貝爾賓團隊管理之術(shù)團隊有幾個人才是最佳的

1、團隊幾個人最合適？BELBIN論團隊規(guī)模重要性團隊有幾個人才是最佳的，一直是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層關(guān)注的焦點。究竟幾個人的團隊才能發(fā)揮最優(yōu)績效，今天小P就來為大家一探究竟。理想的團隊規(guī)模MeredithBELBIN博士建議的團隊人數(shù)為4人，理由如下：1.所有成員有均等的參與度，構(gòu)成足夠民主、公平的團隊4人團隊保證了每個成員都有等量的投入、意見發(fā)表機會、責(zé)任義務(wù)和落實行動，但須避免角色（職能角色、團隊角色）的重合，決策產(chǎn)出的用時也會更短；2

2、.偶數(shù)成員當(dāng)然，4人團隊只是一個前提，TeamLeader須要確保這4個人的團隊角色（TeamRole）是有差異而非重合的，此外，每位團隊成員須要確保處于一個最有機會發(fā)揮其個人優(yōu)勢、最大化個體貢獻的崗位上。團隊V.S.團體從個人行為看，團隊與團體的個人行為截然不同：團體包含的人數(shù)有多有少，但隨著團體中人數(shù)的增加，每個人的身份以及他在團體中的特殊角色在削弱，取而代之的是團體的身份以及團體的功能。一旦出現(xiàn)這樣的情況，團體成員將依賴他們的領(lǐng)袖

3、；團隊是幾個人帶著不同的目標(biāo)走到了一起，每個人，理想的說，都做出自己最大的貢獻。個人在團隊中都需要尋找各自的身份。團隊?wèi)?yīng)以46人為宜既然團隊與團體存在客觀的人數(shù)差別，那團隊究竟要小到什么程度呢？BELBIN博士建議的團隊最佳人數(shù)為4人，因為4個人中的一個人可位于正方形或長方形桌子的一邊。桌上沒有上下級之分，每個人都不能坐著，以鼓勵他們的行動。這樣的安排就是一個團隊。當(dāng)然博士也認可5到6人的團隊人數(shù)，但超過6個人，個人的貢獻就會變得更不平

4、衡，某個人可能成為支配者，隨著人數(shù)的增加，少數(shù)人的支配地位得到加強，二個人的貢獻價值隨之被削弱。漸漸地，這個團隊會演變成團體。確保每個人扮演一定的角色強調(diào)規(guī)模的重要性，與團隊競賽中的教訓(xùn)是一樣的。每個競賽團隊都有適當(dāng)?shù)娜藬?shù)，限制人員的數(shù)量是為了使每個運動員在團隊中扮演一定的角色。例如足球中，每一隊當(dāng)然不可能有30個球員參賽，否則賽場會一片混亂。反之隊員太少，他們也會跑到累死。所以每一活動領(lǐng)域都有一個理想的“玩家”數(shù)量。同樣地，如果某支隊