基于作業(yè)成本法的XZ拆遷安置社區(qū)物業(yè)成本精細化管理研究.pdf

1、物業(yè)管理在我國正面臨管理上轉型的問題。如今，居民對物業(yè)服務質量的要求增高，物業(yè)管理開始追求服務品質，加之物業(yè)行業(yè)競爭劇烈，微利、虧損是大部分企業(yè)面臨的現狀。隨著物業(yè)行業(yè)由勞動密集型向管理密集型轉變，物業(yè)管理亟待強化精細化管理。解決物業(yè)企業(yè)盈利障礙的關鍵即物業(yè)成本管理，因此，針對物業(yè)成本的精細化管理研究具有一定現實意義。
　　本文基于此，運用作業(yè)成本法來討論物業(yè)成本精細化管理的相關問題，希望能夠給該理論研究領域的發(fā)展和將來應用到實踐

2、工作中帶來幫助。首先，本文以XZ拆遷安置社區(qū)的物業(yè)成本管理為研究對象，提出了該類社區(qū)的特殊性，并從理論和實際的角度考慮本文的研究意義。其次，對各國有關問題的理論分析進行研究，指出我國物業(yè)成本管理及成本精細化管理研究尚且不成熟，提出將精細化管理理念運用到物業(yè)成本管理當中，探討物業(yè)成本精細化管理的相關問題。然后，通過分析XZ拆遷安置社區(qū)在物業(yè)管理及物業(yè)成本管理中暴露的各種問題，構建了一套基于作業(yè)成本法的物業(yè)成本精細化管理體系，包括準備工作、

3、事前物業(yè)成本精細化管理體系、事中物業(yè)成本精細化管理體系、事后物業(yè)成本精細化管理體系。事前物業(yè)成本精細化管理體系主要提出物業(yè)成本的預算，事中物業(yè)成本精細化管理體系就是物業(yè)作業(yè)成本核算，事后物業(yè)成本精細化管理體系體現出物業(yè)成本控制思想。而在事后物業(yè)成本精細化管理體系的物業(yè)成本控制思想下，又細分了事前控制、事中控制和事后控制的具體部分。接著，本文還針對XZ拆遷安置社區(qū)的物業(yè)成本管理及其他物業(yè)管理中出現的一系列問題，結合我國國情和新政策，提出了