淺談職工薪酬新準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的影響

1、HumanReSOUFEeS1人力資源淺談職工薪酬新準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的影響閆玉英神華準(zhǔn)能公司黑岱溝露天煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯010300摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷進(jìn)行擴(kuò)張，并且，在企業(yè)不斷進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)，該企業(yè)管理人員都希望自己的員工可以拼勁全力的為自己工作，以便為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。那2，要想讓員工在工作過(guò)程中付出最大的努力，就必須在一定程度上對(duì)其進(jìn)行潛能的開(kāi)發(fā)。對(duì)此，本文將針對(duì)職工薪酬新準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的

2、影響進(jìn)行系列闡述。關(guān)鍵詞：職工薪酬；新準(zhǔn)則；國(guó)有企業(yè)；薪酬管理影響近年來(lái)，在企業(yè)職工工作過(guò)程中出現(xiàn)的系列問(wèn)題，不得不引起國(guó)家部門(mén)的關(guān)注，并因此制定了新準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則明確規(guī)定要對(duì)職工進(jìn)行一定程度上的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以便促使其在工作過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的最大力量。因此，對(duì)職工進(jìn)行薪酬管理成了企業(yè)管理過(guò)程中最重要的課題之一。一、存在問(wèn)題就目前而言，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，對(duì)職工薪酬進(jìn)行管理時(shí)存在著一系列問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響到該企業(yè)有效進(jìn)行工作的開(kāi)展，主要表現(xiàn)為以

3、下幾點(diǎn)。l、薪酬較低。我國(guó)很少對(duì)職工工資進(jìn)行調(diào)整，甚至也沒(méi)有從根本上對(duì)其勞動(dòng)市場(chǎng)的工資進(jìn)行一個(gè)明確規(guī)定，這也就間接的導(dǎo)致多年來(lái)一直呈現(xiàn)出齊步走的現(xiàn)象。同時(shí)，在對(duì)職工工資進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中也沒(méi)有采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決，導(dǎo)致職工養(yǎng)成上班就可以有工資的習(xí)慣，但是他們卻沒(méi)有因此付出自己最大的努力去工作，并且，過(guò)去我國(guó)在對(duì)職工工資上一直保持著這樣一個(gè)態(tài)度：低工資、高就業(yè)，過(guò)程中嚴(yán)重忽視到對(duì)職工工資的激勵(lì)功能，嚴(yán)重影響到職工工作潛能的發(fā)揮。2、工作

4、分配制度不合理。由于在工作過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)職工的勞動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致其對(duì)他們的勞動(dòng)能力和責(zé)任沒(méi)有一個(gè)良好的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，在對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)只是靠自己的猜測(cè)，不能準(zhǔn)確地和他們的實(shí)際勞動(dòng)相結(jié)合。同時(shí)，在對(duì)工資體系進(jìn)行設(shè)定的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期的落實(shí)，不是對(duì)外部有失公平，就是對(duì)內(nèi)部有失公平，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)職工出現(xiàn)系列不滿情緒，嚴(yán)重影響到他們的正常工作。3、工資低導(dǎo)致勞動(dòng)者陸續(xù)離開(kāi)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，同時(shí)，技術(shù)人才也需要企業(yè)的聘用

5、才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，可以說(shuō)他們之間的關(guān)系是相互的。企業(yè)中的人才離開(kāi)企業(yè)只是暫時(shí)性的，但是，那種相對(duì)來(lái)說(shuō)比較短缺的技術(shù)人才一旦離開(kāi)企業(yè)將給企業(yè)帶來(lái)非常大的麻煩。造成他們離開(kāi)的原因有很多，最常見(jiàn)的是雖然他們所在的是國(guó)有企業(yè)，但是他們的工資相較于其他市場(chǎng)勞動(dòng)力的工資還是比較低的，因此，他們往往會(huì)認(rèn)為自己得不到企業(yè)的重用，導(dǎo)致他們離開(kāi)現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)投其他企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。與此同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)管理過(guò)程中還存在著這樣一個(gè)普遍現(xiàn)作，定期組織女工干部參

6、加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是女工干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮她們?cè)诰S護(hù)女工合法權(quán)益方面的突出作用。二是注重源頭參與，理順勞動(dòng)關(guān)系。維護(hù)女工勞動(dòng)權(quán)益需要制度來(lái)保證。因此，建議各企事業(yè)單位，凡制定涉及女工切身利益的法律、法規(guī)和文件時(shí)，都應(yīng)征求工會(huì)的意見(jiàn)，并在程序上建立反饋制度。加大工會(huì)源頭參與力度，逐步提高參與水平，選派女工代表參加在企業(yè)制定改革方案、政策、措施的過(guò)程，女工組織要積極反映女工的意愿，把女工勞動(dòng)保護(hù)有

7、關(guān)條例及特殊保護(hù)的內(nèi)容納入制度加以落實(shí)。企業(yè)女工組織要充分利用職工代表大會(huì)制度，落實(shí)有關(guān)女工勞動(dòng)保護(hù)的提案，監(jiān)督行政認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)通過(guò)的決議。通過(guò)源頭參與，理順女工與企業(yè)之間責(zé)權(quán)利的勞動(dòng)關(guān)系，使女工權(quán)益得到切實(shí)有效的維護(hù)。(二)是普及法律知識(shí)，為女工提供法律援助一是要通過(guò)報(bào)紙、電視等媒體廣泛深入宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大女工法律意識(shí)和自我防患意識(shí)，使她們都能自覺(jué)地拿起法律

8、武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益和特殊利益。二是要加大《勞動(dòng)法》、《女工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，對(duì)于那些不執(zhí)行法律法規(guī)的行為應(yīng)給予嚴(yán)懲嚴(yán)處。三是在女工組織中成立法律援助中心，為女工提供法律援助。(三)是逐步完善女工勞動(dòng)保護(hù)的保障體系企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)積極配合行政部門(mén)做好女工的“五期”保護(hù)。對(duì)哺乳期女工和懷孕女工，要注意協(xié)調(diào)和解決好假期與調(diào)換工作崗位問(wèn)題。要加強(qiáng)女工沐浴室、女工更衣室、女工衛(wèi)生室、孕婦休息室等“四室”建設(shè)，以確保一線女工勞

9、動(dòng)保護(hù)落到實(shí)處。要堅(jiān)持婦女病普查普治工作，使職工婦女病早發(fā)現(xiàn)、早治療、早康90現(xiàn)代商業(yè)M0DERNBUSINESS復(fù)，為女工建立起一條勞動(dòng)保護(hù)健康保障線，較好地保護(hù)女工身體健康。同時(shí)，還要不斷完善社會(huì)保障體系，督促企業(yè)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。各級(jí)工會(huì)女工組織要積極努力為女工做好事、辦實(shí)事、解難事，尤其是通過(guò)“扶助就業(yè)”、“愛(ài)心助學(xué)”、“結(jié)對(duì)幫困”等形式，切實(shí)解決困難女工的實(shí)際問(wèn)題，真正營(yíng)造一個(gè)“關(guān)愛(ài)困難

10、女工、幫助困難女工”的良好氛圍。(四)是要努力提高女工的整體素質(zhì)當(dāng)前，女工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，更新觀念已成為拓展女工生存空間的必要條件。工會(huì)組織要有的放矢地通過(guò)舉辦報(bào)告會(huì)、讀書(shū)征文、知識(shí)競(jìng)賽等方式不斷提高女工的思想道德素質(zhì)；通過(guò)對(duì)女工進(jìn)行科技文化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、心理體能培訓(xùn)、崗位練兵等形式，進(jìn)一步提高女工科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能素質(zhì)；要深入實(shí)施“女工素質(zhì)提升工程”，幫助女工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)，以不斷適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

11、。田參考文獻(xiàn)：[1】劉京州淺議解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償【J】甘肅科技，2004，(6)【2】王軼民法原理與民法學(xué)方法【M】北京：法律出版社，2009【5】董文軍勞動(dòng)合同立法中的平等觀[J】當(dāng)代法學(xué)，2006，(6)象：即使對(duì)崗位進(jìn)行改變，也沒(méi)有對(duì)職工的工資進(jìn)行改變，甚至在那種低職位向高職位流動(dòng)時(shí)，工資增加，但是。高職位向低職位流動(dòng)時(shí)，工資卻不減少，在一定程度上促使其工資成為他們的終身待遇。這一情況的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到我國(guó)在企業(yè)管理過(guò)程中存在不

12、合理的現(xiàn)象。總之，企業(yè)在對(duì)職工薪酬方面進(jìn)行管理時(shí)所存在的問(wèn)題還有很多，如果不對(duì)其進(jìn)行有效解決，將很難促進(jìn)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致該國(guó)有企業(yè)停滯不前。二、新準(zhǔn)則的主要內(nèi)容新準(zhǔn)則的提出是由我國(guó)根據(jù)職工薪酬制定的，這可以說(shuō)是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)所制定的最重大的舉措，對(duì)職工的各種薪酬計(jì)算有著非常重大的意義，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。I，所謂的職工薪酬主要就是指企業(yè)在一定程度上為了獲得職工所提供的服務(wù)而采取措施對(duì)其進(jìn)行回報(bào)，主要包括：職工工資、職工獎(jiǎng)

13、勵(lì)各種保險(xiǎn)等，這些都是國(guó)家站在職工的角度進(jìn)行制定的，主妻就是考慮到他們的生活情況，這也就是該準(zhǔn)則的總則。2、企業(yè)應(yīng)該針對(duì)職工在為其提供服務(wù)的過(guò)程中，將應(yīng)該付給職工的薪酬作為他們的負(fù)債。當(dāng)一旦將其之間的關(guān)系解除后，就必須將他們的薪酬分別計(jì)人勞務(wù)成本或者所損失的利益中。同時(shí)，企業(yè)在職工勞務(wù)合同還沒(méi)有到期之前就對(duì)其關(guān)系進(jìn)行解除，所賠償?shù)馁M(fèi)用應(yīng)該適當(dāng)?shù)挠?jì)入當(dāng)前損益中。從另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)為職工辦理五險(xiǎn)一金時(shí)，所用的費(fèi)用應(yīng)該按照工資總額進(jìn)行計(jì)算

14、，并且，企業(yè)在和職工進(jìn)行合同簽訂時(shí)，還應(yīng)該在最后批注上和職工薪酬相關(guān)的信息，以便讓更多職工知道自己的自身利益，方便在自身利益受到損傷后拿起法律武器對(duì)其進(jìn)行解決。三影響新準(zhǔn)則的確立在一定程度上影響到企業(yè)薪酬的管理，主要包括為以下幾點(diǎn)：1、有利于很好的反映出企業(yè)的人工成本。毫無(wú)疑問(wèn)，所謂的人工成本也就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，主要包括勞動(dòng)報(bào)酬、住房以及教育費(fèi)用等。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)根本就沒(méi)有針對(duì)其人工成本有著一個(gè)相對(duì)明確的規(guī)定，在對(duì)其

15、進(jìn)行核算時(shí)所表現(xiàn)出的涵義也比較狹窄，從而促使我國(guó)沒(méi)有真正反映出企業(yè)所承擔(dān)的關(guān)于人工消耗上的總費(fèi)用，間接的導(dǎo)致其處于不利地位。然而，新準(zhǔn)則下的職工薪酬所表現(xiàn)出的則是企業(yè)為了能夠獲得職工在工作過(guò)程中最好的服務(wù)而付出的代價(jià)，這些都在一定程度上構(gòu)成了職工薪酬，這些規(guī)定無(wú)論是針對(duì)在職還是離職后職工的薪酬，都有著一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，這一準(zhǔn)則的規(guī)定很好的反映出了企業(yè)的人工成本，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供著一個(gè)可靠的保證。2、有利于企業(yè)控制人工費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

16、化的不斷發(fā)展下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，決定著該企業(yè)在社會(huì)中的地位。而人工成本作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最主要的組成部分，將直接關(guān)系到成本的質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)?yán)重影響到企業(yè)的成果。對(duì)此，針對(duì)這一情況，明確企業(yè)中所使用的人工成本，以及過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用占總費(fèi)用的比重，將有利于促進(jìn)企業(yè)在過(guò)程中對(duì)該成本費(fèi)用的有效控制，不僅可以節(jié)省大量的投入資金，還可以在一定程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。3、有利于和職工建立

17、穩(wěn)定關(guān)系。新準(zhǔn)則的提出主要從不同角度對(duì)職工的利益進(jìn)行爭(zhēng)取，特別是針對(duì)那種被辭退或者自己不想干的職工，更是應(yīng)該對(duì)其引起高度重視，應(yīng)該從根本上體現(xiàn)出我國(guó)以人為本的思想政策。因?yàn)?，這一規(guī)定將嚴(yán)重影響著他們的工作積極性，有利于建立思想統(tǒng)一的和諧社會(huì)。4、有利于引導(dǎo)其的投資方向。企業(yè)研發(fā)人員要不斷根據(jù)職工薪酬的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，解決原先和該企業(yè)所出現(xiàn)的系列矛盾。然而，對(duì)職工進(jìn)行信息管理過(guò)程中還應(yīng)該制定相應(yīng)的調(diào)控思想。就目前而人力資源JHumanRes口u

18、廠亡巳s言，國(guó)家在對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中，所消耗的費(fèi)用比較多，尤其是在對(duì)其成本研發(fā)的過(guò)程中。因此，相較于原準(zhǔn)則而言，新準(zhǔn)則中所規(guī)定的薪酬主要就是盡自己最大的可能來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)家對(duì)科技技術(shù)的有效投入，從而有效促使該企業(yè)的健康發(fā)展。5、有利于增強(qiáng)企業(yè)間成本的可行性。就目前而言，我國(guó)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面越來(lái)越激烈，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，但是，其中所出現(xiàn)的制約因素也在逐漸增多。并且，由于我國(guó)在原先對(duì)其人工成本進(jìn)行核算的過(guò)程中有著自己獨(dú)特的特色，那種所謂的人

19、工成本則成了中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行抵抗的主要內(nèi)容。從另一方面來(lái)說(shuō)，新準(zhǔn)則的制定在一定的程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與國(guó)際準(zhǔn)則的一致性，更加全面地反映出企業(yè)針對(duì)職工所支付的全部費(fèi)用。與此同時(shí)，還將所有的職工薪酬作為收益對(duì)象處理，從根本上改變了傳統(tǒng)的只是單純的對(duì)其工資進(jìn)行支付的過(guò)程，還一并將職工的教育以及工作過(guò)程中所有的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，這樣做有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工薪酬的正確計(jì)算，從而可以在過(guò)程中提供更多可靠信息，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工薪酬的支付，進(jìn)一

20、步促使職工在工作過(guò)程中盡自己最大努力為企業(yè)服務(wù)。總之，職工薪酬新準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理所帶來(lái)的影響是非常多的，不僅僅只是單純的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠在一定程度上促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，這就需要企業(yè)在對(duì)職工薪酬進(jìn)行管理的過(guò)程中采取主要措施對(duì)其進(jìn)行解決，并且，國(guó)家相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該對(duì)其引起高度重視，制定更多政策對(duì)其進(jìn)行行為上的規(guī)定，從而提高職業(yè)薪酬工作的正常運(yùn)行，進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，通過(guò)對(duì)薪酬管理過(guò)程中存在

21、的問(wèn)題、新準(zhǔn)則的內(nèi)容以及薪酬新準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的影響進(jìn)行的系列講述可以發(fā)現(xiàn)：在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也就是說(shuō)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么，該如何對(duì)人才進(jìn)行有效管理，從而在一定程度上促使其實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)職工的薪酬問(wèn)題格外重視，以免人才流失造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致其出現(xiàn)得不償失的現(xiàn)象。四參考文獻(xiàn)：[1】肖斐，淺析職工薪酬新準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪

22、酬管理的影響fJ】會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2009(07)[2】朱玉梅淺析《職工薪酬》新準(zhǔn)則的實(shí)施【J】黑龍江科技信息，201o(o5)【5】王通平國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度困境的法律分析【J】國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2O10(02)[4]聶海榮，聶海濱，趙曉青國(guó)有企業(yè)薪酬管理的淺析與對(duì)策[J]石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(02)[5】郭靜淺析國(guó)有企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理【J】東方企業(yè)文化，2015(16)[6】姜愛(ài)林國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理的涵