企業(yè)cis策劃流程

1、企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準備(一)CIS策劃的準備以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念？CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業(yè)還可以請專家來公司演講，或派人到已經(jīng)實施CIS的企業(yè)，聽取他人的經(jīng)驗和意見。一

2、旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設(shè)計今后計劃的預(yù)定時間表，并同時決定由哪一家專業(yè)CIS設(shè)計公司負責。一般CIS計劃的導(dǎo)入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。(二)企業(yè)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，必須先進行意識調(diào)查，企業(yè)最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業(yè)形象調(diào)查、視覺審查……等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。企業(yè)外部環(huán)境的分析，是

3、指對現(xiàn)代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關(guān)分析活動，以確實掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。(三)理念和領(lǐng)域的確定根據(jù)第二階段對現(xiàn)狀的把握，便可進而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會、市場背景等為基礎(chǔ)，預(yù)測十年后、二十年后的情況，以確定行動。如果是制造廠商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體；如果是運輸業(yè)，主要媒體當然是車輛。其他一般的應(yīng)用

4、項目包括事務(wù)用信封、信紙、識別標志、制服、以及宣傳廣告的各種媒體等。整體而言，企業(yè)要一口氣改善所有的設(shè)計并使之統(tǒng)一化，的確不太容易，還必須考慮到費用和時間的問題。所以企業(yè)可以根據(jù)優(yōu)先順序，逐步變更之。至于CIS計劃的過程和重點，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。以上五個階段，只是CIS計劃的基本程序。CIS計劃中各階段和程序的配合，依各企業(yè)情況而異，企業(yè)一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發(fā)揮CIS的效果。二、調(diào)查與分析建立CIS的過

5、程，是一連串相當細密的作業(yè)。在這一過程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日后實施的依據(jù)；而調(diào)查與分析，就是CIS導(dǎo)入作業(yè)的第一步。(一)企業(yè)實態(tài)調(diào)查調(diào)查的第一步作業(yè)，是展開“企業(yè)實態(tài)調(diào)查”，調(diào)查最主要的內(nèi)容大致有下列幾個要點：①社會大眾對公司的印象如何？②社會大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場占有率相符合？③和其他同業(yè)的企業(yè)活動比較起來，公司的企業(yè)形象中最重要的項目為何？④哪些地區(qū)對公司的評價好？哪些地區(qū)的評價較不好？理由為何？⑤