地勘行業(yè)人才的培養(yǎng)與使用

1、收稿日期:20091010地勘行業(yè)人才的培養(yǎng)與使用安群彥1王建萍2(1.華北有色工程勘察院有限公司河北石家莊0500212.河北赤誠縣水利局河北赤誠075000)摘要:本文研究了地勘行業(yè)人才現(xiàn)狀對地勘單位在用人方面的普遍情況進行了總結(jié)歸類。分析了造成這種情況的原因揭示了其根源。闡述了解決這些問題的辦法探討了新時期利用人才優(yōu)勢發(fā)展地勘隊伍的一些辦法。關鍵詞:地勘人才培養(yǎng)使用中圖分類號:C969文獻標識碼:A文章編號:10076875(20

2、09)Sup004402地勘行業(yè)是一支高科技和高知識含量的隊伍擁有當今先進的技術(shù)和設備要解決許多前人沒有遇到的問題也包括書本上都沒有提到的問題而這些問題的解決靠的是人—具備專業(yè)知識的人這就是人才。專業(yè)知識人才的正確培養(yǎng)和使用對提高本單位的專業(yè)技術(shù)水平、樹立良好社會形象、促進經(jīng)濟發(fā)展起到至關重要的作用。一、我國目前地勘行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用的問題1.專業(yè)人才嚴重缺乏就我單位而言不論是地質(zhì)找礦、水文地質(zhì)工程地質(zhì)、物探、測量、鉆探還是人力資

3、源、合同投標、海關報關、財務稅務、信息管理等人才都嚴重偏少甚至就沒有某專業(yè)的人才。2.缺乏科學的培訓體系地勘單位的技術(shù)人員大部分來自于各大專院校在學校學習了有限的書本知識。而在實際工作中面臨的是方方面面復雜的專業(yè)技術(shù)問題如巖土施工方面的新項目新工藝、稅收上的合理避稅等等都需要專業(yè)技術(shù)人員解決。在書本上沒有學到就需要在工作中培訓而培訓需要一個科學的全面的規(guī)劃。3.專業(yè)人才的錯誤使用這個問題在地勘行業(yè)也普遍存在主要是①專業(yè)水平高就去做領導②

4、年齡稍一大就往行政跑③專業(yè)不對口勉強做工作④工作搭檔選配不合理。4.專業(yè)人才留不住主要問題是①不重視人才安排工作不合理②各項待遇存在嚴重缺陷③學習環(huán)境差缺少培養(yǎng)計劃及機制④工作感情環(huán)境差缺少良好人際關系。這些都會造成人才跳槽流失。二、造成上述狀況的原因1.地勘行業(yè)單位的歷史原因地勘行業(yè)單位在過去計劃經(jīng)濟年代國家安排任務劃撥各項經(jīng)費工作項目單一對各專業(yè)人才需求相對較少在培養(yǎng)上也就比較單一也就不需要制定科學的培訓規(guī)劃。而現(xiàn)在各企業(yè)正走向中國

5、特色的市場經(jīng)濟單位自謀生路自主開發(fā)項目隨著各種項目的開展需求的人才不僅多而且是面更廣、專業(yè)性更強造成現(xiàn)在的人才緊缺。2.管理層的觀念原因①專業(yè)人才提拔成行政領導。這種情況在很多單位普遍存在某同志在專業(yè)技術(shù)上表現(xiàn)很好領導很器重提拔成管理者。②專業(yè)人員年齡稍有大些決策者出于照顧或其他原因就將這些人員安排到行政后勤等較輕松的一般事務部門。③管理者重視不夠。對專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用重視不夠沒有為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和發(fā)展空間沒有一個完

6、善的人才培養(yǎng)機制。3.人才隊伍的管理機制尚不健全人才利用率不夠高存在人才短缺與浪費并存、人才供給與單位需求相矛盾的現(xiàn)象。人才評價認定、選拔任用、合理流動、分配激勵、人才保障等方面的機制不夠健全。主要表現(xiàn)在用人機制不靈活導致急需的人才引不進、高層次人才留不住。4.單位缺乏凝聚力沒有良好的團隊精神不能充分發(fā)揮個人才能不尊重人才的專業(yè)特長造成人才流失。第32眄卷增刊石家莊經(jīng)濟學院學報Vol檔.32Sup2009?年12月JournalofSh

7、ijiazhuangUniversityofEconomicsDec銠.2009三、解決目前人才培養(yǎng)和使用問題對策1.領導高度重視人才工作是一項長期、重大而緊迫的任務管理者要在思想上重視人才認識到只有人才才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強大推動力人才隊伍建設好經(jīng)濟才能大發(fā)展。領導高度重視不能只停留在口頭上做表面文章而是要扎扎實實地去做工作。首先主動加強組織協(xié)調(diào)工作建立健全人才工作招聘制度和人才規(guī)劃。其次關心關愛人才積極營造拴心留人的環(huán)境在衣食住行、健

8、康冷暖、福利待遇、子女入學就業(yè)等等方面給予他們最優(yōu)惠的待遇。第三領導要當好“伯樂”善于發(fā)現(xiàn)人才?！霸院梦嗤湔械螟P凰來”。2.制定人才發(fā)展規(guī)劃注重人才培養(yǎng)根據(jù)本單位的中長期目標制定引進和培養(yǎng)人才規(guī)劃企業(yè)要發(fā)展人才是關鍵關鍵人才可以引進招聘但一個單位的經(jīng)濟發(fā)展決不是靠引進一兩個人才所能解決的更重要的是注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)建立優(yōu)秀的人才隊伍。人才隊伍的培養(yǎng)是多渠道、多方式的首先比較簡單快捷的方式就是引進人才這適用于某一專業(yè)、項目的急需人才

9、或某一專業(yè)長期發(fā)展的領軍人才。其次也是更長期、更重要的方式自己培養(yǎng)人才建立人才規(guī)劃制定培訓制度通過送出去培訓、內(nèi)部培訓(人員授課、專題講座、論文發(fā)布等)、專項實習、座談討論等方式開展培訓。第三人才的培養(yǎng)不只是專業(yè)技能的培養(yǎng)要特別重視思想素質(zhì)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)的培養(yǎng)培養(yǎng)的人才要政治上過硬、思想上健康熱愛團隊、珍惜崗位、追求思想上和技術(shù)上的進步成為一個有社會良心和責任心的專業(yè)人才。3.正確合理地使用各種人才要正確合理地使用人才就要把各種人

10、才分門別類。第一人才放在合適的位置才是人才如技術(shù)人才、管理人才、領軍人才、銷售人才、領導組織人才等應放在合適的崗位去發(fā)揮他們的作用。專業(yè)做的好不一定適合做領導這樣做有時會適得其反專業(yè)放棄了領導也做不好。第二年齡稍偏大身體還可以不要急于安排到后勤服務崗位去養(yǎng)清閑應該做為副手或技術(shù)顧問一方面繼續(xù)發(fā)揮作用另一方面可以帶一帶新人。第三在人才使用上還要注意人才之間的合理搭配讓他們處在和諧的空間發(fā)揮最大的作用從才能、專業(yè)、性格、素質(zhì)等方面認真分析組

11、建最合理的專業(yè)隊伍。4.嚴格執(zhí)行各項制度真正落到實處一個單位人才隊伍的建設和發(fā)展必須有一整套完美的人才規(guī)劃和制度。第一制定的制度要有長遠和發(fā)展的眼光根據(jù)本單位中長期發(fā)展規(guī)劃制定人才發(fā)展規(guī)劃做到層次分明、規(guī)模適度、后備有人。第二制定人才績效考核制度、獎勵激勵制度重要人才的收入(如總工、技術(shù)負責等)不低于同級行政領導鼓勵他們留在技術(shù)崗位樂意奉獻。為他們制定人生發(fā)展規(guī)劃指明他們?nèi)松l(fā)展目標。第三一個單位一般情況往往是政策制度不少就是缺乏檢查落