基于作業(yè)成本法的三門峽農(nóng)行精細化成本管理研究.pdf

1、我國加入WTO后，金融市場進一步對外開放，銀行業(yè)間競爭日趨激烈。面對激烈的市場競爭，推行先進的成本管理模式，提高成本管理水平，對于國有商業(yè)銀行轉換經(jīng)營機制、提升經(jīng)營效益，乃至自身生存發(fā)展都具有及其重要的意義。 本文首先緊跟精細化管理的趨勢，將精細化管理思想滲透到銀行成本管理，對精細化成本管理概念及特性進行了整理和提煉，并系統(tǒng)闡釋了作業(yè)成本法是實施精細化成本管理的有效手段。其次提出了三門峽農(nóng)行現(xiàn)行成本管理中存在的問題，深入分析了存

2、在問題的根源，并從三門峽農(nóng)行生存與發(fā)展的高度，論述了三門峽農(nóng)行實施精細化成功管理的必要性。第三結合三門峽農(nóng)行實際，從理論與實踐相結合的角度，提出該行實施精細化成本的思路、原則以及精細化成本管理體系。最后，通過選取樣本支行，運用作業(yè)成本法，進行了精細化成本管理的實證分析，設計了具體操作方法。 本文研究既有理論依據(jù)，又具有較強現(xiàn)實操作性，具有較強的針對性和實踐意義，這對三門峽農(nóng)行改革和完善成本管理模式具有較高的理論價值，同時對其他銀