盈余管理中的成本策劃

1、胡國強余躍盈余管理的實質是根據管理當局的需要對企業(yè)實際利潤進行調整。利用相應的成本核算方法、計算程序、費用分配方法和相應的會計政策等一系列方法的組合或創(chuàng)新，對已發(fā)生或未發(fā)生的成本費用進行調整，是企業(yè)管理當局進行盈余管理的主要手段。成本費用項目的調整實際上是成本策劃。一、盈余管理中的成本因素企業(yè)管理當局根據需要對企業(yè)的實際利潤進行調整，無非有三種方式即利潤最大化或最小化或平滑。因為利潤等于收入減去費用，所以，調整利潤的手段就只有兩種途徑，

2、一種是對收入進行調整，另—種是對成本費用進行調整。因為成本費用的調整更多地涉及到企業(yè)內部的自制原始憑證，而收入的調整更多需要外來原始憑證作支持，自制原始憑證的取得比外來原始憑證的取得容易的多，而且也不易暴露，因此，成本費用項目的調整在會計處理上比調整收入更加簡單而有效，從而使得企業(yè)管理當局更加傾向于采取調整成本費用的途徑來調整企業(yè)盈利。當企業(yè)管理當局傾向于當期利潤最大化時，經常采用盡可能大地把本期的成本費用轉移到以后各期或轉移到其他企業(yè)

3、的方式；當企業(yè)管理當局傾向于當期利潤最小化時，經常采用盡可能大地把以后各期的成本費用轉移到本期或把其他企業(yè)的成本費用轉移到本企業(yè)的方式；當企業(yè)管理當局傾向于當期利潤平滑時，經常利用調整成本費用項目的方式，精心策劃企業(yè)利潤穩(wěn)步增長的趨勢。所以，成本費用的調整是企業(yè)進行盈余管理的重要手段。二、盈余管理中的成本策劃具體到企業(yè)管理當局在符合相關會計法律、法規(guī)、制度的大前提下，最大限度的利用現(xiàn)行制度所存在的漏洞調整企業(yè)成本費用項目，以達到調整當期

4、盈利目的時，采用的方式主要有(1)人為地增加或減少成本費用發(fā)生行為和(2)選擇不同的成本核算方法改變已發(fā)生的成本費用在不同時期的分配等兩種方式。在第一種方式下，通常采取的成本策劃手段有以下兩類：其一是利用關聯(lián)方交易來調整成本費用項目。具體做法是；采用與關聯(lián)方的商品購銷和勞務提供、托管經營、轉嫁費用負擔、計收資金占用費、資產和債務重組等是企業(yè)人為地制造或減少成本費用發(fā)生行為的常用手段；其二是采用出售、轉讓和置換資產、債務重組等手段增加或減

5、少非經常性損益，以達到調整成本費用項目的目的。在第二種方式下，通常采取的成本策劃手段也有兩類：其一是選擇不同的成本費用核算方法進行成本費用的虛假確認。具體做法包括：人為改變費用的攤銷期限使得費用資本化、遞延當期費用、潛虧掛賬、提前確認費用等；其二是利用變更會計政策和會計估計改變已發(fā)生的成本費用在不同時期的分配。具體做法包括：變更折舊方法和折舊年限、長期股權投資的核算方法、8項減值準備提取率、會計報表的合并范圍等。三、盈余管理本身也是一種

6、成本策劃許波在對中外學者對企業(yè)盈余管理動機的研究進行述評的基礎上認為，企業(yè)盈余管理的動機具有兩個層次。第一層次為利益誘因和組織目標，其中利益誘因是私人利益最大化動機，是盈余管理的直接動機，這一動機源于現(xiàn)代公司制度安排。盈余管理會增加代理成本，但受成本效益原則的約束，委托人沒有消除盈余管理的動力，這是盈余管理利益誘因存在的根本原因。組織目標動機是盈余管理的間接動機，因為盡管盈余管理的直接動機是謀求個人集團利益最大化，但由于個人利益實現(xiàn)過程

7、首先導致公司規(guī)模擴張、盈余增加或穩(wěn)步增長，私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程相伴而生。在實際經營過程中，管理層努力實現(xiàn)二者的融合。第二層次的盈余管理為組織目標下的盈余管理，具體包括證券市場融資、保住籌資資格、減少政治成本和避免違反借款合同。本人也比較贊同這種觀點，如果企業(yè)管理當局在盈余管理的過程中能夠真正做到私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程的“二者的融合”，這種盈余管理應該是—種“善意”的盈余管理，成功的可能性也相當高，而且盈余管

8、理成功會使籌資成本、投資成本、以及管理和政治等各方面的交易成本得到有效地降低。能夠使企業(yè)成本得到降低的方式應屬于企業(yè)成本策劃的范疇，所以，從盈余管理的動機和結果的視角透視，盈余管理本身也是一種成本策劃。綜上所述，盈余管理的動機是客觀存在的，盈余管理成為企業(yè)管理當局的理財常用手段，也是無可厚非的。問題的關鍵在于，怎樣杜絕管理當局的“惡意盈余管理”解決的辦法，就是通過制度的安排使企業(yè)管理當局在盈余管理的過程中私人利益實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過

9、程盡量地相互融合，從而使企業(yè)管理當局的盈余管理成為“善意”的盈余管理。然而，不論采取什么方式進行盈余管理，成本費用是盈余管理者不得不考慮的一個因素。要想充分地利用成本費用進行盈余管理，就要對企業(yè)的成本費用進行有效地策劃。盈余管理只有在不違法的前提下，才能成功而有效。成功而有效的盈余管理又為企業(yè)降低了成本或提高了成本效益，因而盈余管理本身也是一種成本策劃。(作者單位：廣西財經學院)33萬方數(shù)據胡國強余躍盈余管現(xiàn)的實質是根據管理當局的需要對

10、企業(yè)實際利潤進行調整。利用相應的戚本棋算方法、計算程序、費用分配方法和相應的會計政策等一系列方法的組合或制新，對日發(fā)生或未發(fā)生的戚本費用進行調整，是企業(yè)管理當局進行盈余管理的主要手段。戚本費用項目的調整實際上是戚本策劃?！?、融余曾珊中的成本因素企業(yè)管跟當局根據需要對企業(yè)的實際利潤進行調費，尤非有主種方式即利潤最大化成最小化或平滑。因為利潤等于收入減去費用，所以，調整利潤的手段就只有兩種途徑，一種是對收入進行調整，另一種是對戚本費用進行調

11、艘。因為戚本費用的調整更多地涉及到企業(yè)內部的自制原始憑證，而收入的調整更多需要外來原始憑證作支持，自制原始憑證的取得比外來原始憑證的取得容易的多，而且也不易暴露，因此，成本費用明目的調模在會計處理上比調整收入更加簡單而有效，從而使得企業(yè)管理當局更加傾向于來取調整戚本費用的途徑來調黯企業(yè)盈利。當企業(yè)管理當周傾向于當期利潤最大化時，經常采用盡可能大地把本期的戚本費用轉移到以后各期或轉移到其他企業(yè)的方式當企業(yè)管理當局傾向于當期剌潤最小化時，經

12、常采用盡可能大地把以后各期的戚本費用轉移到本期或把其他企業(yè)的成本費用轉移到本企業(yè)的方式當企業(yè)管理當周傾向于當期利潤平滑時，經常利用調整成本費用項目的方式，精心策劃企業(yè)利潤穩(wěn)步增長的趨勢。所以，戚本費用的調整是企業(yè)進行盈余管理的重要手段。二、盈余管理中的戚本策劃具體到企業(yè)管理當局在符合相關會計黯律、法規(guī)、制度的大前提下，最大限度的利用現(xiàn)行制度所存在的捕洞調整企業(yè)戚本費用項目，以達到調整當期盈利目的時，采用的方式主要有(1)人為地增加或減少

13、戚本費用發(fā)生行為和(2)選擇不同的成本核算方法改變已發(fā)生的成本費用在不同時期的分配等兩種方式。在第一種方式下，通常采取的戚本策劃手段有以下兩類:其一是利用關聯(lián)方交易來調整成本費用項目。具體做法是采用與關聯(lián)方的商品購銷和勞務提供、托管經營、轉嫁費用負姐、計收資金占用費、資產和債務重組等是企業(yè)人為地制造成減少戚本費用發(fā)生行為的常用手段其二是采用出售、轉讓和置換資產、債務熏組等手段增加或減少非經常性損益，以達到調整成本費用項目的目的。在第二種

14、方式下，通常采取的成本策劃手段也有兩樊:其→是選擇不闊的戚本費用核算方法進行戚本費用的虛假確認。具體做法包括:人為改變費用的攤銷期限使得費用資本化、遞延~期費用、潛虧桂賬、提前確認費用等其二是利用變更會計政策和合計估計改變巳發(fā)生的戚本費用在不同時期的分配。具體做法包括:變更折舊方法和折舊年限、長期股權投資的核算方法、8項減值準備提取率、會計報表的合并抱回等。三、贏余管理本身也是一種成本策劃許被在對中外學者對企業(yè)盈余管理動機的研究進行述評

15、的基礎上認為，企業(yè)盈余管理的動機具有兩個層次。第一層次為利益誘因和組織目標，其中利益誘因是私人利益最大化功機，是盈余管理的直接動機，這一動機糠于現(xiàn)代公司制度安排。藏余管理會增加代理戚本，日受成本效益原則的約束，委托人沒有消除盈余管理的動力，這是盈余管理利益誘因持在的根本原因。組織目標動機是盈余管理的間接動機，因為盡管盈余管理的直接動機是謀求個人集團利益最大化，B.由于個人利益實現(xiàn)過程首先導敢公司規(guī)模擴張、盈余增加或穩(wěn)步增長，私人利益的實

16、現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程相伴而生。在實際經營過程中，管理層努力實現(xiàn)二者的融合。第二層次的盈余管理為組劇目標下的盈余管理，具體包括證券市場融資、保住籌資資格、減少政治成本和避免違反借款合同。本人也比校贊問這種觀點，如果企業(yè)管理當局在藏余管理的過程中能夠真正做到私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程的“工者的融合這種盈余管理應該是一種“善意“的盈余管理，成功的可能性也相當高，而且盈余管理成功會使籌資戚本、投資戚本、以及管理和政治等各方面的交易

17、戚本得到有效地降低。能夠使企業(yè)戚本得到降低的方式應屬于企業(yè)成本策劃的范疇，所以，從服余管理的動機和結果的視角透視，盈余管理本身也是一種戚本策劃。綜上所述，盈余管理的動機是客觀存在的，盈余管理成為企業(yè)管理當局的理財常用手段，也是無可厚非的。問題的關鍵在于，怎樣杜絕管理當局的“惡意盈余管理“解決的辦法，就是通過制度的安排使企業(yè)管理當局在盈余管理的過和中私人利益實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程盡量地相互融合，從而使企業(yè)管理當局的盈余管理成為“靜意“

18、的盈余管理。然而，不論采取什么方式進行搜余管理，戚本費用是跟余管理者不得不考慮的…個因素。要想充分地利用成本費用進行盈余管理，就要對企業(yè)的成本費用進行有效地策劃。盈余管理只有在不違法的前提下，才能成功而有效。成功而有般的盈余管理又為企業(yè)降低了成本或提高了戚本敷撞，因而盈余管理本身也是一種戚本策劃。(作者單位:廣西財級學院)33胡國強余躍盈余管理的實質是根據管理當局的需要對企業(yè)實際利潤進行調整。利用相應的成本核算方法、計算程序、費用分配方

19、法和相應的會計政策等一系列方法的組合或創(chuàng)新，對已發(fā)生或未發(fā)生的成本費用進行調整，是企業(yè)管理當局進行盈余管理的主要手段。成本費用項目的調整實際上是成本策劃。一、盈余管理中的成本因素企業(yè)管理當局根據需要對企業(yè)的實際利潤進行調整，無非有三種方式即利潤最大化或最小化或平滑。因為利潤等于收入減去費用，所以，調整利潤的手段就只有兩種途徑，一種是對收入進行調整，另—種是對成本費用進行調整。因為成本費用的調整更多地涉及到企業(yè)內部的自制原始憑證，而收入的

20、調整更多需要外來原始憑證作支持，自制原始憑證的取得比外來原始憑證的取得容易的多，而且也不易暴露，因此，成本費用項目的調整在會計處理上比調整收入更加簡單而有效，從而使得企業(yè)管理當局更加傾向于采取調整成本費用的途徑來調整企業(yè)盈利。當企業(yè)管理當局傾向于當期利潤最大化時，經常采用盡可能大地把本期的成本費用轉移到以后各期或轉移到其他企業(yè)的方式；當企業(yè)管理當局傾向于當期利潤最小化時，經常采用盡可能大地把以后各期的成本費用轉移到本期或把其他企業(yè)的成本

21、費用轉移到本企業(yè)的方式；當企業(yè)管理當局傾向于當期利潤平滑時，經常利用調整成本費用項目的方式，精心策劃企業(yè)利潤穩(wěn)步增長的趨勢。所以，成本費用的調整是企業(yè)進行盈余管理的重要手段。二、盈余管理中的成本策劃具體到企業(yè)管理當局在符合相關會計法律、法規(guī)、制度的大前提下，最大限度的利用現(xiàn)行制度所存在的漏洞調整企業(yè)成本費用項目，以達到調整當期盈利目的時，采用的方式主要有(1)人為地增加或減少成本費用發(fā)生行為和(2)選擇不同的成本核算方法改變已發(fā)生的成本

22、費用在不同時期的分配等兩種方式。在第一種方式下，通常采取的成本策劃手段有以下兩類：其一是利用關聯(lián)方交易來調整成本費用項目。具體做法是；采用與關聯(lián)方的商品購銷和勞務提供、托管經營、轉嫁費用負擔、計收資金占用費、資產和債務重組等是企業(yè)人為地制造或減少成本費用發(fā)生行為的常用手段；其二是采用出售、轉讓和置換資產、債務重組等手段增加或減少非經常性損益，以達到調整成本費用項目的目的。在第二種方式下，通常采取的成本策劃手段也有兩類：其一是選擇不同的成

23、本費用核算方法進行成本費用的虛假確認。具體做法包括：人為改變費用的攤銷期限使得費用資本化、遞延當期費用、潛虧掛賬、提前確認費用等；其二是利用變更會計政策和會計估計改變已發(fā)生的成本費用在不同時期的分配。具體做法包括：變更折舊方法和折舊年限、長期股權投資的核算方法、8項減值準備提取率、會計報表的合并范圍等。三、盈余管理本身也是一種成本策劃許波在對中外學者對企業(yè)盈余管理動機的研究進行述評的基礎上認為，企業(yè)盈余管理的動機具有兩個層次。第一層次為

24、利益誘因和組織目標，其中利益誘因是私人利益最大化動機，是盈余管理的直接動機，這一動機源于現(xiàn)代公司制度安排。盈余管理會增加代理成本，但受成本效益原則的約束，委托人沒有消除盈余管理的動力，這是盈余管理利益誘因存在的根本原因。組織目標動機是盈余管理的間接動機，因為盡管盈余管理的直接動機是謀求個人集團利益最大化，但由于個人利益實現(xiàn)過程首先導致公司規(guī)模擴張、盈余增加或穩(wěn)步增長，私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程相伴而生。在實際經營過程中，管理層

25、努力實現(xiàn)二者的融合。第二層次的盈余管理為組織目標下的盈余管理，具體包括證券市場融資、保住籌資資格、減少政治成本和避免違反借款合同。本人也比較贊同這種觀點，如果企業(yè)管理當局在盈余管理的過程中能夠真正做到私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程的“二者的融合”，這種盈余管理應該是—種“善意”的盈余管理，成功的可能性也相當高，而且盈余管理成功會使籌資成本、投資成本、以及管理和政治等各方面的交易成本得到有效地降低。能夠使企業(yè)成本得到降低的方式應屬于

26、企業(yè)成本策劃的范疇，所以，從盈余管理的動機和結果的視角透視，盈余管理本身也是一種成本策劃。綜上所述，盈余管理的動機是客觀存在的，盈余管理成為企業(yè)管理當局的理財常用手段，也是無可厚非的。問題的關鍵在于，怎樣杜絕管理當局的“惡意盈余管理”解決的辦法，就是通過制度的安排使企業(yè)管理當局在盈余管理的過程中私人利益實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程盡量地相互融合，從而使企業(yè)管理當局的盈余管理成為“善意”的盈余管理。然而，不論采取什么方式進行盈余管理，成本費

27、用是盈余管理者不得不考慮的一個因素。要想充分地利用成本費用進行盈余管理，就要對企業(yè)的成本費用進行有效地策劃。盈余管理只有在不違法的前提下，才能成功而有效。成功而有效的盈余管理又為企業(yè)降低了成本或提高了成本效益，因而盈余管理本身也是一種成本策劃。(作者單位：廣西財經學院)33萬方數(shù)據胡國強余躍盈余管現(xiàn)的實質是根據管理當局的需要對企業(yè)實際利潤進行調整。利用相應的戚本棋算方法、計算程序、費用分配方法和相應的會計政策等一系列方法的組合或制新，對

28、日發(fā)生或未發(fā)生的戚本費用進行調整，是企業(yè)管理當局進行盈余管理的主要手段。戚本費用項目的調整實際上是戚本策劃。…、融余曾珊中的成本因素企業(yè)管跟當局根據需要對企業(yè)的實際利潤進行調費，尤非有主種方式即利潤最大化成最小化或平滑。因為利潤等于收入減去費用，所以，調整利潤的手段就只有兩種途徑，一種是對收入進行調整，另一種是對戚本費用進行調艘。因為戚本費用的調整更多地涉及到企業(yè)內部的自制原始憑證，而收入的調整更多需要外來原始憑證作支持，自制原始憑證的

29、取得比外來原始憑證的取得容易的多，而且也不易暴露，因此，成本費用明目的調模在會計處理上比調整收入更加簡單而有效，從而使得企業(yè)管理當局更加傾向于來取調整戚本費用的途徑來調黯企業(yè)盈利。當企業(yè)管理當周傾向于當期利潤最大化時，經常采用盡可能大地把本期的戚本費用轉移到以后各期或轉移到其他企業(yè)的方式當企業(yè)管理當局傾向于當期剌潤最小化時，經常采用盡可能大地把以后各期的戚本費用轉移到本期或把其他企業(yè)的成本費用轉移到本企業(yè)的方式當企業(yè)管理當周傾向于當期利

30、潤平滑時，經常利用調整成本費用項目的方式，精心策劃企業(yè)利潤穩(wěn)步增長的趨勢。所以，戚本費用的調整是企業(yè)進行盈余管理的重要手段。二、盈余管理中的戚本策劃具體到企業(yè)管理當局在符合相關會計黯律、法規(guī)、制度的大前提下，最大限度的利用現(xiàn)行制度所存在的捕洞調整企業(yè)戚本費用項目，以達到調整當期盈利目的時，采用的方式主要有(1)人為地增加或減少戚本費用發(fā)生行為和(2)選擇不同的成本核算方法改變已發(fā)生的成本費用在不同時期的分配等兩種方式。在第一種方式下，通

31、常采取的戚本策劃手段有以下兩類:其一是利用關聯(lián)方交易來調整成本費用項目。具體做法是采用與關聯(lián)方的商品購銷和勞務提供、托管經營、轉嫁費用負姐、計收資金占用費、資產和債務重組等是企業(yè)人為地制造成減少戚本費用發(fā)生行為的常用手段其二是采用出售、轉讓和置換資產、債務熏組等手段增加或減少非經常性損益，以達到調整成本費用項目的目的。在第二種方式下，通常采取的成本策劃手段也有兩樊:其→是選擇不闊的戚本費用核算方法進行戚本費用的虛假確認。具體做法包括:人

32、為改變費用的攤銷期限使得費用資本化、遞延~期費用、潛虧桂賬、提前確認費用等其二是利用變更會計政策和合計估計改變巳發(fā)生的戚本費用在不同時期的分配。具體做法包括:變更折舊方法和折舊年限、長期股權投資的核算方法、8項減值準備提取率、會計報表的合并抱回等。三、贏余管理本身也是一種成本策劃許被在對中外學者對企業(yè)盈余管理動機的研究進行述評的基礎上認為，企業(yè)盈余管理的動機具有兩個層次。第一層次為利益誘因和組織目標，其中利益誘因是私人利益最大化功機，是

33、盈余管理的直接動機，這一動機糠于現(xiàn)代公司制度安排。藏余管理會增加代理戚本，日受成本效益原則的約束，委托人沒有消除盈余管理的動力，這是盈余管理利益誘因持在的根本原因。組織目標動機是盈余管理的間接動機，因為盡管盈余管理的直接動機是謀求個人集團利益最大化，B.由于個人利益實現(xiàn)過程首先導敢公司規(guī)模擴張、盈余增加或穩(wěn)步增長，私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程相伴而生。在實際經營過程中，管理層努力實現(xiàn)二者的融合。第二層次的盈余管理為組劇目標下的盈

34、余管理，具體包括證券市場融資、保住籌資資格、減少政治成本和避免違反借款合同。本人也比校贊問這種觀點，如果企業(yè)管理當局在藏余管理的過程中能夠真正做到私人利益的實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程的“工者的融合這種盈余管理應該是一種“善意“的盈余管理，成功的可能性也相當高，而且盈余管理成功會使籌資戚本、投資戚本、以及管理和政治等各方面的交易戚本得到有效地降低。能夠使企業(yè)戚本得到降低的方式應屬于企業(yè)成本策劃的范疇，所以，從服余管理的動機和結果的視角透視

35、，盈余管理本身也是一種戚本策劃。綜上所述，盈余管理的動機是客觀存在的，盈余管理成為企業(yè)管理當局的理財常用手段，也是無可厚非的。問題的關鍵在于，怎樣杜絕管理當局的“惡意盈余管理“解決的辦法，就是通過制度的安排使企業(yè)管理當局在盈余管理的過和中私人利益實現(xiàn)過程與組織目標實現(xiàn)過程盡量地相互融合，從而使企業(yè)管理當局的盈余管理成為“靜意“的盈余管理。然而，不論采取什么方式進行搜余管理，戚本費用是跟余管理者不得不考慮的…個因素。要想充分地利用成本費用