淺論中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

1、人南葛國(guó)——I蠢嘲資源■■●——■■圈■■麓瀨濂贛霉，■■■■—●●—●■—■■■—■耐瞄鯔麟姆尊一’恐滲論中小企業(yè)員工職業(yè)生癟諺勘管理、1夕—1一I，__一王舜華前經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放流動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的人才流動(dòng)性日益增大，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵兇素。我國(guó)的中小企業(yè)自身有著諸多的不利因素比如規(guī)模小、資金少、管理落后等這使中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)再加上中小企業(yè)管理者單純以高薪酬高獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工通過(guò)

2、相互挖人來(lái)填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的職位空缺使企業(yè)面臨著不斷招人又不斷走人的員工高流動(dòng)率局面，這樣不僅增加了企業(yè)不斷招募產(chǎn)生的各類管理成本，而且員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性也非常差。一、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切性員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員T職業(yè)生命的精細(xì)化管理是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合對(duì)決定員丁職業(yè)生涯的主、客觀兇索進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做

3、出合理的安排。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最主要就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)這一點(diǎn)已成為全世界的共識(shí)。其實(shí)中小企業(yè)也很重視人才也認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，意識(shí)到了人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害和危機(jī)所以，如何留住人才成為中小企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。依照馬斯洛的需求層次理論人在滿足生理和安全等低層次需求后要追求自我實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)在工作上就是找到適合自己的丁作并使自己的事業(yè)向前發(fā)展。因此，每個(gè)員下，尤其是核心員工都希望獲得職位的升遷或擴(kuò)大工作范圍增加工作力度等來(lái)滿足自己高層

4、次的需要。如果企業(yè)無(wú)法滿足這種需要一有機(jī)會(huì)，這些員工便會(huì)選擇離開(kāi)。隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展員工的自我意識(shí)逐步增強(qiáng)也越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感越來(lái)越注重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，而企業(yè)也在為贏得人才、留住人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡發(fā)展與人力資本的最大化做著最大的努力其中員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理受到中小企業(yè)的高度重視并成為企業(yè)人才管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)，二、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性企業(yè)員工職業(yè)生涯管理是從企業(yè)和員工的雙重角度對(duì)員工從事的職業(yè)與職業(yè)發(fā)展過(guò)程所進(jìn)行的一系列

5、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合。必須明確的一點(diǎn)是：企業(yè)和員工要找準(zhǔn)各自在職業(yè)生涯管理過(guò)程中的定位，營(yíng)造良性的人力資源使用環(huán)境，，要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人事情的誤區(qū)明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)組織、直線管理者和員工三方共同完成。岡此企業(yè)員丁職業(yè)牛涯規(guī)劃與管理不是讓員工一輩子在一家企業(yè)工作而是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。員工職業(yè)生64暖越圜2010鵯g9涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏員工因職業(yè)生涯規(guī)

6、劃與管理，對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)則通過(guò)職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動(dòng)機(jī)與職業(yè)興趣在組織設(shè)計(jì)中結(jié)合員工特點(diǎn)。充分實(shí)現(xiàn)人與崗的最佳匹配最大程度提升員工工作效能與忠誠(chéng)度降低因人員流失造成的企業(yè)成本。三、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中如何實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要借助員工職業(yè)生涯管理深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織結(jié)

7、構(gòu)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)使員工感到受重視從而提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，降低企業(yè)人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。企業(yè)可以根據(jù)具體情形采用各種方式引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的職業(yè)生涯管理。這樣才能平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。因此在中小企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理可以通過(guò)以下幾種途徑。第一，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，了解企業(yè)對(duì)員工的需求使員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天企業(yè)要想生存發(fā)展必須有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略

8、。中小企業(yè)也不例外。明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理部門(mén)就能制定相應(yīng)的工作分析、職位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃等。員工才能獲得企業(yè)職位要求、組織選擇與規(guī)劃、繼任計(jì)劃等正確信息。只有這樣。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯管理才能是有效的。第二評(píng)估員工提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃的合理化建議。企業(yè)招聘時(shí)人力資源部門(mén)應(yīng)初步掌握員工的基本資料，包括其教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)人愛(ài)好、個(gè)性特征等，并通過(guò)“職業(yè)傾向”測(cè)試，了解其職業(yè)興趣。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資

9、源規(guī)劃通過(guò)與員工的雙向溝通為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出合理化建議并在實(shí)際工作中合理安排員工的崗位使每一位員T都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛能。第三，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，畫(huà)好藍(lán)圖?？紤]T作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)以及薪酬福利組成等企業(yè)可以將員工分成不同的序列，分為管理序列、技術(shù)序列、操作序列和營(yíng)銷序列等再根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每個(gè)序列職級(jí)的位置。第四積極推行在崗培訓(xùn)完善培訓(xùn)體系。設(shè)計(jì)基于任職資格體系要求的培訓(xùn)課程。完善培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長(zhǎng)、培

10、養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才的重要保障同時(shí)也是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，提升職業(yè)能力的重要渠道。在培訓(xùn)體系中。直線管理者和人力資源部各有分工：直線管理者負(fù)責(zé)員工的在職培訓(xùn)，指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并萬(wàn)方數(shù)據(jù)白白函能苦亂、咆隙郵即:二飛海~中小命也x‘民也~e.魚(yú)..王舜華、，~前經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放流動(dòng)τ=r的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的人才流動(dòng)性日益增大，咽~商素質(zhì)的員工隊(duì)伍巳經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素O我國(guó)的中小企業(yè)自身有著諸多的不利閔絮

11、，比如規(guī)模小、貿(mào)金少、管舟，落后等，這使咿小企業(yè)在與大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，再加上巾小企業(yè)管理者單純以高薪酬高獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工，通過(guò)相互挖人來(lái)填補(bǔ):l1:1Jk發(fā)展過(guò)程中遇到的職位空缺，使企illJ:商臨著不斷招人，又不斷定人的員工商流動(dòng)察局邸，這樣不僅增加了企業(yè)不斷招募產(chǎn)生的各類管理成水，而且員」二隊(duì)伍的穩(wěn)定性也非常援。…、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切性員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)

12、決定員工職業(yè)生獗的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選挎實(shí)現(xiàn)這…事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最主要就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)已成為全勝界的共識(shí)。其實(shí)小小企業(yè)也很重視人才，也認(rèn)識(shí)到了人才的索要性，意識(shí)到了人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害和危機(jī)，所以，如何留住人才成為中小企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。依照馬斯洛的需求g次規(guī)論，人在滿足使現(xiàn)和安全等低層次需求后

13、要追求自我實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)在工作上就是找到適合自己的丁T‘作并使向己的事業(yè)向前發(fā)展。因此，每個(gè)員1:，尤其是核心員工占希想獲得職位的升遷或擴(kuò)大工作拖圍，增加工作力度簿，來(lái)滿足自己高層次的需要。如果:l1:1Jk無(wú)法滿足這種需要有機(jī)會(huì)，這些員工便會(huì)選揮離開(kāi)。隨著“知本時(shí)代“的發(fā)展，筑工的自我3意識(shí)逐步增強(qiáng)，tI!越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越潑重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，而企業(yè)也在為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡發(fā)展與人力資本的最大化做著最大的努力，其中

14、員L職業(yè)生涯規(guī)劃管璐受到中小企業(yè)的高度重視，Jt成為企業(yè)人才管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。工、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性企業(yè)員工職業(yè)生涯管理是從企業(yè)和員工的雙重角度對(duì)員工從事的職業(yè)與職業(yè)發(fā)展過(guò)程所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合η必須明確的叫點(diǎn)是:企業(yè)和員工要找準(zhǔn)各自在職業(yè)生涯管理過(guò)程中的定位，營(yíng)造良性的人力資源使用環(huán)境。要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人慕惰的誤區(qū)，明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要而人力資源部門(mén)則制

15、定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展咨詢，提供內(nèi)部崗位輪換機(jī)會(huì)等。第五，企業(yè)的高殷要做好職業(yè)生掛在管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在中小企業(yè)，高層的意志對(duì)企業(yè)的文化氛網(wǎng)和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。中小企業(yè)如果想長(zhǎng)久留伎?jī)?yōu)秀人才，必須給予人才以足夠的信任和個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間。無(wú)論是優(yōu)秀的高級(jí)管理人才，或者學(xué)有專長(zhǎng)的專業(yè)人才，即使是能力平平的一線操作員工，不管其職位高低，每個(gè)人其實(shí)都需要有成就感。企業(yè)若是能夠做好職業(yè)生源管理，給予員工一個(gè)展示才華、成就自我的平臺(tái)，必將

16、有助于吸引人才紛至脊來(lái)，保證企業(yè)持續(xù)、有效地發(fā)展。四、員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中如何自我兜善對(duì)員t個(gè)人而霄，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的類距，充咆增值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成功的職業(yè)生激規(guī)劃關(guān)鍵在于員工弄清楚自己到底希續(xù)從職業(yè)中得到什么，自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么，自己的價(jià)值觀是什么，以及它們與自巳所考慮的備選職業(yè)是否匹配。具體做法如下:第一，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)估，即安全面了解自

17、己o要審視自己、認(rèn)識(shí)向己、做好自我評(píng)估，弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問(wèn)題。自我評(píng)估有利于確定自己的興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第二，積極轉(zhuǎn)變觀念。即員工要轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，不斷地更新自己的觀念走出職業(yè)誤區(qū)，Jt樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和1繼續(xù)教育的觀念，要增強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)，學(xué)習(xí)損失職業(yè)傾向測(cè)試的知識(shí)，增強(qiáng)有效規(guī)劃職業(yè)生涯的積極性，為將來(lái)職業(yè)轉(zhuǎn)換做好充分的準(zhǔn)備。紹，恰當(dāng)進(jìn)行職業(yè)

18、定位。即要為職業(yè)目標(biāo)與自巳的潛能以及主客觀條件謀求最佳vr配。職業(yè)定位過(guò)程中要考慮性格與職業(yè)的陳配、興趣與職業(yè)的民配、特長(zhǎng)與職業(yè)的民配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。第四，準(zhǔn)確地確立目標(biāo)。確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，通常目標(biāo)有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)之分。長(zhǎng)期目標(biāo)需要害個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)婆豆足現(xiàn)實(shí)、慎藍(lán)選擇、金麗考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期目標(biāo)更具體，對(duì)人的影響也更真接，也是長(zhǎng)期

19、目標(biāo)的組成部分。第五，制定實(shí)施策略。即要制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來(lái)保證。~制定精細(xì)周密的行動(dòng)方案，更要注意去游實(shí)這一行動(dòng)方案。通過(guò)各種積極的具體行動(dòng)去爭(zhēng)取目標(biāo)的達(dá)成。第六，定期進(jìn)行評(píng)估與反饋。費(fèi)在個(gè)職業(yè)生在重規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn)實(shí)施效果如何，及時(shí)診斷生涯規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)頤找出相應(yīng)對(duì)策對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整與完善，在j鍾住達(dá)成職業(yè)生i1f目標(biāo)的過(guò)程中自覺(jué)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)11，修正對(duì)自我的認(rèn)知和最終的職業(yè)目標(biāo)。(

20、作者單位:河執(zhí)政法職業(yè)學(xué)院)筆端藩葉以電報(bào)戰(zhàn)J民稅點(diǎn)~旦旦新形勢(shì)下以人為本創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的思考四晶~的十六大，胡錦濤總書(shū)記鮮明地提出了~f:7堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)lJ發(fā)展啪熏火戰(zhàn)略思想。黨的十七大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大決策，其核心是以人為本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)改蔽的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、資源配霞、利接關(guān)系和分配方式日益多樣化，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及組織管理巾，尤其在當(dāng)今國(guó)際化大發(fā)展和大競(jìng)爭(zhēng)

21、中，以人為本的管理思想和理念極為重要?！?、當(dāng)前企業(yè)黨建工作存在的困難和問(wèn)題近年來(lái)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全和憲蕩，在國(guó)有企業(yè)全面實(shí)施體制機(jī)制從計(jì)劃到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，不少企業(yè)肉勢(shì)利導(dǎo)，主動(dòng)簡(jiǎn)繞中心、服務(wù)大局、關(guān)注民生，充分發(fā)何黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，既較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗續(xù)壘作用和黨員的先鋒模范作用，又卓有成效地開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作的新局面。如:有的在工作中以增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)為抓予，堅(jiān)持分工合作

22、、互補(bǔ)不足、敬業(yè)盡責(zé)，充分發(fā)揮班子整體功能，在干部職工中塑造了聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好形象有的在了作中以民:t決策為保證，堅(jiān)挎在各種意大問(wèn)磁決策前主動(dòng)收集情況、決策時(shí)堅(jiān)持原則主張、決策后超前宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為不斷推動(dòng)各項(xiàng)決策的執(zhí)行提供了有力的思想動(dòng)力、輿論支f奪和組織保障有的在工作小以強(qiáng)化服務(wù)為路徑，堅(jiān)持以人為本、因企制宜、辯證施治開(kāi)展工作，充分發(fā)揮企業(yè)部蠻和管理人員的采班作用，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素服

23、務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展等。但盡管如此，我們也應(yīng)清醒地看到，由于受各種客觀條件的制約和主觀網(wǎng)索的影響，一喚1P:~的黨建工作與黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》精神的要求還存在較大差距，主要表現(xiàn)在:在組織建設(shè)上:有的由于認(rèn)識(shí)上怨視了黨建工作的策要性、思想上放松了黨建工作的必要性、行動(dòng)上不重視“兩手抓“的互補(bǔ)性，以致造成基層黨組織建設(shè)T作在實(shí)際工作中不時(shí)出現(xiàn)人為的說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)