淺談企業(yè)的人才留用機(jī)制與人力資源管理問題 (1)

1、作的規(guī)律。5形成以學(xué)科為基礎(chǔ)的科研團(tuán)隊(duì)的支撐措施51完善科研團(tuán)隊(duì)設(shè)置，根據(jù)確定的科研團(tuán)隊(duì)和研究方向設(shè)置機(jī)構(gòu)，調(diào)整核定各級(jí)各類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)編制，以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和提高創(chuàng)新能力為核心，建立有效的科研團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制。52制定人才隊(duì)伍建設(shè)政策和選拔機(jī)制，采取有效措施，吸引有影響力的領(lǐng)軍人物擔(dān)任第一層次領(lǐng)域責(zé)任專家，培養(yǎng)選拔有潛力的科研骨干擔(dān)任第二層次首席研究員，推進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。53完善人才培養(yǎng)機(jī)制，形成以科研團(tuán)隊(duì)為評(píng)價(jià)目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系，加

2、強(qiáng)學(xué)術(shù)委員會(huì)建設(shè)，引入第二方、第三方評(píng)價(jià)，建立對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制。54完善任務(wù)分配體制和財(cái)務(wù)審批制度。分析承擔(dān)任務(wù)特點(diǎn)，發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)的造血功能，提高科研團(tuán)隊(duì)承擔(dān)任務(wù)的積極性，建贏全成本核算體制和任務(wù)運(yùn)行機(jī)制?？茖W(xué)配置領(lǐng)域責(zé)任專家、首席研究員的經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。55形成科研方向的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)科研規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，逐步形成競(jìng)爭、開放的科研方向動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，形成優(yōu)進(jìn)劣退的文化氛圍，形成自上而下的戰(zhàn)略方針與自下而上的

3、參與相得益彰的機(jī)制，形成有機(jī)、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)體制。6結(jié)語“任何一種制度，絕不能有利而無弊。任何一種制度，亦絕不能歷久而不衰，但在其創(chuàng)立之初，則一定是利大于弊的，也～定是好的或比較好的?！蔽覀儾荒芷诖靡环N制度解決所有的問題，科學(xué)發(fā)展的真正重點(diǎn)是勇敢面對(duì)資源重整，利用好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的機(jī)遇，通過調(diào)整科研管理模式，加強(qiáng)以學(xué)科為基礎(chǔ)的科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化研究能力，提高科研水平，拓展研究領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)，多出成果

4、，出好成果?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【11黃崇江，謝衛(wèi)平科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探索與實(shí)踐(內(nèi)部刊物)探索與實(shí)踐，2010，(2)【2】黃崇江，陳軍，王炳仁，鄧建軍科研院所團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)【J】繼續(xù)教育，2011，(7)作者簡介：黃崇江，男，高級(jí)工程師，高級(jí)人力資源管理師，研究方向人力資源管理工作單位：中國工程物理研究院流體物理研究所。李秀疆，女，實(shí)驗(yàn)師，在職研究生，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)、人力資源開發(fā)工作單位：四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院淺談企業(yè)的人才留用機(jī)制與人

5、力資源管理問題口張仕武(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010010)。摘要：本文論述了人力資源在企業(yè)申的重要作用，揭示了我國人力資源管理所面：臨的問題，提出了人力資源管理的模式和人才留用機(jī)制的建立。；矗關(guān)鍵詞：人才留用機(jī)制人力資源企業(yè)管理毒強(qiáng)赫‰“?！甶‘、L!：，。，：：一：一，ti，、㈡√輔1關(guān)于企業(yè)人力資源管理所謂企業(yè)人力資源，是指包含在企業(yè)員工本身的一種工作能力，它是表現(xiàn)在員工身卜的、以員工的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，是企業(yè)的一種特

6、殊資源?，F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，搞好一個(gè)企業(yè)需要四人資源人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源。在這四大資源中，人力資源是最蓖要的資源，如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源，或者人力資源開發(fā)、管理H現(xiàn)了問題，那么，即使有了其他三大資源，也會(huì)被失去，有時(shí)甚至變得毫無用處：如果一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)的、足量的人力資源，那么，沒有資金可以籌措，沒有廠房可以建造，沒有信息可以收集。2企業(yè)人力資源管理面臨的問題盡管改革為我們改變?nèi)肆Y源管理落后狀況開辟了光明的前景，

7、但由于歷史的原因和現(xiàn)實(shí)條件，我國人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國家相比，還有較大的差距。21法律不夠健全完善、保障較弱?！秳趧?dòng)法》、《失業(yè)保險(xiǎn)條例》的頒布，為人力資源管理奠定了良好的法律基礎(chǔ)。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，這些制度已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，它使得人力資源局限于一個(gè)小范圍小部門內(nèi)，不能很好地流動(dòng)，而這些制度又和個(gè)人的福利待遇緊密相聯(lián)，使得人們不敢流動(dòng)，必須逐步改革。社會(huì)保障制度的不完善也阻礙了人力資源的合理

8、流動(dòng)。獨(dú)立于企事業(yè)單位之外，資金來源多元化，保障制度規(guī)范化，管理服務(wù)社會(huì)化的社會(huì)保障體系還正在建立之中。醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革才剛剛開始，因此，法律環(huán)境還須大力改善，才能有助于人力資源管理的發(fā)展。22資金投入不足。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人力資源管理提供了基礎(chǔ)和前提，人力資源管理水平的高低又直接影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。日前，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還制約著人力資源管理的發(fā)展。教育是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有先導(dǎo)性和哞：局性的作用。因此，要合理調(diào)整和配置現(xiàn)有

9、教育資源，加大對(duì)教育的投入，而投入的數(shù)營又決定于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。我國在教育經(jīng)費(fèi)I二長期投入不足，高等教育的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。隨著我國國力的增長，國家對(duì)教育的重視，相信在町預(yù)期的將來，我國的人力資源素質(zhì)必將逐步提高。23管理理念陳舊。在人力資源管理工作中，陳舊的管理理念，主要表現(xiàn)為兩極?；蛘呤恰捌骄髁x”和“好人主義”；或者是以罰代管的“懲戒豐義”。每一位人力資源管理工作者都應(yīng)摒棄陳舊的管理理念，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理理念，盡快提高管

10、理水平。24有效激勵(lì)手段缺乏。產(chǎn)生這一問題的主要原淵是，許多管理者甚至人力資源管理者本身并沒有真正轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源在氽業(yè)的關(guān)鍵地位，把人力資源管理工作始終作為一個(gè)只會(huì)花錢的成本部門，人力資源管理部門沒有實(shí)現(xiàn)從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。3企業(yè)人才留用機(jī)制的建立31樹立以人為本的管理理念，制定人力資源規(guī)劃企qk領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清人力資源的戰(zhàn)略重要性，將管理的重心轉(zhuǎn)向人力資源管理，搞好人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的任務(wù)主要是

11、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供求狀況，制定供求平衡措施；規(guī)定人力資源各項(xiàng)管理，它包括人員補(bǔ)充、使用、wwwguanf曲舊nc，憎倒n蕾理觀察‘總第452期萬方數(shù)據(jù)培訓(xùn)等活動(dòng)的具體目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟和預(yù)算保持人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的平衡，并使人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)其他計(jì)劃相互銜接。32努力營造人才發(fā)展的良好窄間以企qE經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引人才，為人才提供用武之地，是留住人才的有效手段。在海爾，有一句這樣的口號(hào)：“你能翻多大的跟頭，

12、企qk就給你多大的舞臺(tái)。’他們?yōu)閱T?！驹O(shè)立了“海爾獎(jiǎng)”和“海爾希望獎(jiǎng)”，用員工的名字來給他們發(fā)明的產(chǎn)品和技術(shù)命名。海爾集團(tuán)為人才營造了發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，使人才脫穎而出。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說許多人到海爾來學(xué)習(xí)，都感到學(xué)不了，其原因一是一般人看到的是最外邊的物質(zhì)層面的文化，即企業(yè)每年增產(chǎn)多少、產(chǎn)品銷售多少、成本高低、工資增減、技術(shù)裝備等；二是中間一層是制度文化，即規(guī)章制度，對(duì)員工的約束等：三是最核心的層面就是價(jià)值觀，所有的一切都是價(jià)值觀產(chǎn)

13、牛的，把價(jià)值觀抽掉了，表面的東西看得再多也不行?！?duì)柤瘓F(tuán)為人才提供展示才能的良好機(jī)遇，人才感到其價(jià)值所在，進(jìn)而對(duì)組織產(chǎn)牛了歸屬感。一個(gè)企qk的內(nèi)部環(huán)境，是否有利于人才的存活能否創(chuàng)造人適其事，事得其人，人盡其才，才盡其用的局面可不町以使人才脫穎而出這些是人力資源管理的核心。33合理地選聘與使用人才在人才的選聘上，要堅(jiān)持能力合適的原則，而不僅僅是最佳者。近年來，在人才市場(chǎng)上，存在著一種現(xiàn)象，那就是大學(xué)本科畢業(yè)生和大專畢業(yè)生找工作比較好找，

14、而研究牛卻沒有那么容易找到合適的工作，原因就是研究生作為頂尖級(jí)的人才往往容易抱怨環(huán)境、職務(wù)、待遇制約了其能力和鉀慧的充分發(fā)揮，因而更傾向于跳槽，“離家出走”的概率較高，而且造成氽業(yè)人力成本的卜升。在人才的配置上，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理的原則，不搞清一色。以往企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)班‘f配備卜，一般以老中青三結(jié)合，不同層次的文化程度、性格特征為最佳結(jié)構(gòu)。與此相I司，在專q匕人才配置方面，也實(shí)行高、中、低級(jí)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，這樣，比較容易團(tuán)結(jié)與配合，減少矛盾與摩擦，而

15、清一色的人才組合在一起，很可能目|相頂牛、互相推諉、瓦相攀比、關(guān)系難以協(xié)調(diào)，出現(xiàn)由于人為的因素而導(dǎo)致人才的小穩(wěn)定。34重視對(duì)人才的教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)是提高人的素質(zhì)、開發(fā)人力資源的一條重要途徑，也是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要措施。在以人為本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的人已認(rèn)識(shí)到了教育與培訓(xùn)的重要性。國內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)效電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素實(shí)證研究口方正1’2劉建華2(1大連發(fā)電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部，遼寧大連116035；2大連理工大學(xué)管理

16、與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，遼寧大連116024)摘要：電力行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的重要領(lǐng)域，本文結(jié)合我國電力企業(yè)行業(yè)特征，利用該行業(yè)2005—20lO年59家上市公司的截面數(shù)據(jù)，建立面板數(shù)據(jù)模型，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果顯示：公司規(guī)模、成長性、資產(chǎn)有形性與公司的資本結(jié)構(gòu)顯著正相關(guān)，盈利能力、非負(fù)債稅盾和資產(chǎn)流動(dòng)性與資本結(jié)構(gòu)顯著負(fù)相關(guān)：關(guān)鍵詞：電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)面板數(shù)據(jù)影響因素。電力行業(yè)是國家基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著我困經(jīng)

17、濟(jì)持續(xù)快速增長，電力需求相應(yīng)提高，“電荒”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為滿足日益增長的電力需求，電力行業(yè)近年來逐漸加大投資力度。隨著全國對(duì)電力行業(yè)能減排的要求加大，我國電力行業(yè)也進(jìn)入新的整合階段。在當(dāng)前電力行業(yè)面臨大規(guī)模資產(chǎn)投資和重組的背景F，電力氽業(yè)資金需求逐步擴(kuò)大。隨著我國電力行業(yè)rfi場(chǎng)化逐步完善，電力企業(yè)通過傳統(tǒng)撥款或摯斷利潤積累方式已經(jīng)不能滿足投資需求，舉債與發(fā)彳亍新股等外部資金來源成為電力企業(yè)必要的融資渠道。合理的資本結(jié)構(gòu)關(guān)系到食業(yè)的生存

18、及長遠(yuǎn)發(fā)展，在我國電力行業(yè)進(jìn)入高成長階段時(shí)，研究我國電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)具有重要意義。1我國電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素可以分為微觀和宏觀兩大類。一般認(rèn)為宏觀因素中宏觀經(jīng)濟(jì)水平、貨幣政策、資本巾|場(chǎng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)有藿要影響。微觀因素包括行業(yè)因素和公司因素。公司因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響一直是資本結(jié)構(gòu)研究的熱點(diǎn)之一，最早研究資本結(jié)構(gòu)影響兇素的文獻(xiàn)研究的就是公司特質(zhì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響川。本文結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)主要研究公司兇素對(duì)我國電力行業(yè)上

19、市公司資本結(jié)構(gòu)的影響。11企qp規(guī)模權(quán)衡理論認(rèn)為，規(guī)模越大的公司傾向于多元化戰(zhàn)略，與小規(guī)模公司相比具有較穩(wěn)定的現(xiàn)金流、較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有可能承受較高的負(fù)債水平，可以從理論上預(yù)測(cè)公司規(guī)模應(yīng)與公司的資產(chǎn)負(fù)債率正相益不好的企業(yè)舍不得對(duì)教育和培訓(xùn)投資，把人力資源開發(fā)當(dāng)作成本而不是資產(chǎn)看待，患了短視癥，不僅小為員丁提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，反而對(duì)員T的自學(xué)行為橫加阻撓，違背了人才的心理要求，致使人才頻繁流失，造成企qk經(jīng)濟(jì)惡性循環(huán)。針對(duì)這種現(xiàn)象，海信集

20、團(tuán)總裁周厚健提出了“生產(chǎn)人優(yōu)先”理論，認(rèn)為“一個(gè)成功的企業(yè)首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品”。他引導(dǎo)海信集團(tuán)走出低谷，實(shí)現(xiàn)企qk的復(fù)興。有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量的培訓(xùn)，為企業(yè)帶來了無限的生機(jī)。培訓(xùn)是4種基礎(chǔ)性智力投資，其效益往往是在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)逐漸表現(xiàn)出來的。而這種投資往往得到的是人才對(duì)組織的較高的忠誠度，進(jìn)而長期地、心甘情愿地為組織貢獻(xiàn)其聰明才智。35建市信息對(duì)稱的用人機(jī)制企業(yè)建屯留住人才機(jī)制的基礎(chǔ)是必須確督‘以人為本”的管理理念，首

21、先應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛，樹記‘以人為本”的管理體制思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理，學(xué)會(huì)用人，充分挖掘人的潛力，努力做到人才適用，特別是為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺(tái)，給予他們足夠的權(quán)力與空間，使之能在人力資源中脫穎而f，展現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但目前在食業(yè)對(duì)人才的管理體制使用權(quán)用中都有普遍存在著“信息不對(duì)稱”的IuJ題，在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易雙方信息不對(duì)稱是一種普遍現(xiàn)象。這是由于在交易中經(jīng)濟(jì)主體擁有的相關(guān)信息越多，對(duì)自己就越有利