激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

1、2011.01852011年第01期激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究文姚笛吳群摘要：在企業(yè)管理中，運用激勵機制進行人力資源開發(fā)與管理，需要采取合理、有效地相應(yīng)措施，具體包括：報酬激勵、個性化激勵、績效評估激勵、情激感勵以及員工參與管理激勵等方式。強化和完善員工激勵機制，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，做好引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“共贏”目標。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵機制；人力資源管理中圖分類號：F272.92文獻標

2、識碼：A文章編號：10064117（2011）01008501經(jīng)管空間隨著我國對外開放格局和市場機制在全球范圍內(nèi)的方位化、層次化的進一步完善，對我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇。對此，在企業(yè)管理中，為保證企業(yè)內(nèi)部的激勵機制建設(shè)的連續(xù)性與持久性，必須始終貫穿引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程中。對此，必須激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能強化和完善員工激勵機制，做到用好人才和留住人才的目的，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主權(quán)，立于不敗之地

3、。一、企業(yè)激勵機制的要義通過激勵因素或激勵手段，在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間相互作用關(guān)系的總和即是激勵機制。此外，還包括企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和，內(nèi)容及其廣泛，分為外部激勵機制與內(nèi)部激勵機制。外在激勵因素，特別是物質(zhì)激勵，是指企業(yè)或組織直接控制的激勵資源。內(nèi)部激勵機制，其中精神激勵是其主要體現(xiàn)，是指對企業(yè)自身包括經(jīng)營者和員工的激勵。其中，物質(zhì)激勵是企業(yè)利用經(jīng)濟手段來激發(fā)員工的物質(zhì)動力，例如薪金、獎金福利

4、待遇等；而精神激勵，是指高層領(lǐng)導(dǎo)人員對員工的行為方式或者價值觀念給予認可、贊賞等激勵方式，鼓舞員工的精神動力。制定合理有效的激勵機制。合理有效的激勵機制要具有針對性，依照具體情況行使，因人而異，因需要而異。針對每個員工真正需要的是什么，在制定和實施激勵政策時是首先需要明確好的。對此進行合理的整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策來滿足員工這些需求。二、企業(yè)激勵機制的應(yīng)用方式（一）利用報酬激勵方式對于一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益，每個人在現(xiàn)今的

5、社會生活中都是離不開的。報酬激勵正是為了滿足人的物噴需求出發(fā)，調(diào)節(jié)物質(zhì)利益關(guān)系，從而激發(fā)人的進取動力的一種方式。在現(xiàn)實的社會經(jīng)濟條件下，報酬激勵已是激勵中至關(guān)重要的一部分。從某種現(xiàn)實意義上講，金錢不僅作為改善人們的生活質(zhì)量，體現(xiàn)人們自身價值的重要條件，更是作為衡量人們?yōu)樯鐣髫暙I多少的重要指標。對此，各個企業(yè)需要高度重視物質(zhì)激勵對調(diào)動員工積極性的根本作用，求得企業(yè)與員工雙方利益的“最大化”。（二）創(chuàng)新個性化激勵機制激勵機制包含兩個要素：

6、首先，明確他需要什么，針對員工完成工作情況，利用該事務(wù)進行報酬與鼓勵。第二，制定他的能力范圍。換句話說，實現(xiàn)激勵功能的兩個重要要素是需要和能力。激勵并不是無要求地免費滿足員工的任務(wù)需要，而是在一定程度上要以實現(xiàn)組織績效提高的方式來滿足員工的需求，并控制對需要滿足的方式和程度，權(quán)衡各方利弊。在人力開發(fā)與管理實踐中，做好企業(yè)的個人有效的激勵方式，主要體現(xiàn)在：第一，要以對人的認識為前提。激勵員工，必須了明確其動機或需求。具體包括：因員工而異，

7、因需求。對于不同的員工應(yīng)當考慮階段差異，具體分析，明確激勵他們的因素，實施不同的激勵方法，采取針對性原則進行激勵。（三）制定合理、公正的職業(yè)規(guī)劃的績效評估體系實施過程激勵和行為改造激勵的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是科學(xué)合理的員工考核評價體系。對企業(yè)而言，在內(nèi)部實施制定員工自身的職業(yè)規(guī)劃的有效激勵方式，以此對員工進行定期考核評價體系，已在多數(shù)企業(yè)中取得成功效果。這種舉措使得員工進一步明確人生未來的奮斗目標，較為正確的評價自己的能力，有利于企業(yè)更好的

8、組織和員工制定出有計劃性的培訓(xùn)，發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標。同時，對于企業(yè)可有針對性的根據(jù)員工的工作情況建立科學(xué)的考核體系，并通過日常跟蹤考核，作出合理的崗位業(yè)績評價，評出業(yè)績考評優(yōu)劣之分，以此作為職工進行晉升、聘任、減員增效、獎懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)，增加公平競爭的說服力。企業(yè)還應(yīng)該為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造條件和提供機會，引導(dǎo)、支持、幫助員工完成自我目標，盡量減輕完成工作目標過程中遇到的困難和挫折，激發(fā)每一位職工的潛能，使

9、企業(yè)充滿生機和活力。企業(yè)一定要堅持客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則對員工進行考核。通過績效考評予以衡量，采取有效措施保證績效目標的完成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標。（四）感情化的激勵方式激勵是激發(fā)員工的工作動機，也即是運用各種有效的方式讓員工保質(zhì)保量的認真去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)各自的工作目標。情感激勵因素，作為人的行為最直接的一種激勵因素，在員工的工作過程中起著重要的激勵作用。針對這點，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住并運用好自己的情感來控制和感染下屬

10、的情感。包括對員工的誠摯關(guān)心和熱情態(tài)度。樹立起對員工的信任，多從員工的角度考慮問題，明確并理解他們的需要，且做好相應(yīng)的針對性滿足。在日常工作與生活中，基層管理者要真正的融入到員工內(nèi)部，消除隔閡，了解實情，建立友好的感情基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在，誠心誠意的關(guān)心和愛護自己的員工，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。（五）參與管理激勵機制各個企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揚民主，提供平等的平臺，給予廣大下屬參與決策和管理的機會，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，同時有利于企

11、業(yè)棘手問題的解決。廣大職工參與的程度越高，企業(yè)民主決策化的程度越突顯。民主化參與，讓員工明確知道自身得企業(yè)的認可與信任，從而建立自身的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而應(yīng)有的強烈責任感。為員工創(chuàng)造了更多發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動職工積極性的參與活動，更有利于企業(yè)管理。滿足員工的需求感，激發(fā)自身強大的能量優(yōu)勢，取得工作效益的最佳激勵效果。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成自身的文化價值觀，樹立共同的價值核心觀，營造一種人人尊重、相互關(guān)心的良好氛圍，從而更好的鼓舞員工

12、，激發(fā)員工內(nèi)部相互競爭的工作激情，創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)濟效益。作者單位：陜西省交通建設(shè)集團公司參考文獻：[1]伍雙雙.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].北京大學(xué)出版社.2007(1).[2]王云訪.科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵之際研究[J].中國社會科學(xué)出版社.2008(10).[3]姚裕群張琪李寶元.人力資源開發(fā)與管理案例[J].湖南師大.2007(9).[4]劉俊勇孫薇.企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制[J].中信出版社.2007(7).[5]李德偉.人力資源

13、績效考核與薪酬激勵[M].科技文獻出版社.2006(10).2011.01852011年第01期激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究文姚笛吳群摘要：在企業(yè)管理中，運用激勵機制進行人力資源開發(fā)與管理，需要采取合理、有效地相應(yīng)措施，具體包括：報酬激勵、個性化激勵、績效評估激勵、情激感勵以及員工參與管理激勵等方式。強化和完善員工激勵機制，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，做好引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“共贏”目標。關(guān)鍵詞：

14、企業(yè)；激勵機制；人力資源管理中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：10064117（2011）01008501經(jīng)管空間隨著我國對外開放格局和市場機制在全球范圍內(nèi)的方位化、層次化的進一步完善，對我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇。對此，在企業(yè)管理中，為保證企業(yè)內(nèi)部的激勵機制建設(shè)的連續(xù)性與持久性，必須始終貫穿引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程中。對此，必須激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能強化和完善員工激勵機制，做到用好人才和留住

15、人才的目的，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主權(quán)，立于不敗之地。一、企業(yè)激勵機制的要義通過激勵因素或激勵手段，在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間相互作用關(guān)系的總和即是激勵機制。此外，還包括企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和，內(nèi)容及其廣泛，分為外部激勵機制與內(nèi)部激勵機制。外在激勵因素，特別是物質(zhì)激勵，是指企業(yè)或組織直接控制的激勵資源。內(nèi)部激勵機制，其中精神激勵是其主要體現(xiàn)，是指對企業(yè)自身包括經(jīng)營者和員工的激勵。其中，物質(zhì)激

16、勵是企業(yè)利用經(jīng)濟手段來激發(fā)員工的物質(zhì)動力，例如薪金、獎金福利待遇等；而精神激勵，是指高層領(lǐng)導(dǎo)人員對員工的行為方式或者價值觀念給予認可、贊賞等激勵方式，鼓舞員工的精神動力。制定合理有效的激勵機制。合理有效的激勵機制要具有針對性，依照具體情況行使，因人而異，因需要而異。針對每個員工真正需要的是什么，在制定和實施激勵政策時是首先需要明確好的。對此進行合理的整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策來滿足員工這些需求。二、企業(yè)激勵機制的應(yīng)用方式（一）

17、利用報酬激勵方式對于一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益，每個人在現(xiàn)今的社會生活中都是離不開的。報酬激勵正是為了滿足人的物噴需求出發(fā)，調(diào)節(jié)物質(zhì)利益關(guān)系，從而激發(fā)人的進取動力的一種方式。在現(xiàn)實的社會經(jīng)濟條件下，報酬激勵已是激勵中至關(guān)重要的一部分。從某種現(xiàn)實意義上講，金錢不僅作為改善人們的生活質(zhì)量，體現(xiàn)人們自身價值的重要條件，更是作為衡量人們?yōu)樯鐣髫暙I多少的重要指標。對此，各個企業(yè)需要高度重視物質(zhì)激勵對調(diào)動員工積極性的根本作用，求得企業(yè)與員工雙方利益

18、的“最大化”。（二）創(chuàng)新個性化激勵機制激勵機制包含兩個要素：首先，明確他需要什么，針對員工完成工作情況，利用該事務(wù)進行報酬與鼓勵。第二，制定他的能力范圍。換句話說，實現(xiàn)激勵功能的兩個重要要素是需要和能力。激勵并不是無要求地免費滿足員工的任務(wù)需要，而是在一定程度上要以實現(xiàn)組織績效提高的方式來滿足員工的需求，并控制對需要滿足的方式和程度，權(quán)衡各方利弊。在人力開發(fā)與管理實踐中，做好企業(yè)的個人有效的激勵方式，主要體現(xiàn)在：第一，要以對人的認識為前

19、提。激勵員工，必須了明確其動機或需求。具體包括：因員工而異，因需求。對于不同的員工應(yīng)當考慮階段差異，具體分析，明確激勵他們的因素，實施不同的激勵方法，采取針對性原則進行激勵。（三）制定合理、公正的職業(yè)規(guī)劃的績效評估體系實施過程激勵和行為改造激勵的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是科學(xué)合理的員工考核評價體系。對企業(yè)而言，在內(nèi)部實施制定員工自身的職業(yè)規(guī)劃的有效激勵方式，以此對員工進行定期考核評價體系，已在多數(shù)企業(yè)中取得成功效果。這種舉措使得員工進一步明確人

20、生未來的奮斗目標，較為正確的評價自己的能力，有利于企業(yè)更好的組織和員工制定出有計劃性的培訓(xùn)，發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標。同時，對于企業(yè)可有針對性的根據(jù)員工的工作情況建立科學(xué)的考核體系，并通過日常跟蹤考核，作出合理的崗位業(yè)績評價，評出業(yè)績考評優(yōu)劣之分，以此作為職工進行晉升、聘任、減員增效、獎懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)，增加公平競爭的說服力。企業(yè)還應(yīng)該為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造條件和提供機會，引導(dǎo)、支持、幫助員工完成自我目標，盡量減輕

21、完成工作目標過程中遇到的困難和挫折，激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機和活力。企業(yè)一定要堅持客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則對員工進行考核。通過績效考評予以衡量，采取有效措施保證績效目標的完成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標。（四）感情化的激勵方式激勵是激發(fā)員工的工作動機，也即是運用各種有效的方式讓員工保質(zhì)保量的認真去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)各自的工作目標。情感激勵因素，作為人的行為最直接的一種激勵因素，在員工的工作過程中起著重要的激勵作

22、用。針對這點，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住并運用好自己的情感來控制和感染下屬的情感。包括對員工的誠摯關(guān)心和熱情態(tài)度。樹立起對員工的信任，多從員工的角度考慮問題，明確并理解他們的需要，且做好相應(yīng)的針對性滿足。在日常工作與生活中，基層管理者要真正的融入到員工內(nèi)部，消除隔閡，了解實情，建立友好的感情基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在，誠心誠意的關(guān)心和愛護自己的員工，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。（五）參與管理激勵機制各個企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揚民主，提供平等的平臺，給予廣大下屬參與

23、決策和管理的機會，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，同時有利于企業(yè)棘手問題的解決。廣大職工參與的程度越高，企業(yè)民主決策化的程度越突顯。民主化參與，讓員工明確知道自身得企業(yè)的認可與信任，從而建立自身的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而應(yīng)有的強烈責任感。為員工創(chuàng)造了更多發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動職工積極性的參與活動，更有利于企業(yè)管理。滿足員工的需求感，激發(fā)自身強大的能量優(yōu)勢，取得工作效益的最佳激勵效果。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成自身的文化價值觀，樹立共同的價值核心

24、觀，營造一種人人尊重、相互關(guān)心的良好氛圍，從而更好的鼓舞員工，激發(fā)員工內(nèi)部相互競爭的工作激情，創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)濟效益。作者單位：陜西省交通建設(shè)集團公司參考文獻：[1]伍雙雙.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].北京大學(xué)出版社.2007(1).[2]王云訪.科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵之際研究[J].中國社會科學(xué)出版社.2008(10).[3]姚裕群張琪李寶元.人力資源開發(fā)與管理案例[J].湖南師大.2007(9).[4]劉俊勇孫薇.企業(yè)業(yè)績評價與激勵機