酒店管理中激勵機制的應用——一種管理理念的分析

1、酒店管理中激勵機制的應用一種管理理念的分析◆李琪(武漢大學珞珈學院)【摘要】酒店的開發(fā)和管理過程中，實施有效的激勵具有重要的作用，他對整個酒店的發(fā)展而言具有積極的影響。酒店激勵機制的建立和完善，發(fā)揮激勵的作用意義重大。從酒店的激勵機制出發(fā)，結合酒店發(fā)展過程中的一系列問題，進而深入的分析和探討了酒店管理中激勵機制應用的相關問題，以供大家交流和參考?！娟P鍵詞】酒店管理激勵機制應用分析管理理念酒店的管理工作是一項較為復雜和系統(tǒng)的工作，它涉及各

2、個方面的問題，因此在這個過程中必須提高工作的效率，實施有效的激勵，進而實現(xiàn)工作效益的快速提升。激勵的作用是無窮的，有效的激勵對于企業(yè)的發(fā)展和效益的增長也是不可估量的。那么，在目前的酒店管理過程中可以通過那些方式進行激勵呢我們結合酒店管理的現(xiàn)狀進行了相關的分析，深入的探討了激勵體制建立的相關問題，下面，筆者就將結合具體的問題進行闡述和說明。一、酒店激勵機制的相關分析1從員工的需求和動機出發(fā)，針對不同的工作內容進行激勵管理。在員工的實際工作

3、中，根據(jù)員工的需求和動機進行激勵顯得尤為關鍵，我們開展激勵機制的應用重要的一個前提就是從被激勵者的角度出發(fā)，只有了解了被激勵者地相關需求，我們的激勵才會有的放矢、才會真正有效。2實施高效化的目標管理。在這方面主要在于表現(xiàn)為它的可實施性，一般來說實現(xiàn)高效的管理必須要明確工作的目標，將員工的主要精力集中在這一目標之上，這樣一來，員工的工作效率就會得以不斷的提升。3實現(xiàn)有效競爭，通過正常有序的競爭實現(xiàn)激勵。在員工的工作過程中，通過采取有效的競

4、爭進行激勵是重要的手段和方式之一。我們知道，在企業(yè)的管理過程中良性的競爭機制對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。通過競爭不僅能夠激發(fā)員工的工作勁頭和干勁，與此同時還有利于企業(yè)內部的團結和成長。但是在利用競爭對員工實施激勵的過程中還需要注意一下幾個方面的內容：競爭要合理公平。在酒店的管理過程中實現(xiàn)有效的激勵不僅需要引入競爭機制，同時更要注意競爭條件和競爭是否真正的公平和有效。與此同時還需要掌握好競爭壓力的強度4引導員工參與企業(yè)的管理過程中來，通

5、過參與法進行激勵。在酒店的管理過程中，通過轉變員工的角色，讓其參與到企業(yè)的管理中來，提出自己的建議對于員工的激勵具有重要的作用。因為，通過這種參與管理的方式，可以有效的增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，與此同時也會增強其自身的責任意識，進而在工作的過程中更加具有責任心，辦事更加具有效率，進而推進飯店所期望的組織目標。二、酒店管理過程中激勵機制的設計針對酒店管理過程中的相關問題，實現(xiàn)企業(yè)管理過程中的有效激勵，重要的就是加強激勵機制的設計。而

6、作為激勵管理的重要組成部分——激勵機制的設計，一定要因地制宜、科學合理，它在實際的過程中要才能夠企業(yè)的不同文化和不同組織結構以及企業(yè)的變化環(huán)境出發(fā)，真正設計出有效的、適合企業(yè)的員工激勵機制，而不是照抄照搬別人的設計。1做好激勵機制的設計必須從實際出發(fā)，按照變化的要求進行合理有效的安排。一般來說激勵機制是否科學有效，重要的就是要看它是否對企業(yè)產生作用，是否從企業(yè)管理的角度出發(fā)進行考慮，進而針對不同的員工和工作要求實施管理。在酒店的管理過程

7、中，一般都會面臨著不同的情況，而針對這些不同的情況就要實施不同的管理，采取相應的管理措施。這也在一定的程度上要求著我們的管理體制和激勵體制要從實際出發(fā)，深入總結和分析酒店發(fā)展過程中的實際問題，進而進行有效的規(guī)劃和分析。2實現(xiàn)多種激勵機制的綜合運用。我們知道，激勵的方式和方法是不同的，針對不同的問題我們就要靈活的采用不同的激勵方式和方法。要在實際的酒店管理過程中實現(xiàn)激勵機制的綜合運用。激勵的方式有很多種，而且每一種激勵機制都會有著不同激勵

8、效果，采用綜合的激勵機制進行管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵，因此不要拘泥和追求單一的激勵。按照固定的激勵措施進行激勵，因為這并不是適合每一個員工的，必須有區(qū)別的對待。在這方面，需要根據(jù)具體的情況開展進行?？傊?，現(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理面臨著一系列的問題，而其中最重要的就是對于企業(yè)中人的管理。做好現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)和管理，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)和利用，進而充分的發(fā)揮他們的作用，對于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，而且有著積極的影響。因此，必須在企業(yè)的管理

9、過程中建立有效的激勵機制，有效的激勵企業(yè)中的員工，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性。作為企業(yè)的管理者，酒店管理一定要重視對員工的激勵，而且需要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制進行激勵，在這個過程中需要把激勵的手段和目的有效的結合起來，同時改變思維模式，進行大膽構思和設計，不斷的建設和完善適應自己酒店特色、時代特點和員工需求的開放的員工激勵體系，激發(fā)員工的工作激情，進而在工作的過程中實現(xiàn)較高的工作效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經濟效益。參考文獻：[1

10、]李春東酒店管理過程中的激勵管理[J]企業(yè)管理，2009，6[2]吳春平酒店管理中激勵機制的應用分析[J]酒店管理，2010，7[3]李想如何在企業(yè)中實現(xiàn)有效的激勵[J]企業(yè)管理，2008，7135鋪萬方數(shù)據(jù)酒店管理中激勵機制的應用一種管理理念的分析◆李琪(武漢大學珞珈學院)【摘要】酒店的開發(fā)和管理過程中，實施有效的激勵具有重要的作用，他對整個酒店的發(fā)展而言具有積極的影響。酒店激勵機制的建立和完善，發(fā)揮激勵的作用意義重大。從酒店的激勵機

11、制出發(fā)，結合酒店發(fā)展過程中的一系列問題，進而深入的分析和探討了酒店管理中激勵機制應用的相關問題，以供大家交流和參考。【關鍵詞】酒店管理激勵機制應用分析管理理念酒店的管理工作是一項較為復雜和系統(tǒng)的工作，它涉及各個方面的問題，因此在這個過程中必須提高工作的效率，實施有效的激勵，進而實現(xiàn)工作效益的快速提升。激勵的作用是無窮的，有效的激勵對于企業(yè)的發(fā)展和效益的增長也是不可估量的。那么，在目前的酒店管理過程中可以通過那些方式進行激勵呢我們結合酒店

12、管理的現(xiàn)狀進行了相關的分析，深入的探討了激勵體制建立的相關問題，下面，筆者就將結合具體的問題進行闡述和說明。一、酒店激勵機制的相關分析1從員工的需求和動機出發(fā)，針對不同的工作內容進行激勵管理。在員工的實際工作中，根據(jù)員工的需求和動機進行激勵顯得尤為關鍵，我們開展激勵機制的應用重要的一個前提就是從被激勵者的角度出發(fā)，只有了解了被激勵者地相關需求，我們的激勵才會有的放矢、才會真正有效。2實施高效化的目標管理。在這方面主要在于表現(xiàn)為它的可實施

13、性，一般來說實現(xiàn)高效的管理必須要明確工作的目標，將員工的主要精力集中在這一目標之上，這樣一來，員工的工作效率就會得以不斷的提升。3實現(xiàn)有效競爭，通過正常有序的競爭實現(xiàn)激勵。在員工的工作過程中，通過采取有效的競爭進行激勵是重要的手段和方式之一。我們知道，在企業(yè)的管理過程中良性的競爭機制對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。通過競爭不僅能夠激發(fā)員工的工作勁頭和干勁，與此同時還有利于企業(yè)內部的團結和成長。但是在利用競爭對員工實施激勵的過程中還需要注意

14、一下幾個方面的內容：競爭要合理公平。在酒店的管理過程中實現(xiàn)有效的激勵不僅需要引入競爭機制，同時更要注意競爭條件和競爭是否真正的公平和有效。與此同時還需要掌握好競爭壓力的強度4引導員工參與企業(yè)的管理過程中來，通過參與法進行激勵。在酒店的管理過程中，通過轉變員工的角色，讓其參與到企業(yè)的管理中來，提出自己的建議對于員工的激勵具有重要的作用。因為，通過這種參與管理的方式，可以有效的增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，與此同時也會增強其自身的責任意識

15、，進而在工作的過程中更加具有責任心，辦事更加具有效率，進而推進飯店所期望的組織目標。二、酒店管理過程中激勵機制的設計針對酒店管理過程中的相關問題，實現(xiàn)企業(yè)管理過程中的有效激勵，重要的就是加強激勵機制的設計。而作為激勵管理的重要組成部分——激勵機制的設計，一定要因地制宜、科學合理，它在實際的過程中要才能夠企業(yè)的不同文化和不同組織結構以及企業(yè)的變化環(huán)境出發(fā)，真正設計出有效的、適合企業(yè)的員工激勵機制，而不是照抄照搬別人的設計。1做好激勵機制的

16、設計必須從實際出發(fā)，按照變化的要求進行合理有效的安排。一般來說激勵機制是否科學有效，重要的就是要看它是否對企業(yè)產生作用，是否從企業(yè)管理的角度出發(fā)進行考慮，進而針對不同的員工和工作要求實施管理。在酒店的管理過程中，一般都會面臨著不同的情況，而針對這些不同的情況就要實施不同的管理，采取相應的管理措施。這也在一定的程度上要求著我們的管理體制和激勵體制要從實際出發(fā)，深入總結和分析酒店發(fā)展過程中的實際問題，進而進行有效的規(guī)劃和分析。2實現(xiàn)多種激勵

17、機制的綜合運用。我們知道，激勵的方式和方法是不同的，針對不同的問題我們就要靈活的采用不同的激勵方式和方法。要在實際的酒店管理過程中實現(xiàn)激勵機制的綜合運用。激勵的方式有很多種，而且每一種激勵機制都會有著不同激勵效果，采用綜合的激勵機制進行管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵，因此不要拘泥和追求單一的激勵。按照固定的激勵措施進行激勵，因為這并不是適合每一個員工的，必須有區(qū)別的對待。在這方面，需要根據(jù)具體的情況開展進行?？傊?，現(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理面臨

18、著一系列的問題，而其中最重要的就是對于企業(yè)中人的管理。做好現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)和管理，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)和利用，進而充分的發(fā)揮他們的作用，對于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，而且有著積極的影響。因此，必須在企業(yè)的管理過程中建立有效的激勵機制，有效的激勵企業(yè)中的員工，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性。作為企業(yè)的管理者，酒店管理一定要重視對員工的激勵，而且需要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制進行激勵，在這個過程中需要把激勵的手段和目的有效的結合起來，同時