論我國企業(yè)的員工福利

1、論我國企業(yè)的員工◆徐袢琪福利(中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院)【摘要】隨著人力資源在中國的發(fā)展，企業(yè)開始關(guān)注并越來越重視制下的企業(yè)福利與國家福利是混為一談的。最明顯的表現(xiàn)是：從員工的福利，從過去“大鍋飯”式的福利形式發(fā)展到現(xiàn)在相對(duì)完善企業(yè)之間的比較來看，企業(yè)的福利水平高低大多取決于企業(yè)與國的各種福利計(jì)劃。本文對(duì)員工福利的含義和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并通家之間討價(jià)還價(jià)能力(這又取決于企業(yè)級(jí)別高低、規(guī)模大小以及所過對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)員工福利存在的主要問題進(jìn)

2、行了深入剖析，并提屬行業(yè)等因素)，而不是企業(yè)的經(jīng)營狀況；從勞動(dòng)者個(gè)人的角度來出了解決之策?？?，勞動(dòng)者個(gè)人的福利水平高低也往往取決于自己所屬企業(yè)以及【關(guān)鍵詞】員工福利自助式福利我國企業(yè)在該企業(yè)中的資歷長短甚至人際關(guān)系好壞，同個(gè)人的貢獻(xiàn)或者實(shí)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，激勵(lì)就是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而福利系統(tǒng)作為人

3、力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，如今無論是從形式、內(nèi)容、資金、還是管理上，都得到了充分發(fā)展，對(duì)企業(yè)激勵(lì)員工起到了重要作用。一、員工福利的定義員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國家強(qiáng)制法令或相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期形式為主的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。員工福利廣義的內(nèi)容是指，由用人單位(雇主)舉辦的，所屬員工(雇員)及其家屬按一定的條件享有薪資以外的任何財(cái)務(wù)給付、實(shí)物或勞務(wù)；狹義

4、內(nèi)容涉及用人單位(雇主)對(duì)所屬員工發(fā)生退休、離職、病休、病假、身故、工傷、失業(yè)等收入中斷期間的收入補(bǔ)償，或者醫(yī)療、康復(fù)費(fèi)用的補(bǔ)償?shù)?。我國人力資源管理專家認(rèn)為福利是員工薪酬中重要的組成部分，包括退休福利、健康福利、帶薪體假、實(shí)物發(fā)放、員工服務(wù)等，它有別于根據(jù)員工的工作時(shí)間計(jì)算的薪酬形式，具有以下兩個(gè)特征：一是福利通常采取延期支付或?qū)嵨镏Ц兜男问?；二是福利具有類似固定成本的特點(diǎn)，因?yàn)楦＠c員工的工作時(shí)間之間并沒有直接的關(guān)系。二、我國員工福利

5、的發(fā)展與現(xiàn)狀1我國員工福利的發(fā)展歷史就我國而言，企業(yè)福利的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期。在改革開放以前，傳統(tǒng)的收入分配方式具有“低工資，高福利”的特點(diǎn)。從歷史上來看，建國以后，國家為了體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性，積極謀求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者普遍就業(yè)的目標(biāo)，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很低的情況下，要想實(shí)現(xiàn)高水平就業(yè)，就必須要以低工資作為代價(jià)，同時(shí)，當(dāng)時(shí)的意識(shí)形態(tài)也是以“不患寡，而患不均”的平均主義為基調(diào)的。所以，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在企業(yè)中工作的勞動(dòng)者所得到的工資長期處于比

6、較低的水平，企業(yè)內(nèi)部的工資差距也很小，但是職工家庭基本生活需要又必須得到保障，同時(shí)還要求能夠適當(dāng)?shù)赜兴岣?，因此，國家采取了要求企業(yè)舉辦各種福利來補(bǔ)充低工資所造成的收取不良的政策。在勞動(dòng)者的報(bào)酬中，福利成分所占的比例比較大，工資水平僅僅限于滿足食物、衣著、日用品等消費(fèi)資料的基本生活性支出，而住房、醫(yī)療、交通、文化設(shè)施等等，則往往以非商品的形式發(fā)放，以“企業(yè)辦社會(huì)”的方式提供給職工?！暗凸べY，高福利”的政策在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)社會(huì)發(fā)展和保障勞動(dòng)

7、者的基本生活需要、減輕勞動(dòng)者的生活負(fù)擔(dān)起到了一定的積極作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行、生產(chǎn)力發(fā)展、人民生活水平的提高以及需求層次的上升，原有企業(yè)福利制度的弊端越來越明顯：國家負(fù)擔(dān)越來越重，福利成分和貨幣收入之間的比例失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“大鍋飯”問題等等。所以，中國企業(yè)的福利與其說是一種企業(yè)福利，不如說是一種國家福利，更準(zhǔn)確地說，傳統(tǒng)體扮120際工作績效之間也沒什么聯(lián)系。我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來，隨著對(duì)外開放步伐的加快，外資企業(yè)、

8、民營企業(yè)的興起，真正意義上的企業(yè)福利在我國也開始建立并已有所發(fā)展。國有企業(yè)甚至國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位也對(duì)原有的福利項(xiàng)目進(jìn)行了改革調(diào)整，并正在逐步與國際接軌。2我國企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)進(jìn)行的“2005年中國企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀調(diào)查”顯示，我國企業(yè)目前的福利現(xiàn)狀主要方面如下：(1)企業(yè)福利存在形式①法定性福利統(tǒng)計(jì)顯示，絕大多數(shù)企業(yè)都不同程度的為員工提供了法定性福利，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)所占比例最大，有9563％的被調(diào)查者所在企業(yè)為員工

9、提供養(yǎng)老保險(xiǎn)，其次為醫(yī)療保險(xiǎn)，比例為8905％，而提供法定性住房公積金的比例最低，僅為543l％。②金錢性福利統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)為員工提供的金錢性福利主要集中在交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼及膳食補(bǔ)貼三個(gè)方面，所占比例分別為8131％、7718％、5728％，提供人壽保險(xiǎn)的比例最低，僅為874％。③實(shí)物性福利與企業(yè)為員工提供的法定性福利和金錢性福利相比，企業(yè)為員工提供的實(shí)物性福利比例大幅下降。僅僅約有50％的受調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供文體設(shè)施、免費(fèi)工作

10、餐等實(shí)物性福利；提供免費(fèi)的單身宿舍的企業(yè)比例為3859％；還有5485％的受調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供其他形式的實(shí)物性福利。④服務(wù)性福利統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)為員工提供最多的服務(wù)性福利為免費(fèi)體檢，所占企業(yè)比例為6553％；為員工提供保護(hù)性服務(wù)(平等就業(yè)權(quán)、隱私權(quán)等)的比例為2743％；為員工提供公費(fèi)醫(yī)療的企業(yè)比例僅為1602％；而提供咨詢服務(wù)(心理、法律類咨詢)的比例最少，僅為1117％。⑤機(jī)會(huì)性福利企業(yè)為員工提供的機(jī)會(huì)性福利主要集中在企業(yè)內(nèi)部提

11、升政策、帶薪休假及集體文化活動(dòng)三個(gè)方面，所占比例分別為6675％、6675％、6650％，提供公費(fèi)迸修的比例最低僅為3835％。(2)企業(yè)員工工資、福利方面比較統(tǒng)計(jì)顯示：3568％的被調(diào)查者所在企業(yè)員工年度福利占員工年度工資總額的6％一10％，所占比例最大，其次為5％以下，所占比例為313l％。同時(shí)，3252％的被調(diào)查者所在企業(yè)員工平均法定福利與非法定的福利的比例在l：02之間，所占比例最大，其次為1：04，所占比例為2573％。(3)

12、企業(yè)員工福利計(jì)劃有4490％的被調(diào)查者表示其所在的企業(yè)員工年度人均福利水平主要集中在10013000元之間，其次有2451％的被調(diào)查者表示其所在的企業(yè)員工年度人均福利水平主要集中在1000元以萬方數(shù)據(jù)回盟國論我國企業(yè)的員工福利(中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院)E摘要】隨著人力資源在中國的發(fā)展，企業(yè)開始關(guān)錢并越來越重視制下的企業(yè)福利與回家福利是棍為一談的。最明顯的表現(xiàn)是:從員工的福利，從過去“大鍋飯“式的福利形式發(fā)展到現(xiàn)在相對(duì)完善企業(yè)之間的比較

13、來辛苦，企業(yè)的榴利水平高低大多取決于企業(yè)與國的各種福利計(jì)劃。本義對(duì)員工精利的含義和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并邊緣之間討價(jià)還價(jià)能力(這義取決于企業(yè)級(jí)別高低、規(guī)模大小以及所過對(duì)當(dāng)前我閣企業(yè)員工禱利將在的主要問題進(jìn)行了深入剖析，并提屬行業(yè)等因素).而不是企業(yè)的經(jīng)營狀況從勞動(dòng)者個(gè)人的角度來出了解決之策。智，勞動(dòng)者個(gè)人的福利水平高低也往往取決于自己所屬企業(yè)以及【關(guān)鍵詞】員工福利自助式稿利我國企業(yè)在詼企業(yè)中的資歷長短甚班人際關(guān)系好壞，同個(gè)人的貢獻(xiàn)或者實(shí)人力

14、資欖管理是t.狹義內(nèi)睿涉及用人單位(雇主)對(duì)所屬員工發(fā)生退休、離職、病休、病假、身故、工傷、失業(yè)等收入中斷期間的收入補(bǔ)償，或者服療、康復(fù)費(fèi)用的補(bǔ)償?shù)取Ｎ覈肆Y掘管理專家認(rèn)為福利是員工薪酬中重要的組成部分，包捆退休福利、健康福利、帶薪體假、實(shí)物發(fā)放、員工服務(wù)等，它有別于根據(jù)員工的工作時(shí)間計(jì)算的薪酬形式，具有以下兩個(gè)特征:一是福利通常采取延期支付或?qū)嵨镏Ц兜男问焦な歉＠哂刑崴乒潭ㄆ荼镜奶攸c(diǎn)，因?yàn)楦＠c員工的工作時(shí)間之間并設(shè)有直接的關(guān)系。

15、工、我國員工福利的發(fā)展與現(xiàn)狀1.我國員工福利的發(fā)展歷史就我闊而言，企業(yè)福利的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期。在改革開放以前，傳統(tǒng)的收入分配方式具有“低工資，商福利“的特點(diǎn)。從歷史上來辛苦，建國以后，國家為了體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性，積極謀求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者普遍就業(yè)的目標(biāo)，而在組濟(jì)發(fā)展水平很低的情況下，要想實(shí)現(xiàn)高水平就業(yè)，就必須要以低工資作為代價(jià)，同時(shí)，當(dāng)時(shí)的意識(shí)形態(tài)也是以“不患寡，而患不均“的平均主義為基調(diào)的。所以，在計(jì)劃經(jīng)講體制下，在企業(yè)中工作的費(fèi)動(dòng)者所

16、得到的工資長期處于比較低的水平，企業(yè)內(nèi)部的工資盞距也很小，但是職工家庭基本生活需要又必須得到保障，同時(shí)還要求能夠適當(dāng)?shù)赜兴岣撸虼?，國家采取了要求企業(yè)舉辦各種福利來補(bǔ)充低工資所造成的收取不良的政策。在勞動(dòng)者的報(bào)酬中，福利成分所占的比例比較大，工資水平僅僅限于滿足食物、衣著、日用品等消費(fèi)資料的蔡本生活性支出，而住房、醫(yī)療、交通、文化設(shè)施等等，則往往以非商品的形式發(fā)放，以“企業(yè)辦社會(huì)“的方式提供給職工。“低工資，高福利“的政策在一段時(shí)期內(nèi)

17、對(duì)社會(huì)發(fā)展和保障勞動(dòng)者的基本生活需要、減輕勞動(dòng)者的生活負(fù)翻起到了一定的權(quán)極作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行、生產(chǎn)力發(fā)展、人民生活水平的提高以及需求層次的上升，原有企業(yè)福利制度的弊端越來越明顯:國家負(fù)擔(dān)越來越繭，福利成分和貨幣收入之間的比例失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“大鍋飯“問題等等。所時(shí)，中國企業(yè)的福利與其說是一種企業(yè)福利，不如說是一種國家福利，更準(zhǔn)確地說，傳統(tǒng)體“涉120際工作績效之間也沒什么聯(lián)系。我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來，隨著對(duì)外開放

18、步伐的加快，外資企業(yè)、民營企業(yè)的興越，真正意義上的企業(yè)福利在我國也開始建立井已有所發(fā)展。固有企業(yè)甚至國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位也對(duì)原有的福利項(xiàng)目進(jìn)行了改革調(diào)整，并正在逐步與國際接軌。2.我倒企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀據(jù)中閣人力資概開發(fā)網(wǎng)進(jìn)行的“2θ05年中國企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀調(diào)資“顯示，我國企業(yè)目前的福利現(xiàn)狀主要方面如下:(1)企業(yè)福利存在形式①法定性福利統(tǒng)計(jì)搜示，絕大多數(shù)企業(yè)都不同程度的為員工提供了法定性桶利，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)所占比例最大，有95.63

19、%的被調(diào)資者所在企業(yè)為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)，其次為醫(yī)療保險(xiǎn)，比例為89.059島，而提供法定性住房公積金的比例最低，僅為54.319串o@金錢性福利統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)為員工提供的金錢性桶利主要集中在交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼及膳食補(bǔ)貼三個(gè)方面，所占比例分別為81.31%、77.189島、57.28%.提供人壽保險(xiǎn)的比例最低，僅為8.749島。③實(shí)物性福利與企業(yè)為員工提供的怯定性福利和金錢性福利相比，企業(yè)為員工提供的實(shí)物性福利比例大幅下降。僅僅約有50%

20、的受調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供文體設(shè)施、免費(fèi)工作餐等實(shí)物性福利提供免費(fèi)的單身宿舍的企業(yè)比例為38.599島還有54.85%的受調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供其他形式的實(shí)物性福利。④服務(wù)性福利統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)為員工提供最多的服務(wù)性福利為免費(fèi)體儉，所占企業(yè)比例為65.539島為員工提供保護(hù)性服務(wù)(平等就業(yè)權(quán)、隱私權(quán)等)的比例為27.43%為員工提供公費(fèi)醫(yī)療的企業(yè)比例僅為16.02%而提供咨詢服務(wù)(心理、法律類自詢)的比例最少，僅為11.179島。@機(jī)

21、會(huì)性福利企業(yè)為員工提供的機(jī)會(huì)性描利主要集中在企業(yè)內(nèi)部提升政策、帶薪休假及集體文化灑動(dòng)三個(gè)方面，所占比例分別為66.75%、66.759奮、66.509島，提供公費(fèi)進(jìn)修的比例最低僅為38.359島。(2)企業(yè)員工工資、福利方面比較統(tǒng)計(jì)報(bào)示:35.689島的被調(diào)謙者所在企業(yè)員工年度福利占員工年度工資總額的6%10%，所占比例最大，其x為5%以下，所占比例為31.31%0同時(shí)，32.529島的被調(diào)查者所在企業(yè)員工早均法定福利與非法定的福利的比

22、例在1:0.2之間，所占比例最大，其次為1:0.4，所占比例為25.73%0(3)企業(yè)員工福利計(jì)劃有44.90%的被調(diào)查者表示其所在的企業(yè)員工年度人均福利水平主要集中在l∞l…3側(cè)元之間，其次有24.51%的被調(diào)查者表示其所在的企業(yè)員工年庶人均福利水平主要集中在(削元以下。當(dāng)企業(yè)為中高層管理人員或外籍員工做醫(yī)療福利計(jì)劃時(shí)，7189％的企業(yè)會(huì)為中高層管理人員或外籍員工提供和一般員工一樣的保障，但是提供更高的保障額度。在企業(yè)福利計(jì)劃中，對(duì)于

23、一般員工，其自身承擔(dān)的費(fèi)用與企業(yè)為其承擔(dān)的費(fèi)用比為：2985：6993；對(duì)于中高層員工，其自身承擔(dān)的費(fèi)用與企業(yè)為其承擔(dān)的費(fèi)用比為：2435：7567；中高層自身承擔(dān)的福利比例比一般員工有所下降。三、我國員工福利存在的問題總體來看，我國企業(yè)員工福利存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：1公平性問題一方面，國內(nèi)許多企業(yè)只重視“高級(jí)員工”諸如職業(yè)經(jīng)理人的福利，不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定又給予了他們很多職務(wù)消費(fèi)的權(quán)力，對(duì)中下層職員的福利“輕描淡寫”，部分企

24、業(yè)甚至視而不見，大大地挫傷了其他員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，甚至造成人才流失。另一方面，對(duì)于普通員工，平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性。2福利設(shè)計(jì)的問題福利項(xiàng)日和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的單一忽視員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中，許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo)，

25、企業(yè)在員工的福利設(shè)計(jì)中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，整體計(jì)劃基本由企業(yè)來制定，員工很少有機(jī)會(huì)能夠參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡化制定的過程、提高企業(yè)決策的效率，也能夠在計(jì)劃的實(shí)施階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己真實(shí)的需要，因此容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)的福利計(jì)劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理的不滿，將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情味的專制行為，反而會(huì)降低員工的積極性。隨著勞動(dòng)隊(duì)伍

26、結(jié)構(gòu)的改變，不同文化層次、不同收入層次的員下對(duì)福利的需求會(huì)產(chǎn)生較大的差異，傳統(tǒng)的福利計(jì)劃結(jié)構(gòu)比較死板，長時(shí)間得不到改變，一方而企業(yè)可能付出了巨大的成本，而另一方而員工可能對(duì)此并不認(rèn)同，這種福利計(jì)劃與員工實(shí)際需求的脫節(jié)導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。3福利的實(shí)踐力度、廣度由于建立員工福利制度尚不是企業(yè)的法定義務(wù)，目前建立員工福利制度的企業(yè)數(shù)量尚不多，主要是一些大型的國有企業(yè)和外資企業(yè)。還要看到，我國的職工福利計(jì)劃項(xiàng)目的

27、舉辦主體和可供選擇的項(xiàng)目相對(duì)較少。而且，有些企業(yè)違反國家相關(guān)法律法規(guī)，不提供給員工最基本的法定福利。由于勞資雙方在話語權(quán)上的差距很大，企業(yè)執(zhí)行的力度也不夠，員工的利益得不到保障，企業(yè)的一系列不負(fù)責(zé)認(rèn)的做法直接損害了員工的利益，挫傷了員工的積極性，激化了勞資雙方的矛盾，使得員下對(duì)企業(yè)失去信心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)而影響。四、建議針對(duì)上述問題，同時(shí)，結(jié)合日益多變的環(huán)境，企業(yè)必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多層需求，以此吸引人才、留住人才、

28、激勵(lì)人才，以獲得競爭優(yōu)勢，因此自助式福利計(jì)劃是企業(yè)的一大選擇。所謂自助式福利就是由員工自己來選擇福利計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以此滿足不同員下對(duì)福利計(jì)劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。這將會(huì)給企業(yè)帶來以下收益：1具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，它激勵(lì)員工為達(dá)到一定的點(diǎn)數(shù)而努力工作。自主福利計(jì)劃表面上是向員工提供了一種福利項(xiàng)目的選項(xiàng)權(quán)，但更深層的意義是，自助式福利計(jì)劃是向員工提供了一種可以控制他們自己約福利分配的能力，

29、使員工從內(nèi)心的層次感覺到自己參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)了員工的自信，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。另外企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工選擇比較大的福利項(xiàng)目，為員工設(shè)置一個(gè)大的目標(biāo)，可以激勵(lì)他們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗，這就對(duì)應(yīng)了目標(biāo)管理的原理。同時(shí)還應(yīng)該加大績效考核的比重，讓員工的努力的結(jié)果更好的和福和點(diǎn)數(shù)結(jié)合起來。2有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性。通過對(duì)不同員工在點(diǎn)數(shù)上的設(shè)計(jì)，自助式福利計(jì)劃有助于打破了單一相等的福利待遇，使績效優(yōu)秀的員工有別于普通的員工，從而保證內(nèi)部的公平。

30、3具有節(jié)省資源，縮減企業(yè)成本的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)所提供的福利大部分非員工所需，就相當(dāng)于說提供的福利無效時(shí)，那么企業(yè)就實(shí)際浪費(fèi)了大量的財(cái)產(chǎn)資源，而自助式福利計(jì)劃就可以避免這種問題的發(fā)生。另外，福利不需要繳納稅款，因而也幫減少了企業(yè)的成本。參考文獻(xiàn)：[1]仇雨臨員工福利管理復(fù)旦大學(xué)出版社，2004，(7)[2]叢日明關(guān)于職工福利的思考中國人力資源開發(fā)，2001，(8)[3]郭小花彈性福利在我國企業(yè)的應(yīng)用研究2008，(6)[4]蔣檸懋淺談當(dāng)前

31、我國企業(yè)員工福利問題2009，(6)[5]徐晶黎企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)研究2006，(5)[6]2005年中國企業(yè)員工福利狀況調(diào)查報(bào)告中國人力資源開發(fā)網(wǎng)，2005(12)(上接第171頁)成效。禁止作假，不能為了某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。4所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時(shí)填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補(bǔ)記，及時(shí)提交專業(yè)監(jiān)理工程師(或駐地監(jiān)理工程師)審查，日記的記錄人應(yīng)簽名。5監(jiān)理日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。6記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述要

32、清楚。處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。7監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15Ilf”之類的措辭。8監(jiān)理日志在記錄中要注意時(shí)效性，每日完成的監(jiān)理工作要在當(dāng)Et記錄，不能拖延。9在填寫日志時(shí)還要注意閉合問題，日志的內(nèi)容不僅與監(jiān)理通知、旁站記錄、平行檢測記錄及相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料等閉合，日志

33、本身還要自身閉合。以日志為核心結(jié)點(diǎn)可以放射延伸到監(jiān)理資料的方方面面。lO在監(jiān)理標(biāo)段中，監(jiān)理日志紀(jì)錄職員還應(yīng)認(rèn)真，紀(jì)錄不能過于簡略，否則不能正確地表達(dá)所要紀(jì)錄的意思，無法起到檔案資料的作用。11監(jiān)理日志應(yīng)力求客觀真實(shí)，由專人每日填寫，監(jiān)理工程師每日閱示。妥善保管日志，待工程竣工后統(tǒng)一裝訂存檔。121堋萬方數(shù)據(jù)下。當(dāng)企業(yè)為中離黑管理人員或外籍員工做醫(yī)療楠利計(jì)劃時(shí)，71.89%的企業(yè)余為中高層管理人員戒外籍員工提供相~般員工一樣的保障，但是提

34、供距離的保障額度。在企業(yè)福利計(jì)劃中，對(duì)于一般員工，其自身承擔(dān)的費(fèi)用與企業(yè)為真承捆的費(fèi)用比為:29.85:69.93對(duì)于中高層員工，其自身承擔(dān)的費(fèi)用與企業(yè)為王軍承擔(dān)的費(fèi)用比為:24.35:75.67中高居自身承擔(dān)的福利比例比一般員工有所下降。罩、挽回員工捕利存在的問踴總體來看，我回企業(yè)員工福利存在的問翩主要有以下幾點(diǎn):1.公平性問跑一方面，圈內(nèi)許多企業(yè)只重視“高級(jí)員工“諸如職業(yè)經(jīng)理人的福利，不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定又給予了他們很多職務(wù)消

35、費(fèi)的權(quán)力，對(duì)中下思職員的福利“輕描淡寫部分企業(yè)甚至視而不見，大大地挫傷了其他員工的工作幟極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，甚至造成人才流失。另一方面，對(duì)于普通員工，平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的靜息性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性。2.桶利設(shè)汁的問題福利項(xiàng)日和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的單一想視員工多元化的需求。在員

36、工福利管理的過程中，許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)在員工的桶利設(shè)計(jì)中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，整體計(jì)劃基本由企業(yè)來制定，員工很少有機(jī)會(huì)能夠參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合企業(yè)的意思、簡化制定的過程、提高企業(yè)決策的放率，也能夠在計(jì)劃的實(shí)施階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表站自己真實(shí)的需要，因此容易導(dǎo)政設(shè)計(jì)的榻利計(jì)劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理的不楠，將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情瞇的

37、專制行為，反而會(huì)降低員工的積極性。隨著勞動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改變，不同文化層次、不間收入層次的員下對(duì)福利的需求會(huì)產(chǎn)生極大的蓋異，傳統(tǒng)的福利計(jì)劃結(jié)構(gòu)比較死板，長時(shí)間得不到改變，一方而企業(yè)可能付出了巨大的戚本，而另一方而員工可能對(duì)此并不認(rèn)陽，這種福利計(jì)劃與員工實(shí)際需求的脫節(jié)導(dǎo)班了資源的大盤根費(fèi)，問時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。3.桶利的實(shí)踐力度、廣度由于建立員工福利制度尚不是企業(yè)的法定義務(wù)，目前建立員工福利制度的企業(yè)數(shù)量尚不多，主要是一些大型的固有企

38、業(yè)和外資企業(yè)。還要看到，我國的職工福利計(jì)劃項(xiàng)目的舉辦主體和可供選擇的項(xiàng)目相對(duì)較少。而且，有些企業(yè)違反國家相關(guān)法律法規(guī)，不(上接第171頁)成效。禁止作假，不能為了某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。4.所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時(shí)填寫監(jiān)理日記，盡量服免事后補(bǔ)訊，及時(shí)提交專業(yè)監(jiān)E理工程師(成駐地監(jiān)理工程師)審菇，日記的記錄人應(yīng)接05.監(jiān)現(xiàn)日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)梯。6.記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述蛋清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄究

39、蟹，不得有頭無尾。7.監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)施，語宵表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)諧，記錄應(yīng)盡最采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，成記最準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大的15n:t“之類的措辭。旦遇~~~~醞擅提供給員工最基本的法定福利。由于勞資雙方在話語權(quán)上的楚距很大，企業(yè)執(zhí)行的力度也不夠，員工的利強(qiáng)得不到保障，企業(yè)的一系列不負(fù)責(zé)認(rèn)的做法直接損害了員工的利益，挫傷了員工的積極性，激化了勞資雙方的矛盾，使得員

40、下對(duì)企業(yè)失去信心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)而影響。四、建議針對(duì)上述問題，同時(shí)，結(jié)合日益多變的環(huán)境，企業(yè)必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多思需求，以此吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，以獲得競爭優(yōu)勢，劇此自助式福利計(jì)劃是企業(yè)的一大選擇。所謂自助式福利就是由員工自己來選擇福利計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以此滿足不同員下對(duì)搞利計(jì)劃不同的需求，也可以滿足間一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。這將會(huì)給企業(yè)帶來以下收益:1.具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，它激勵(lì)員

41、工為達(dá)到…定的點(diǎn)數(shù)而努力工作。自3:福利計(jì)劃表麗上是向員工提供了一種福利項(xiàng)目的選項(xiàng)權(quán)，但更深層的意義是，自助式福利計(jì)劃是向員工提供了)種可以控制他們自巳的福利分配的能力，使員工從內(nèi)心的居次感覺到自己參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)了員工的自筒，調(diào)動(dòng)了員工的楓極性。另外企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工選擇比較大的福利項(xiàng)目，為員工設(shè)置一個(gè)大的目標(biāo)，可以激勵(lì)他們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗，這就對(duì)脫了目標(biāo)管理的原理。同時(shí)還w.該加大績效考核的比重生，讓員工的努力的結(jié)果更好的和福

42、利點(diǎn)數(shù)結(jié)合跑來。2.有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性。通過對(duì)不同員工在點(diǎn)數(shù)上的設(shè)計(jì)，自助式福利計(jì)劃有助于打破了單一相等的福利待遇，使績妓優(yōu)秀的員工有別于普通的員工，從而保證內(nèi)部的公平。3.具有節(jié)省資源，縮減企業(yè)成本的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)所提供的福利大部分非員工所需，就相當(dāng)于說提供的福利無嗷時(shí)，那么企業(yè)就實(shí)際浪費(fèi)了大景的財(cái)產(chǎn)資源，而自助式福利計(jì)劃就可以耀免這種問劇的發(fā)生。另外，福利不需要繳納稅款，陰而也幫減少了企業(yè)的成本。多考文獻(xiàn):[1]仇商l悔.員

43、工福利管理.復(fù)旦大學(xué)出版社，2腳，(7).[2]叢日明.關(guān)于職工福利的思:f.中國人力資源開發(fā)，2001，(8).[3]郭小花.，單性福利在我國企業(yè)的應(yīng)用研究.2ω8.(6).[4]蔣種感.淺談當(dāng)前我國企業(yè)員工福利問題.2棚.(6).[5]徐晶黎，企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)研究.2儀后，(5).[6]2∞5年中國企業(yè)員工福利狀況調(diào)查報(bào)告.中國人力資源開發(fā)網(wǎng)川5(12).8.監(jiān)理日志在記錄中要在意時(shí)般性，每日完成的監(jiān)理工作要在當(dāng)日記錄，不能拖延。9