產(chǎn)品定位策劃流程_第1頁(yè)
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1、產(chǎn)品策劃流程圖財(cái)務(wù)管理部成部本管理項(xiàng)目經(jīng)理部銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部萬(wàn)創(chuàng)公司支持性文件通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)產(chǎn)品建議書(shū)編寫(xiě)工作計(jì)劃市場(chǎng)定位明確產(chǎn)品主題產(chǎn)品形態(tài)調(diào)研制定產(chǎn)品指標(biāo)初步產(chǎn)品建議書(shū)概念設(shè)計(jì)研究程序新項(xiàng)目建安成本概算合約部營(yíng)銷(xiāo)策劃部設(shè)計(jì)部新項(xiàng)目完全成本概算產(chǎn)品建議書(shū)編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)》產(chǎn)品策劃流程圖財(cái)務(wù)管理部成部本管理項(xiàng)目經(jīng)理部銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部萬(wàn)創(chuàng)公司支持性文件通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)產(chǎn)品建議書(shū)編寫(xiě)工作計(jì)劃市場(chǎng)定位明確產(chǎn)品主題產(chǎn)品形態(tài)調(diào)研制定產(chǎn)品指標(biāo)

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