激勵機(jī)制在地稅部門人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革和社會發(fā)展需要,1993年,原國家稅務(wù)局進(jìn)行了機(jī)構(gòu)分設(shè)?，F(xiàn)行的稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置是中央政府設(shè)立國家稅務(wù)總局(正部級),省及省以下稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)為國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局兩個系統(tǒng)。地稅系統(tǒng)的公務(wù)員作為地方稅收的征收主體,直接負(fù)責(zé)本轄區(qū)地方稅款的征收及納稅管理。
　　主要的工作職能一是正確依法征收稅款,保障地區(qū)財政收支平衡,保證地方政府有充足的資金應(yīng)用于穩(wěn)定社會秩序、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、提高人民生活水平;二是及時發(fā)現(xiàn)納稅人在生

2、產(chǎn)經(jīng)營過程中,或是在繳納稅款過程中存在的問題,對經(jīng)濟(jì)組織、單位和個人的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督。地稅部門的工作業(yè)績與地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展密切相關(guān),直接關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活的安定和諧。地稅部門組建以來,有效運(yùn)用各項措施,充分發(fā)揮公務(wù)員的積極性,圓滿完成了各項工作任務(wù)。但是,長期以來,在地稅部門的發(fā)展中,稅收管理等同于稅款征收管理,地稅部門在開展征管改革的同時,忽略了人力資源管理的同步跟進(jìn),對本部門稅務(wù)人員的管理仍簡單地套用公務(wù)

3、員管理辦法,而沒有充分考慮稅務(wù)部門由于稅收任務(wù)重、工作自由度小、職業(yè)發(fā)展渠道狹窄的現(xiàn)狀對稅務(wù)人員造成的負(fù)面影響,致使稅務(wù)人員的工作效率降低。因此,必須對現(xiàn)有的激勵措施進(jìn)行重新審視,做出必要的補(bǔ)充和和完善。
　　本文的框架由緒論、三個部分的正文所組成:緒論部分主要闡明選題的背景及意義,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及研究的工具和方法。
　　第一部分的正文主要對激勵機(jī)制基本概念的內(nèi)涵進(jìn)行界定,對地稅部門公務(wù)員激勵機(jī)制理論進(jìn)行了闡述,闡明了地