè)，發(fā)展快與發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定企業(yè)，不同行業(yè)間的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其成本管理的方式方法應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。適用于所有企業(yè)的成本管理模式是不存在的，同樣，不同的部門(mén)，不同的崗位、職務(wù)要求，

6、不同的成本項(xiàng)目等等，都要根據(jù)具體特點(diǎn)而開(kāi)展成本管理工作。(三)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有成本發(fā)生，都應(yīng)受成本管理活動(dòng)的約束。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制，不能指望別的人來(lái)控制成本。因此，從這個(gè)意義講，任何成本管理方法、手段，其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或者有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能夠自我控制。所以每個(gè)員工都有成本責(zé)任，因此需要全員參加，當(dāng)萬(wàn)方數(shù)據(jù)理天地管理天地:慨地管理天地管

7、理天地ε王湖北楊碧紅一、成本與成本管理(一)經(jīng)濟(jì)原則成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所支付的費(fèi)用總和，亦是指因開(kāi)展成本管理而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少成即產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的價(jià)值和活化勞動(dòng)價(jià)值之和的貨幣表本管理措施而喪失的收益。和其他生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，現(xiàn)。成本是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)成本管理活動(dòng)本身也必須講經(jīng)濟(jì)效益，即為開(kāi)展成本管理工的地方，就必然有成本的存在，而且在很大程度上，成本決定作而付出的代價(jià)，不應(yīng)超過(guò)

8、開(kāi)展成本管理所能節(jié)約的成本。這著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的意義。一原則決定企業(yè)在成本管理中要善于抓主要矛盾，要找出影成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用響成本的關(guān)鍵因素加以控制，因此它有以下幾個(gè)要求:系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制核算、分析和考核等一系列科學(xué)1.能起到降低成本、糾正偏差的作用，并且要具有實(shí)用性管理工作的總稱。嚴(yán)格意義上講，成本管理是成本控制的同義和可操作性。詞，是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，并按限2.貫徹

9、例外管理原則，對(duì)正常開(kāi)支費(fèi)用的支出可以從簡(jiǎn)，額開(kāi)支成本和費(fèi)用。以實(shí)際成本和成本限額相比較，來(lái)衡量經(jīng)而特別關(guān)注各種例外情況。營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差，以提高3.具有靈活性，就是要對(duì)更改計(jì)劃或者出現(xiàn)始料不及的情效率，實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本限額。廣義上講，成本管理是況時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地加以解決，不能束手元策。指管理方面對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的(二)因地制宜的原則成本，達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，包括一切降低

10、成本的努成本管理系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，講求“適合“二字，不可完全力。照搬別人的做法。展開(kāi)講就是大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企成本管理的重要性，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，它是企業(yè)，發(fā)展快與發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定企業(yè)，不同行業(yè)間的企業(yè)，同一企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的其次，它是業(yè)的不同發(fā)展階段，其成本管理的方式方法應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。適抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障再次，它是企業(yè)發(fā)展的用于所有企業(yè)的成本管理模式是不存在的，同樣，不同的部基礎(chǔ)。門(mén)

11、，不同的崗位、職務(wù)要求，不同的成本項(xiàng)目等等，都要根據(jù)具成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)體特點(diǎn)而開(kāi)展成本管理工作。管理的最重要內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化已成為當(dāng)今(三)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則人類社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，所有企業(yè)始終面臨的是完善的完企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有成本發(fā)生，都應(yīng)受成本管理活全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，無(wú)論什么形式所形成的壟斷市場(chǎng)都是短暫的O動(dòng)的約束。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或因此，于外著眼求市場(chǎng)

12、，于內(nèi)著力抓管理，成為企業(yè)必然的主者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制，不能指望別的人來(lái)控制成題，成本管理越來(lái)越關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。本O因此，從這個(gè)意義講，任何成本管理方法、手段，其實(shí)質(zhì)都成本管理的原則有很多，理論界也沒(méi)有統(tǒng)一的定論。但成是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或者有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能夠自本管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則主要有三項(xiàng):我控制。所以每個(gè)員工都有成本責(zé)任，因此需要全員參加，當(dāng)..翅102006然所負(fù)責(zé)任是有區(qū)別的。二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施成本

13、管理作為企業(yè)管理的重中之重，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用，因此必須扎實(shí)地對(duì)待，有效開(kāi)展這一工作。一般講應(yīng)主要做好以下方面的工作。(一)做好成本管理的基礎(chǔ)工作1成本會(huì)計(jì)制度。這是最基礎(chǔ)的，包括成本定額、成本預(yù)算、成本計(jì)劃的編制方法，成本核算制度和要求，成本預(yù)算決算制度，成本控制分析制度，成本報(bào)告與報(bào)表制度，內(nèi)部成本補(bǔ)償流轉(zhuǎn)制度等等。這些成本管理的會(huì)計(jì)制度，能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鬟M(jìn)行約束和指導(dǎo)，也保證了成本管理工作的規(guī)范化和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。2建

14、立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。與成本管理有關(guān)的規(guī)章制度包括定額管理制度，崗位責(zé)任制，考勤制度，質(zhì)量體系，設(shè)備管理與維修制度、材料的收發(fā)領(lǐng)用和核銷(xiāo)制度，物資采購(gòu)、供應(yīng)與盤(pán)點(diǎn)制度，費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等等。應(yīng)該說(shuō)，各企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)有盡有，既符合本企業(yè)實(shí)際又不缺乏科學(xué)性。然而令人費(fèi)解的是這些制度又往往難以奏效，究其原因不在制度本身，而在沒(méi)有做到不折不扣地執(zhí)行，這是管理的大敵，也是普遍存在的通病。3建立健全定額管理制度。定額是成本管理的基礎(chǔ)，

15、是企業(yè)決策、計(jì)劃、預(yù)算、分析、考核和控制的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營(yíng)成果的尺度。涉及成本管理的定額包括勞動(dòng)生產(chǎn)率定額、設(shè)備利用率定額、物資采購(gòu)定額、物資消耗定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、工時(shí)定額等等。制定科學(xué)的定額，實(shí)際工作中以此為目標(biāo)、為參照，以檢查和評(píng)判實(shí)際成本費(fèi)用開(kāi)支水平的合理與否，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與定額的差距，找出這種差距存在的原因，提出完善和改進(jìn)工作的措施，最終把成本控制在較為恰當(dāng)?shù)乃健?建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是費(fèi)用中心的一種形式，可以理解為

16、能夠控制成本費(fèi)用的成本核算區(qū)域，通俗講也就是根據(jù)對(duì)成本能夠“有所為有所不為”來(lái)劃分成本責(zé)任范圍。成本責(zé)任中心一般不會(huì)形成以貨幣計(jì)量的收入，只著重考核和報(bào)告其中所發(fā)生的成本或費(fèi)用，不考核和報(bào)告其他如利潤(rùn)、報(bào)酬率等指標(biāo)?？己顺杀矩?zé)任中心的工作成績(jī)和效率，主要是通過(guò)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算或定額成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比來(lái)加以判斷。明確成本責(zé)任，劃分企業(yè)內(nèi)部各單位對(duì)成本控制的責(zé)任范圍而成立的成本責(zé)任中心，不論層次高低，所負(fù)責(zé)任大小，都有成本發(fā)生，都要對(duì)

17、其所能控制的成本負(fù)責(zé)。職責(zé)到位，就能形成垂直與橫向連鎖的責(zé)任成本管理體系。(二)建立成本控制體系，對(duì)成本實(shí)施有效控制從企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，成本控制體系包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的事前控制、生產(chǎn)中的過(guò)程控制和事后控制。事前控制是從建廠建線、改建、擴(kuò)建、技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制、老產(chǎn)品改型改進(jìn)及升級(jí)換代所進(jìn)行的一系列降低成本的活動(dòng)。它是最重要的環(huán)節(jié)，將直接影響以后的產(chǎn)品制造成本和使用成本的高低。事中生產(chǎn)過(guò)程控制是包括從生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)度、原材料

18、采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝過(guò)程，直到產(chǎn)品完工入庫(kù)這一過(guò)程中對(duì)原材料、人工、勞動(dòng)工具的消耗以及其他支出的控制。這一控制過(guò)程，隨著生產(chǎn)消耗的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告實(shí)際成本與定額成本或是目標(biāo)成本的差異，注意分析并追查差異產(chǎn)生的原因，明確成本責(zé)任，采取相應(yīng)措施，促使企業(yè)成本水平不斷下降。事后控制是在事前、事中控制的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)過(guò)去各成本責(zé)任中心在成本控制上的成績(jī)與問(wèn)題。這三階段的成本控制是一個(gè)全面、完整、嚴(yán)密的成本控制體系。它的有效運(yùn)行，必然

19、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高企業(yè)管理水平，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的不斷降低。(三)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算工作成本費(fèi)用核算是成本管理的基礎(chǔ)和手段，通過(guò)核算可以監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用預(yù)算(計(jì)劃)的執(zhí)行情況，可以反映成本水平和構(gòu)成，借以分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本或目標(biāo)成本、或定額成本、或以前某期成本的差異，并從中找出原因，以便采取措施。要做好成本核算工作，必須有較好的基礎(chǔ)工作。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；必須能夠正確地分配費(fèi)用，分清本期

20、成本、下期成本，各種產(chǎn)品成本以及完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的界限；建立健全定額管理、原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行材料物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)以及在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移記錄等一系列手續(xù)制度等。(四)加強(qiáng)企業(yè)成本考核工作成本考核是企業(yè)對(duì)內(nèi)部各核算單位或成本責(zé)任中心定期考察審核其成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，并評(píng)價(jià)其成本管理工作的成績(jī)。成本考核可以監(jiān)督企業(yè)各成本責(zé)任中心按時(shí)完成計(jì)劃，也能全面正確地了解企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效果，關(guān)鍵是可以確定各成本責(zé)任中心應(yīng)

21、負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。成本考核以成本計(jì)劃指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以成本核算資料為依據(jù)，以成本分析結(jié)果為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。成本考核是對(duì)成本管理工作的總結(jié)和監(jiān)督，應(yīng)該具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性和權(quán)威性。邯鋼的做法所以取得成效，就在于嚴(yán)格的考核，只有嚴(yán)格的考核，才能將成本管理工作落到實(shí)處，才能取得成效，否則再科學(xué)的方法，再準(zhǔn)確的指標(biāo)，再嚴(yán)密合理的制度，都將成為虛設(shè)而徒勞。(五)必須做到成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合企業(yè)的成本管理工作是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，它客觀而自然地與生產(chǎn)、技術(shù)等

22、相伴相生，這就決定了企業(yè)成本管理必須與生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工必須把日常的成本管理滲透到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域中去，在生產(chǎn)技術(shù)措施的制定和實(shí)施中，要有成本觀念，以確保成本指標(biāo)的完成。(六)要特別重視成本管理的新思想、新理論、新方法和新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用成本作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，從其產(chǎn)生之日起，就在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展，尤其是近幾十年，新思想、新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)更是層出不窮。如果不在理論和方法等努面跟上時(shí)代步伐，企業(yè)就很難在市場(chǎng)

23、中占據(jù)領(lǐng)先、立于不敗。在必須應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理工作。一言以蔽之，好的成本管理工作是企業(yè)制勝的法寶和利器!(作者單位：駐航宇救生裝備有限公司軍代表室)2006／10墨_萬(wàn)方數(shù)據(jù)然所負(fù)責(zé)任是有區(qū)別的?？刂?。這一控制過(guò)程，隨著生產(chǎn)消耗的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施告實(shí)際成本與定額成本或是目標(biāo)成本的差異，注意分析并追成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有查差異產(chǎn)生的原因，明確成本責(zé)任，采取相應(yīng)措施

24、，促使企業(yè)著舉足輕重的作用，因此必須扎實(shí)地對(duì)待，有效開(kāi)展這一工成本水平不斷下降。事后控制是在事前、事中控制的基礎(chǔ)上，作。一般講應(yīng)主要做好以下方面的工作。定期總結(jié)過(guò)去各成本責(zé)任中心在成本控制上的成績(jī)與問(wèn)題。(一)做好成本管理的基礎(chǔ)工作這三階段的成本控制是一個(gè)全面、完整、嚴(yán)密的成本控制體1.成本會(huì)計(jì)制度。這是最基礎(chǔ)的，包括成本定額、成本預(yù)系。它的有效運(yùn)行，必然促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高企業(yè)管理水算、成本計(jì)劃的編制方法，成本核算制度和要求，成本預(yù)

25、算決平，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的不斷降低。算制度，成本控制分析制度，成本報(bào)告與報(bào)表制度，內(nèi)部成本(三)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算工作補(bǔ)償流轉(zhuǎn)制度等等。這些成本管理的會(huì)計(jì)制度，能夠?qū)Τ杀竟艹杀举M(fèi)用核算是成本管理的基礎(chǔ)和手段，通過(guò)核算可以理工作進(jìn)行約束和指導(dǎo)，也保證了成本管理工作的規(guī)范化和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用預(yù)算(計(jì)劃)的執(zhí)行情況，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。反映成本水平和構(gòu)成，借以分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本或目標(biāo)2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。與成本管理有關(guān)的規(guī)章制度

26、包成本、或定額成本、或以前某期成本的差異，并從中找出原因，括定額管理制度，崗位責(zé)任制，考勤制度，質(zhì)量體系，設(shè)備管理以便采取措施。與維修制度、材料的收發(fā)領(lǐng)用和核銷(xiāo)制度，物資采購(gòu)、供應(yīng)與要做好成本核算工作，必須有較好的基礎(chǔ)工作。必須嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)制度，費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等等。應(yīng)該說(shuō)，各企業(yè)尤其是國(guó)有企執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)必須能夠正業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)有盡有，既符合本企業(yè)實(shí)際又不缺乏科學(xué)確地分配費(fèi)用，分清本期成本、下期成本，各種產(chǎn)品成本

27、以及性。然而令人費(fèi)解的是這些制度又往往難以奏效，究其原因不完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的界限建立健全定額管理、原始在制度本身，而在沒(méi)有做到不折不扣地執(zhí)行，這是管理的大記錄嚴(yán)格執(zhí)行材料物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)以及敵，也是普遍存在的通病。在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移記錄等一系列手續(xù)制度等。3.建立健全定額管理制度。定額是成本管理的基礎(chǔ)，是企(四)加強(qiáng)企業(yè)成本考核工作業(yè)決策、計(jì)劃、預(yù)算、分析、考核和l控制的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營(yíng)成本考核是企業(yè)對(duì)內(nèi)部各核算單

28、位或成本責(zé)任中心定期成果的尺度。涉及成本管理的定額包括勞動(dòng)生產(chǎn)率定額、設(shè)備考察審核其成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，并評(píng)價(jià)其成本管理工利用率定額、物資采購(gòu)定額、物資消耗定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、工作的成績(jī)。成本考核可以監(jiān)督企業(yè)各成本責(zé)任中心按時(shí)完成時(shí)定額等等。制定科學(xué)的定額，實(shí)際工作中以此為目標(biāo)、為參計(jì)劃，也能全面正確地了解企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效果，照，以檢查和評(píng)判實(shí)際成本費(fèi)用開(kāi)支水平的合理與否，發(fā)現(xiàn)實(shí)關(guān)鍵是可以確定各成本責(zé)任中心應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

29、成本考核際與定額的差距，找出這種差距存在的原因，提出完善和改進(jìn)以成本計(jì)劃指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以成本核算資料為依據(jù)，以成本分析工作的措施，最終把成本控制在較為恰當(dāng)?shù)乃?。結(jié)果為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。4.建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是費(fèi)用中心的一種形成本考核是對(duì)成本管理工作的總結(jié)和監(jiān)督，應(yīng)該具有很式，可以理解為能夠控制成本費(fèi)用的成本核算區(qū)域，通俗講也強(qiáng)的強(qiáng)制性和權(quán)威性。郎鋼的做法所以取得成效，就在于嚴(yán)格就是根據(jù)對(duì)成本能夠“有所為有所不為“來(lái)劃分成本責(zé)任范的考

30、核，只有嚴(yán)格的考核，才能將成本管理工作落到實(shí)處，才圍。成本責(zé)任中心一般不會(huì)形成以貨幣計(jì)量的收入，只著重考能取得成效，否則再科學(xué)的方法，再準(zhǔn)確的指標(biāo)，再嚴(yán)密合理核和報(bào)告其中所發(fā)生的成本或費(fèi)用，不考核和報(bào)告其他如利的制度，都將成為虛設(shè)而徒勞。潤(rùn)、報(bào)酬率等指標(biāo)?？己顺杀矩?zé)任中心的工作成績(jī)和效率，主(五)必須做到成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合要是通過(guò)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算或定額成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)企業(yè)的成本管理工作是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，它客觀而比來(lái)加

31、以判斷。明確成本責(zé)任，劃分企業(yè)內(nèi)部各單位對(duì)成本控自然地與生產(chǎn)、技術(shù)等相伴相生，這就決定了企業(yè)成本管理必制的責(zé)任范圍而成立的成本責(zé)任中心，不論層次高低，所負(fù)責(zé)須與生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工必須把日常的任大小，都有成本發(fā)生，都要對(duì)其所能控制的成本負(fù)責(zé)。職責(zé)成本管理滲透到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域中去，在生產(chǎn)技術(shù)措施的制定到位，就能形成垂直與橫向連鎖的責(zé)任成本管理體系。和實(shí)施中，要有成本觀念，以確保成本指標(biāo)的完成。(二)建立也成本控制體系，對(duì)成本