我國高校科技企業(yè)管理者激勵約束機制研究.pdf

1、高?？萍计髽I(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要組成部分，是企業(yè)大家庭中的一員。它利用高?？萍己腿瞬艃?yōu)勢，在加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)揮著積極的作用，成為高校服務(wù)社會功能的中堅力量。然而，企業(yè)的激勵約束機制卻是在計劃經(jīng)濟時期建立的，對今天的市場經(jīng)濟表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)。尤其是自2005年以來，在教育部推動下，高校科技企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革全面展開，隨著新型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立，傳統(tǒng)激勵約束機制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的制肘。形勢發(fā)展給理論研究帶來了壓力，相關(guān)工

2、作需加快步伐。 實際上，高?？萍计髽I(yè)的激勵約束問題包括委托人的激勵約束、委托人對管理者的激勵約束和管理者對員工的激勵約束三個層次。在這三個層次當(dāng)中，以委托人對管理者的激勵約束最為關(guān)鍵。因為管理者掌握著企業(yè)的法人財產(chǎn)支配權(quán)和人事調(diào)度權(quán)，只有他們有動力，企業(yè)才會有效益，他們的態(tài)度在很大程度上決定著員工的工作積極性。為此，本文將高?？萍计髽I(yè)管理者的激勵約束機制作為研究對象。 這次研究以國際上比較成熟的激勵約束理論為指導(dǎo)，充分借

3、鑒國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，試圖對我國高校科技企業(yè)管理者激勵約束機制進(jìn)行重構(gòu)。主要內(nèi)容有： ①對高?？萍计髽I(yè)及其管理者的特點、傳統(tǒng)激勵約束機制存在問題及成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將管理者激勵約束機制進(jìn)行了國際比較，通過對比找到存在的差距和可供借鑒的經(jīng)驗，理清了機制重構(gòu)的思路。 ②明確了激勵約束機制設(shè)計的三條原則，即效用目標(biāo)趨向一致原則、多元化原則和有主有輔，動態(tài)平衡原則。以這些原則為指導(dǎo)，提出管理者激勵約束機制的設(shè)計方案，包括

4、選擇機制、激勵機制和約束機制。選擇機制解決如何保證優(yōu)秀管理者經(jīng)營企業(yè)的問題，分為進(jìn)入機制和退出機制。激勵機制解決管理者的動力問題，分為以報酬激勵為中心的物質(zhì)激勵機制和以控制權(quán)激勵為中心的非物質(zhì)激勵機制。約束機制解決委托人對管理者的制約問題，側(cè)重于建設(shè)包含法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度在內(nèi)的管理者內(nèi)部約束機制。 ③為保證管理者激勵約束機制能夠良好運行，論文還對機制的運行環(huán)境進(jìn)行了探討。認(rèn)為環(huán)境因素包括委托人激勵約束機制、管理者績效評價