采用作業(yè)成本法推進(jìn)成本精細(xì)化管理

1、【摘要】寶鋼股份在推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，利用管理優(yōu)勢(shì)，引入作業(yè)成本法，發(fā)展和完善內(nèi)部成本管理，推進(jìn)成本精細(xì)化管理，并在運(yùn)輸費(fèi)用和科研費(fèi)用上進(jìn)行了試點(diǎn)。運(yùn)輸部作業(yè)成本系統(tǒng)2004年下半年全面上線后，將實(shí)現(xiàn)單體設(shè)備的運(yùn)輸成本計(jì)算、每一批運(yùn)流的成本計(jì)算、運(yùn)輸設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析和內(nèi)部績(jī)效衡量等功能，從而全面提升運(yùn)輸成本管理水平。作業(yè)成本法(Activity—BasedCosting，ABC)是基于作業(yè)的成本計(jì)算法，是以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，

2、通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法作為一種漸趨成熟的間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，其核心理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。寶山鋼鐵股份有限公司(下稱(chēng)寶鋼股份)的成本管理制度，是借鑒臺(tái)灣中鋼的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況而實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。該制度自1996年實(shí)施以來(lái)，圍繞技術(shù)、作業(yè)能力和計(jì)劃值等成本的相關(guān)指標(biāo)，將成本的前饋控制、反饋控制、核算功能、績(jī)效評(píng)價(jià)

3、及決策功能有機(jī)結(jié)合，大大提高了成本管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和普通會(huì)計(jì)的分離。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求越來(lái)越高，寶鋼股份的標(biāo)準(zhǔn)成本管理顯現(xiàn)出一定的盲區(qū)，成本管理水平期待一個(gè)突破性的飛躍。為此，公司引入作業(yè)成本法，發(fā)展和完善目前的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，精細(xì)化成本管理，加強(qiáng)過(guò)程成本控制，進(jìn)而為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。一、寶鋼股份實(shí)施作業(yè)成本法的有利條件1標(biāo)準(zhǔn)成本制度和計(jì)劃值管理。寶

4、鋼股份的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在設(shè)計(jì)中實(shí)際已經(jīng)融入了作業(yè)成本法的理念，如成本中心和預(yù)算因子的設(shè)定。成本中心是成本歸集的最小單位，是由一個(gè)或數(shù)個(gè)相同活動(dòng)體所組成；預(yù)算因子即影響成本的因素，是用來(lái)決定成本實(shí)際發(fā)生數(shù)的最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間或數(shù)量單位，它是依各個(gè)成本中心活動(dòng)的性質(zhì)及成本習(xí)性決定的最佳或最簡(jiǎn)便的衡量基礎(chǔ)。計(jì)劃值作為寶鋼股份的五大基礎(chǔ)管理手段之一，在為成本標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，收集了大量的生產(chǎn)、設(shè)備、操作指標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在一定程度上為作業(yè)成本法的

5、實(shí)施提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。2價(jià)值管理。寶鋼股份所倡導(dǎo)的價(jià)值管理的核心內(nèi)容，是通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評(píng)估，挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)、投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力，消除不增加價(jià)值或毀壞價(jià)值的作業(yè)、流程，增進(jìn)現(xiàn)金流和持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值的管理運(yùn)作模式。價(jià)值管理以?xún)r(jià)值流的形式體現(xiàn)了作業(yè)成本法過(guò)程控制的本質(zhì)，同時(shí)，基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理，進(jìn)一步細(xì)化了寶鋼股份價(jià)值管理的內(nèi)涵，是價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)手段之一。36SIGMA精益運(yùn)營(yíng)。6

6、SIGMA精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理從提高質(zhì)量水平的角度，以經(jīng)濟(jì)性為原則來(lái)加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程控制，以過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程建立、過(guò)程管理逐步揭示隱藏在“冰山”下的劣質(zhì)成本，從而達(dá)到質(zhì)量的螺旋式上升。寶鋼股份自2002年推行6SIGMA管理以來(lái)，迄今已取得了顯著的成效，大大降低了產(chǎn)品的質(zhì)量成本。事實(shí)上，6SIGMA質(zhì)量行動(dòng)的著眼點(diǎn)就在于減少時(shí)間浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)。6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理部分實(shí)現(xiàn)了作業(yè)成本法的功效。作業(yè)成本法的實(shí)施除了在公司范圍內(nèi)為6SIGMA管

7、理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐外，還可以用財(cái)務(wù)的結(jié)果來(lái)驗(yàn)證6SIGMA管理的業(yè)績(jī)。4各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展。寶鋼股份各生產(chǎn)和輔助部門(mén)，出于生產(chǎn)規(guī)模的影響和業(yè)務(wù)管理的需要，大都有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，收集大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、使用目的、管理層次等各方面的不同，財(cái)務(wù)報(bào)表往往不完全使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，一方面形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在某些程度上的脫節(jié)，另一方面大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有為財(cái)務(wù)所用，管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。作業(yè)

8、成本法的實(shí)施，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間架起一座橋梁，并通過(guò)作業(yè)成本管理加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能，使財(cái)務(wù)能更真實(shí)地反映實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生。寶鋼股份作業(yè)成本法與其他管理系統(tǒng)之間的關(guān)系如下圖所示：萬(wàn)方數(shù)據(jù)MtallurgicalFinancialAccounting[摘要寶鋼股份在推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，利用管理優(yōu)勢(shì)，引入作業(yè)成本法，發(fā)展和完善內(nèi)部成本管攻，推進(jìn)成本精細(xì)化管潑，并在運(yùn)輸費(fèi)用和科研費(fèi)用上進(jìn)行了試點(diǎn)。運(yùn)輸部作業(yè)成本系統(tǒng)2ω4年下半年全面上線后，

9、將實(shí)現(xiàn)單體設(shè)備的運(yùn)輸成本計(jì)算、每一批遠(yuǎn)流的成本計(jì)算、運(yùn)輸設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析和內(nèi)部績(jī)效衡量等功能，從而全面提升運(yùn)輸成本管雙水平。作業(yè)成本法(Activity叩BasedCosting，ABC)是基于作業(yè)的成本計(jì)算法，是以作Iji.為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)j十露，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)墊，師集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作Iji.成本法作為一種漸趨成熟的間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，其核心理念是產(chǎn)品消

10、耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。li山鋼鐵股份有限公司(下稱(chēng)寶鋼股份)的成本管理制度，是借鑒臺(tái)灣中鋼的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況而實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。該制度白1996年實(shí)施以米，圍繞技術(shù)、作業(yè)能力和計(jì)劃值等成本的相關(guān)指標(biāo)，將成本的前饋校制、反饋控制、核算功能、績(jī)效評(píng)價(jià)及決策功能有機(jī)結(jié)合，大火提高了成本管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和普通會(huì)計(jì)的分離。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求越來(lái)越高，寶鋼股份的標(biāo)準(zhǔn)成本管

11、理顯現(xiàn)出一定的商眩，成本管理水平期待一個(gè)突破性的飛躍。為此，公司引人作業(yè)成本法，發(fā)展和完善目前的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，精細(xì)化成本管理，加強(qiáng)過(guò)程成本控制，進(jìn)而為公詞的絞營(yíng)決策提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。一、烹制股份實(shí)施偉業(yè)成本法的青利條件1.標(biāo)準(zhǔn)成木制度和計(jì)劃li直管攻。寶鋼股份的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在設(shè)計(jì)中實(shí)際巳經(jīng)融入了作業(yè)成本法的理念，如成立往中心和預(yù)算因子的設(shè)定。成本中心是成本陽(yáng)集的最小單位，是由一個(gè)或數(shù)個(gè)相同活動(dòng)體所組成預(yù)算因子即影響成本的因素.是

12、用來(lái)決定成本實(shí)際發(fā)生數(shù)的最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間或數(shù)最單位，它是依各個(gè)成i中二中心活動(dòng)的性質(zhì)及成本習(xí)性決定的最伎成最簡(jiǎn)便的衡鍾簍礎(chǔ)。計(jì)劃值作為寶鋼股份的五大基礎(chǔ)管理手段之一，在為成本標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，收集了大景的生產(chǎn)、設(shè)備、操作指標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在…定程度上為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。2.價(jià)值管攻。寶鋼股份所倡導(dǎo)的價(jià)值管理的核心內(nèi)容，是通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評(píng)估，挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)、投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值

13、潛力，消除不增加價(jià)值或毀壞價(jià)值的作業(yè)、流程，增進(jìn)現(xiàn)金流和持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值的管理運(yùn)作模式。價(jià)值管理以?xún)r(jià)值流的形式體現(xiàn)了作業(yè)成本法過(guò)程控制的本質(zhì)，[司時(shí)，鑒于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理，進(jìn)一步細(xì)化了寶鋼股份價(jià)值管理的內(nèi)涵，是價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)手段之…G3.6SIGMA精益i辛苦。6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理從提高質(zhì)量水平的角度，以經(jīng)濟(jì)性為原則來(lái)加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程控制，以過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程建立、過(guò)程管理逐步揭示隱藏在“冰山“下的劣質(zhì)成本，從而達(dá)到質(zhì)寰的螺旋式

14、上升。寶鋼股份自2002年推行6SIGMA管理以來(lái)，迄今巳取得了顯著的成效，太太降低了產(chǎn)品的質(zhì)量戚本。事實(shí)仁，6SIGMA質(zhì)最行動(dòng)的辛辛眼點(diǎn)就在于減少時(shí)間浪費(fèi)和泥效勞動(dòng)。6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理部分實(shí)現(xiàn)了作業(yè)成本法的功效。作Iji.成本法的實(shí)施除了在公司范圍內(nèi)為6SIGMA管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐外，還可以用財(cái)務(wù)的結(jié)果來(lái)驗(yàn)證6SlGMA管理的業(yè)績(jī)。4.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展。安鋼股份各生產(chǎn)和輔助部門(mén)，出于生產(chǎn)規(guī)模的影響和業(yè)務(wù)管理的需要，大都有

15、自日的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，收集大蠢的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、使用目的、管理層次等各方麗的不同，財(cái)務(wù)報(bào)表往往不覺(jué)全使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，一方面形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在某些苦程度上的脫節(jié)，另一方面大攘的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有為財(cái)務(wù)所用，管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。作Iji.戚本法的實(shí)施，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間架起→座橋梁，并通過(guò)作業(yè)成本管現(xiàn)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能，使財(cái)務(wù)能更真實(shí)地反映實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生。寶鋼股份作業(yè)成本法與其他管理系

16、統(tǒng)之間的關(guān)系如下圖所示:精苦藏在樓附:精寄:棉田二、用作業(yè)成本法推進(jìn)成本精細(xì)化管理企業(yè)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，上市公司的快速響應(yīng)要求成本核算進(jìn)一步粗放化，成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升則要求成本管理精細(xì)化。寶鋼股份的標(biāo)準(zhǔn)成本制度通過(guò)事前分析、成本核算、事后反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)，形成一系列PDCA循環(huán)(Plan—Do—Check—Advance)，從而提高成本費(fèi)用的控制水平。標(biāo)準(zhǔn)成本管理關(guān)注的是成本結(jié)果；作業(yè)成本管理則通過(guò)追蹤成本發(fā)生的動(dòng)因，動(dòng)態(tài)地

17、反映作業(yè)鏈的成本，分析作業(yè)成本發(fā)生的合理性，不斷優(yōu)化流程組合，挖掘成本潛力。寶鋼股份實(shí)施作業(yè)成本法，恰好可以彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本制度在過(guò)程控制上的不足，推動(dòng)成本管理進(jìn)一步向精細(xì)化方向發(fā)展。1加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，不斷完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能。作業(yè)成本管理需要收集大量的明細(xì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)目前要么分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要么無(wú)法收集。因此，加強(qiáng)收集和整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，不斷改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，既是實(shí)施作業(yè)成本法的先決條件，也是成本精細(xì)化管理的

18、基礎(chǔ)。同時(shí)，作業(yè)成本法的實(shí)施，一方面需要財(cái)務(wù)人員熟練掌握業(yè)務(wù)流程，對(duì)作業(yè)成本發(fā)生的合理性做出準(zhǔn)確的判斷；另一方面需要業(yè)務(wù)人員具有作業(yè)成本意識(shí)，在掌握作業(yè)成本法相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，積極參與本部門(mén)作業(yè)成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)提供以及事后業(yè)務(wù)分析，確定增值作業(yè)和不增值作業(yè)，挖掘內(nèi)部成本潛力，從而達(dá)到改善成本、提高效率的目的。2優(yōu)化作業(yè)動(dòng)因(預(yù)算因子)選擇，改進(jìn)成本核算系統(tǒng)。作業(yè)動(dòng)因的選擇是推進(jìn)作業(yè)成本法的關(guān)鍵，也是推進(jìn)作業(yè)成本法的難點(diǎn)。寶鋼股份

19、內(nèi)部影響成本發(fā)生的因素非常多。目前的成本核算仍采用以產(chǎn)量、人員數(shù)等為分配基準(zhǔn)的傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?。?yōu)化作業(yè)動(dòng)因的選擇，是在不改變標(biāo)準(zhǔn)成本核算機(jī)型：當(dāng)月總成本：累計(jì)總成本：責(zé)任成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理三個(gè)階段。目前的標(biāo)準(zhǔn)成本管理是通過(guò)運(yùn)輸部成本中心費(fèi)用的收集來(lái)對(duì)運(yùn)輸總成本進(jìn)行控制。運(yùn)輸部的作業(yè)成本推進(jìn)，是借運(yùn)輸管理機(jī)開(kāi)發(fā)的契機(jī)，建立單體設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、績(jī)效和價(jià)值評(píng)價(jià)體系、明細(xì)產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)等作業(yè)成本模塊，并依據(jù)運(yùn)輸方式的不同提

20、出具體作業(yè)成本計(jì)算需求：(1)汽車(chē)、普鐵以托運(yùn)號(hào)為成本動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一委托運(yùn)輸?shù)膬r(jià)值量管理，查詢(xún)畫(huà)面舉例如表l所示：年月：托運(yùn)號(hào)：貨名：起點(diǎn)：終點(diǎn)：表1運(yùn)量單噸單位車(chē)型運(yùn)量市場(chǎng)單位毛利位成本成本小計(jì)(2)碼頭、倉(cāng)庫(kù)、工藝線等，以機(jī)械和品種為成本動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一作業(yè)流程的價(jià)值管理，查詢(xún)畫(huà)面舉例如表2所示：日期：當(dāng)月作業(yè)時(shí)間累計(jì)作業(yè)時(shí)間小時(shí)單位成本：累計(jì)單位成本：表2貨船作業(yè)量作業(yè)時(shí)間作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)作噸單位噸市場(chǎng)名型業(yè)效率成本價(jià)格當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)

21、當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)ABC=A／BDE=Z／C體系的前提下，以作業(yè)成本的管理思路，找出與實(shí)耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的成本動(dòng)因來(lái)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)?，不斷完善成本核算系統(tǒng)。3加強(qiáng)作業(yè)流程控制，細(xì)化產(chǎn)品成本。寶鋼股份產(chǎn)品品種繁多，明細(xì)產(chǎn)品品種多達(dá)30萬(wàn)個(gè)，而且物流復(fù)雜，交叉供應(yīng)嚴(yán)重，增加了明細(xì)產(chǎn)品成本計(jì)算的難度。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，明細(xì)產(chǎn)品成本的計(jì)算在很大程度上依賴(lài)于成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，明細(xì)產(chǎn)品的成本實(shí)際上是一個(gè)理論值，具有一定的不合理性。作業(yè)

22、成本法的實(shí)施加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)成本的跟蹤、分析，更真實(shí)、詳細(xì)地反映產(chǎn)品鏈的成本，使得明細(xì)產(chǎn)品成本計(jì)算更為合理，可以更好地為公司的價(jià)格決策和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。三、試點(diǎn)案例分析寶鋼股份經(jīng)過(guò)一定的理論探討和利弊權(quán)衡，選擇業(yè)務(wù)比較獨(dú)立、作業(yè)成本需求較強(qiáng)的運(yùn)輸費(fèi)用和科研費(fèi)用為作業(yè)成本法的試點(diǎn)。寶鋼股份的運(yùn)輸成本管理，經(jīng)歷了消耗額管理、(3)船隊(duì)分區(qū)域統(tǒng)計(jì)每條船的收支。(4)按每筆運(yùn)輸作業(yè)流程計(jì)算組合成本，查詢(xún)畫(huà)面舉例如表3所示：表3說(shuō)明區(qū)域選擇作業(yè)單位成本

23、信息原料機(jī)械代碼貨種船型上月上月累計(jì)市場(chǎng)價(jià)格汽車(chē)托運(yùn)號(hào)鐵路成品機(jī)械代碼貨種倉(cāng)儲(chǔ)是／否外協(xié)合計(jì)作者簡(jiǎn)介桂芳：寶山鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)濟(jì)師萬(wàn)方數(shù)據(jù)二、用作業(yè)成本法推進(jìn)成本精細(xì)化管理企業(yè)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，上市公司的快速響應(yīng)要求成本核算進(jìn)一步粗放化，成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升則要求成本管理精細(xì)化。寶鋼股份的標(biāo)準(zhǔn)成本制度通過(guò)事前分析、成本核算、事后反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)，形成一系列PDCA循環(huán)CPlanDoCheckAdvance)，從而提商

24、成本費(fèi)用的控制水平。標(biāo)準(zhǔn)成本管理關(guān)注的是成本結(jié)果作業(yè)成本管現(xiàn)則通過(guò)追蹤成本發(fā)生的動(dòng)因，動(dòng)態(tài)地反映作業(yè)鏈的成本，分析作業(yè)戚本發(fā)生的合理性，不斷優(yōu)化流程組合.挖掘成本潛力。宋鋼股份實(shí)施作.Ilt成本法，恰好可以彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本制度夜過(guò)程控制上的不足，推動(dòng)成本管理進(jìn)一步向精細(xì)化方向發(fā)展。1.加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，不斷完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能。作.Ilt成本管理需要收集大量的明細(xì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)目前要么分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，姿么無(wú)法收集。因此，加強(qiáng)收集和整合基

25、礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，不斷改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，既是實(shí)施作業(yè)成本法的先決條件，也是成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，作業(yè)成本法的實(shí)施，一方面需要財(cái)務(wù)人員熟練掌握業(yè)務(wù)流程，對(duì)作業(yè)成本發(fā)生的合理性做出準(zhǔn)確的判斷另一方面需要業(yè)務(wù)人員具有作業(yè)成本意識(shí).在掌握作業(yè)機(jī)組:成本法相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，積極參與本部門(mén)作業(yè)當(dāng)月總成本:成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)提供以及事后業(yè)務(wù)分累計(jì)總成本:Aletallurgicα1Financiα1Accounting責(zé)任

26、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理二三個(gè)階段。目前的標(biāo)準(zhǔn)成本管現(xiàn)是通過(guò)運(yùn)輸部成本中心費(fèi)用的收集來(lái)對(duì)運(yùn)輸總成本進(jìn)行控制。運(yùn)輸部的作、Jlt.成本推進(jìn)，是借運(yùn)輸管理機(jī)開(kāi)發(fā)的契機(jī)，建立單體設(shè)備數(shù)據(jù)陳、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、績(jī)效和價(jià)值評(píng)價(jià)體系、明細(xì)產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)等作業(yè)成本模塊，并依據(jù)運(yùn)輸方式的不同提出具體作.Ilt成本計(jì)算需求:(1)汽車(chē)、普鐵以托運(yùn)號(hào)為成本動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)對(duì)每…委托運(yùn)輸?shù)膬r(jià)值主主管理，查詢(xún)畫(huà)面舉例如表1所示:年月:托運(yùn)號(hào):貨名:起點(diǎn):終點(diǎn):褒l

27、車(chē)瑯運(yùn)最市場(chǎng)單位運(yùn)位成盤(pán)單本日電單位毛利成本小計(jì)(2)碼頭、倉(cāng)庫(kù)、工藝線等，以機(jī)械和品種為成本動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一作業(yè)流程的價(jià)商管理，查詢(xún)畫(huà)面舉例如表2所示:日期:當(dāng)月作業(yè)時(shí)間:小時(shí)單位成本:累計(jì)作業(yè)時(shí)間:累計(jì)單位成本:表2析，確定增值作業(yè)和不增值作業(yè)，挖掘內(nèi)部成本潛力，從而達(dá)到改善成本、提高效涼的目的。貨船作業(yè)盤(pán)作業(yè)時(shí)間作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)作盹單位盹市場(chǎng)成本2.優(yōu)化作業(yè)動(dòng)因(預(yù)算因子)選擇，改進(jìn)成本核算系統(tǒng)η作業(yè)動(dòng)因的選摔是推進(jìn)作業(yè)成本法的關(guān)鍵，也

28、是推進(jìn)作業(yè)成本法的難點(diǎn)。寶鋼股份內(nèi)部影響成本發(fā)生的因素非常多。目前的成本核算仍采用以產(chǎn)盤(pán)、人員數(shù)等為分配基準(zhǔn)的傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?。?yōu)化作業(yè)動(dòng)因的選擇，是在不改變標(biāo)準(zhǔn)成本核算名型當(dāng)JlA累計(jì)當(dāng)月2民tB業(yè)效蔡價(jià)格當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)C=AI日DE“ZlC體系的前提下，以作業(yè)成本的管理思路，找出與實(shí)耗資源相關(guān)(3)船隊(duì)分區(qū)域統(tǒng)計(jì)每條船的收支。程度較高且易于最化的成本動(dòng)因來(lái)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理分(4)按每筆運(yùn)輸作業(yè)流程計(jì)算組合成本，查詢(xún)畫(huà)面舉例攤，不斷完

29、善成本核算系統(tǒng)。如表3所示:3.加強(qiáng)作業(yè)流程控制，細(xì)化產(chǎn)品成本。寶鋼股份產(chǎn)品品種表3繁多，明細(xì)產(chǎn)品品種多達(dá)30萬(wàn)個(gè)，而且物流復(fù)雜，交叉供應(yīng)嚴(yán)霞，增加了明細(xì)產(chǎn)品成本計(jì)算的難度。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，明細(xì)產(chǎn)品成本的計(jì)算在很大程度上依賴(lài)于成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)炬，明細(xì)產(chǎn)品的成本實(shí)際上是一個(gè)現(xiàn)論債，具有一定的不合理性。作.I1l成本法的實(shí)施加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)成本的跟蹤、分析，更真實(shí)、詳細(xì)地反映產(chǎn)品鏈的成本，使得明細(xì)產(chǎn)品成本計(jì)算更為合理，可以更好地為公司的價(jià)格決策和