供應(yīng)鏈管理的特征及發(fā)展意義

1、科技信息2007年第16期SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION1.引言全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，供應(yīng)鏈成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)活動(dòng)的管理集成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的企業(yè)必須適時(shí)引入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。2.供應(yīng)鏈管理的論述2.1.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與其發(fā)展所謂供應(yīng)鏈，就是很多公司的集合它們不斷將原材料轉(zhuǎn)換成半成品、成品，最后送到客戶的手

2、上。這實(shí)際上是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的定義。其實(shí)供應(yīng)鏈就是這個(gè)樣子，沒有什么特別的，只是說在這個(gè)過程當(dāng)中，有很多的問題會(huì)發(fā)生。所以，在供應(yīng)鏈管理方面所發(fā)生的各種問題，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的制造、原物料的采購(gòu)，一直到產(chǎn)品的配送，甚至到后面所謂的行銷，都涵蓋在整個(gè)供應(yīng)鏈里面。當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。早期的供應(yīng)鏈管理研究是以產(chǎn)品制造為中心，力圖提

3、高生產(chǎn)率、降低成本、提高產(chǎn)量，它是企業(yè)實(shí)施敏捷制造的重要技術(shù)之一。所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品

4、等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。供應(yīng)鏈實(shí)際上是由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）組成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能（制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷、零售等）分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。在20世紀(jì)7O年代，供應(yīng)鏈管理還被稱作“分銷”集中于企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)恼蟽?yōu)化。供應(yīng)鏈管理的這一經(jīng)營(yíng)理念，是從消費(fèi)者的角度提高客戶的滿意程度，而滿意不滿意，看的是提供客戶的產(chǎn)品或服務(wù)，因此只有努力改進(jìn)提供產(chǎn)品

5、給客戶過程的各種管理行為，才能稱得上是優(yōu)良的供應(yīng)鏈管理。而供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，就是通過扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)行遵循信賴關(guān)系的業(yè)務(wù)流程再造（Byn）活動(dòng)，不僅可以促使商品的價(jià)格下降，縮短商品送達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間，為客戶提供最大價(jià)值，而且可以提高制造商的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)速度，提高商品的周轉(zhuǎn)率，削減整體庫(kù)存，改善現(xiàn)金流量，最終促使總生產(chǎn)成本的下降和供應(yīng)鏈營(yíng)利的最大化，進(jìn)一步改善了供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，使之步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)開放式的經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)鏈邏輯思想的推出

6、為企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的有效控制、優(yōu)化調(diào)配提供了理論依據(jù)，為企業(yè)能集中精力關(guān)注供應(yīng)鏈上所有活動(dòng)并作出正確決策提供了有效方法。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過程。它包括訂貨、制造、分銷、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)各方面。2.2.供應(yīng)鏈管理的基本要求及實(shí)施步驟2.2.1信息資源共享。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確

7、地傳遞，在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。2.2.2提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作。現(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。2.2.3實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了

8、一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測(cè)，未來的生產(chǎn)和流通，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)的順序大致可分為四個(gè)步驟，一是計(jì)劃與準(zhǔn)備；二是合作伙伴的選定；三是計(jì)劃與實(shí)施；四是評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、制造商，分銷商、物流與配送商、零售商及消費(fèi)者組成，一條富于競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)

9、鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢(shì)之所在。2.3供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制2.3.1合作機(jī)制:體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。2.3.2決策機(jī)制:供應(yīng)鏈信息來源處于開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下不斷進(jìn)行信息交換和共享達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的而且發(fā)展為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)企業(yè)的決策模式將起到很大的變化。2.3.3激勵(lì)機(jī)制:掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)

10、就必須建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。2.3.4自律機(jī)制:要求供應(yīng)鏈管理企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。2.4供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義2.4.1促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理中必不可少的技術(shù).它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生發(fā)展同時(shí)又反過來促進(jìn)供應(yīng)鏈的不斷成熟與發(fā)展。2.4.2加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)

11、生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。現(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。2.4.3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的調(diào)整。實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠改變企業(yè)內(nèi)部原有的業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu).在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。2.4.4改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的流通方式。實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠改變?cè)?/p>

12、的傳統(tǒng)的流通方式，使之更加快速便捷的發(fā)展以促進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的提高。3.結(jié)論供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。參考文獻(xiàn)［1］馬士華，林用.《供應(yīng)鏈管理》（第2版）［M］.機(jī)械工業(yè)出版社.2005年8月.［2］（美）森尼爾喬普瑞等.《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)》（第二版）———?jiǎng)?chuàng)世紀(jì)工商管理譯庫(kù).社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.2003年2月.［3］陳小軍.供應(yīng)鏈管理實(shí)施［J］.環(huán)球管理.2001(7).●

13、科供應(yīng)鏈管理的特征及發(fā)展意義馬思聰（紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系浙江紹興312000）摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中的影響越來越大中國(guó)在加入WTO后將直接面臨跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理正日益成為跨國(guó)公司管理的核心內(nèi)容。當(dāng)今物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的企業(yè)必須加強(qiáng)供

14、應(yīng)鏈戰(zhàn)略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。隨著新技術(shù)和管理模式的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)內(nèi)的角色和地位在過去三十多年中已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；發(fā)展；運(yùn)營(yíng)機(jī)制○企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理○397科技信息2007年第16期SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION1.引言全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，供應(yīng)鏈成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)活動(dòng)的管理集成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)

15、爭(zhēng)力。中國(guó)的企業(yè)必須適時(shí)引入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。2.供應(yīng)鏈管理的論述2.1.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與其發(fā)展所謂供應(yīng)鏈，就是很多公司的集合它們不斷將原材料轉(zhuǎn)換成半成品、成品，最后送到客戶的手上。這實(shí)際上是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的定義。其實(shí)供應(yīng)鏈就是這個(gè)樣子，沒有什么特別的，只是說在這個(gè)過程當(dāng)中，有很多的問題會(huì)發(fā)生。所以，在供應(yīng)鏈管理方面所發(fā)生的各種問題，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的制造、原物料的采購(gòu)，一直到產(chǎn)品的配送，甚至到后面所謂的行銷，都涵蓋

16、在整個(gè)供應(yīng)鏈里面。當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。早期的供應(yīng)鏈管理研究是以產(chǎn)品制造為中心，力圖提高生產(chǎn)率、降低成本、提高產(chǎn)量，它是企業(yè)實(shí)施敏捷制造的重要技術(shù)之一。所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，

17、在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。供應(yīng)鏈實(shí)際上是由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）組成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能（制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷、零售等）分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。在20世紀(jì)7O

18、年代，供應(yīng)鏈管理還被稱作“分銷”集中于企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)恼蟽?yōu)化。供應(yīng)鏈管理的這一經(jīng)營(yíng)理念，是從消費(fèi)者的角度提高客戶的滿意程度，而滿意不滿意，看的是提供客戶的產(chǎn)品或服務(wù)，因此只有努力改進(jìn)提供產(chǎn)品給客戶過程的各種管理行為，才能稱得上是優(yōu)良的供應(yīng)鏈管理。而供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，就是通過扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)行遵循信賴關(guān)系的業(yè)務(wù)流程再造（Byn）活動(dòng)，不僅可以促使商品的價(jià)格下降，縮短商品送達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間，為客戶提供最大價(jià)值，而且可以提高制造商的市場(chǎng)

19、營(yíng)銷活動(dòng)速度，提高商品的周轉(zhuǎn)率，削減整體庫(kù)存，改善現(xiàn)金流量，最終促使總生產(chǎn)成本的下降和供應(yīng)鏈營(yíng)利的最大化，進(jìn)一步改善了供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，使之步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)開放式的經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)鏈邏輯思想的推出為企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的有效控制、優(yōu)化調(diào)配提供了理論依據(jù)，為企業(yè)能集中精力關(guān)注供應(yīng)鏈上所有活動(dòng)并作出正確決策提供了有效方法。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過程。它包括訂貨

20、、制造、分銷、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)各方面。2.2.供應(yīng)鏈管理的基本要求及實(shí)施步驟2.2.1信息資源共享。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。2.2.2提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作。現(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，

21、大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。2.2.3實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測(cè)，未來的生產(chǎn)和流通，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式

22、。實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)的順序大致可分為四個(gè)步驟，一是計(jì)劃與準(zhǔn)備；二是合作伙伴的選定；三是計(jì)劃與實(shí)施；四是評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、制造商，分銷商、物流與配送商、零售商及消費(fèi)者組成，一條富于競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢(shì)之所在。2.3供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制2.3.1合作機(jī)制:體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。2.3.2決策機(jī)制:供應(yīng)鏈信

23、息來源處于開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下不斷進(jìn)行信息交換和共享達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的而且發(fā)展為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)企業(yè)的決策模式將起到很大的變化。2.3.3激勵(lì)機(jī)制:掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)就必須建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。2.3.4自律機(jī)制:要求供應(yīng)鏈管理企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。2.4供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義2.4.1促進(jìn)現(xiàn)

24、代信息技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理中必不可少的技術(shù).它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生發(fā)展同時(shí)又反過來促進(jìn)供應(yīng)鏈的不斷成熟與發(fā)展。2.4.2加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。2.4.3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)

25、外部機(jī)制的調(diào)整。實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠改變企業(yè)內(nèi)部原有的業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu).在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。2.4.4改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的流通方式。實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的流通方式，使之更加快速便捷的發(fā)展以促進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的提高。3.結(jié)論供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。參考文獻(xiàn)［1］馬士華，林用.《供應(yīng)鏈管理》（第2版）［M］.機(jī)械工業(yè)出版社.2005年8月

26、.［2］（美）森尼爾喬普瑞等.《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)》（第二版）———?jiǎng)?chuàng)世紀(jì)工商管理譯庫(kù).社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.2003年2月.［3］陳小軍.供應(yīng)鏈管理實(shí)施［J］.環(huán)球管理.2001(7).●科供應(yīng)鏈管理的特征及發(fā)展意義馬思聰（紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系浙江紹興312000）摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中的影響越來越大中國(guó)在加入WTO后將直接面臨跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化