重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

1、城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)的員工在所從事崗位的發(fā)展周期中，既有高峰，又有低谷，如何讓員工在高峰時更好地體現(xiàn)崗位價值，縮短處于低谷的時間，這就需要企業(yè)為員工組織設(shè)計并提供相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通途，同時，員工結(jié)合自身實際制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃并進行實施。這不僅有利于員工的潛力發(fā)揮而且有利于企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件

2、進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。從定義上不難看出，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃要從組織和個人兩個方面入手，兩者缺一不可。一、由企業(yè)組織設(shè)計并提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展通途一是科學(xué)引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人職業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一。員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)必

3、須采取積極措施，將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃這只小船隨著企業(yè)這艘巨輪揚帆出海。首先，要讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，通過座談、員工大會等多種形式，宣貫企業(yè)理念和目標，要求員工與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念保持高度一致，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的思想。其次，要激發(fā)員工建立個人愿景的積極性，通過企業(yè)內(nèi)成功員工成長的實例或適當時候組織帶領(lǐng)員工到其他先進同行企業(yè)進行參觀學(xué)習等，鼓勵員工在企業(yè)中不斷尋求自我超越、提升能力和建立自信

4、。二是以“三定”模式為指導(dǎo)，幫助員工確立職業(yè)生涯目標?！叭ā奔炊ㄏ颉⒍c、定位。定向就是幫助員工定準職業(yè)生涯發(fā)展方向。針對不同人員選擇不同的發(fā)展目標。對管理崗位員工將職業(yè)生涯目標定向為體現(xiàn)價值、實現(xiàn)崗位晉升上；對操作崗位員工將職業(yè)生涯目標定向為提高技能水平、爭當技術(shù)骨干、提升勞動報酬上，重點對高素質(zhì)操作崗位人員，幫助其確立爭做首席員工、班組長或晉升為管理等重要崗位的職業(yè)生涯目標。定點就是找準階段性目標完成點。通過階段目標確立及劃分增強

5、員工職業(yè)生涯目標實現(xiàn)的可行性，使員工在每個階段都有奮斗目標，并逐步積累經(jīng)驗，循序漸進，實現(xiàn)職業(yè)生涯最終目標。定位就是定準當前工作的高度。科學(xué)對員工水平、能力、薪資期望、心理承受度等進行全方位的評估分析，幫助員工找準自己當前所處的階段，即要摒棄好高騖遠，又要消除自信不足。必要時可在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度，由相關(guān)管理人員或資深員工幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是充分發(fā)揮企業(yè)的組織保障作用，促使員工投身職業(yè)生涯實踐。首先要加強培訓(xùn)提升員工

6、自身素質(zhì)，為員工提供學(xué)習平臺。一方面針對崗位實際有效提升員工的專業(yè)知識和崗位技能提高工作質(zhì)量和績效，創(chuàng)建“學(xué)習型組織”；另一方面全力倡導(dǎo)員工跨工種、跨崗位、跨技術(shù)學(xué)習，培養(yǎng)“一專多能、一崗多能”的員工。其次要建立起公平、公開、公正的競爭平臺。企業(yè)在實施崗位晉升、薪酬調(diào)整上可執(zhí)行公開的競爭制度為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供可晉升和發(fā)展的機會，激勵員工積極實踐自我職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，還可在企業(yè)內(nèi)建立崗位調(diào)度制度，為崗位員工內(nèi)部流動

7、創(chuàng)造條件，采取多種措施使公司的人力資源配置時刻處于激活狀態(tài)，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工通過持續(xù)有效的努力、不斷前進的方式完成個人發(fā)展目標。二、由個人制定符合實際的職業(yè)生涯規(guī)劃及實施計劃當企業(yè)給予他的每位員工一個平等發(fā)展的空間及保障平臺后，這為員工實現(xiàn)職業(yè)目標提供的快捷的外部條件，但完成職業(yè)生涯目標的主體還是員工本人，因此加強員工自我管理對實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃和目標起著關(guān)鍵性的作用。一是企業(yè)員工要確立適合個人的職業(yè)生涯目

8、標與方向。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征、價值取向和興趣愛好等并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、理念、目標和未來發(fā)展趨勢設(shè)計符合崗位和個人實際的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時還可有效借鑒企業(yè)內(nèi)部成功員工的典型案例。在員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃上，除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的深入發(fā)展。二是選擇適合的實現(xiàn)個職業(yè)生涯規(guī)劃的方法及途徑。常用的有教育培訓(xùn)法，充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機會和持續(xù)不斷的自學(xué)，通過加強學(xué)習，不斷補充所需的知識和技能。職業(yè)生涯規(guī)劃SW

9、OT分析法，通過與目標崗位的對比，分析自己在專業(yè)知識、技能、素質(zhì)等方面存在的差距，通過采取行之有效的措施減少差距，達到目標崗位的標準。揚長避短法，選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢的職業(yè)，避開自己性格天賦弱的職業(yè)，最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，控制弱點。三是員工必須要專注于本職崗位，在本職崗位做到職業(yè)化發(fā)展。由于社會分工是客觀存在的，因此每個崗位都需要具體的人員去工作。企業(yè)員工只有熱愛本職工作，才可能在工作中積極主動學(xué)習，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作方

10、法和工作思路，在思想上才能夠變被動為主動，找到本職崗位關(guān)鍵流程上的關(guān)鍵點，同時將關(guān)鍵點的問題完全解決，并且有效提高整個組織與系統(tǒng)的工作效率，成為企業(yè)里“不可替代性”員工，最終得以實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯目標。重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展唐立志大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要：本文從企業(yè)管理和員工自我管理兩個角度出發(fā)，探討企業(yè)如何為員工搭建職業(yè)成長平臺，員工如何規(guī)劃、實施職業(yè)生涯規(guī)劃，從而實現(xiàn)員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)

11、在員工的共同努力下逐漸發(fā)展與壯大，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃目標企業(yè)管理自我管理通過實施全面預(yù)算管理來提升企業(yè)內(nèi)控與風險管理，已是企業(yè)的內(nèi)動力與外壓力相交的必然選擇，而這必然需要信息系統(tǒng)予以落實。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行控制模塊將所有與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)都規(guī)定了標準流程，固化于系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制，保證預(yù)算的編報、審批、執(zhí)行、控制都能通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉(zhuǎn)化為預(yù)算信

12、息，達到即時查詢和實時控制的目的，經(jīng)濟業(yè)務(wù)只有依次經(jīng)歷標準流程的每一個環(huán)節(jié)才能順利流轉(zhuǎn)。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)還對相關(guān)部門的職責、權(quán)限做出了明確的劃分，這樣即保證了預(yù)算的嚴格執(zhí)行，又杜絕了各部門之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，使得全面預(yù)算能夠得到及時、順利、嚴格實施。預(yù)算管理信息化還可以做到信息及時反饋，能夠適時地掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況和各個責任單位責任預(yù)算的履行情況，并根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的決策，控制經(jīng)濟活動的實際狀況脫離預(yù)算的差異，保證預(yù)

13、算目標的完成。管理觀察48萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)的員工在所從事崗位的發(fā)展周期中，既有高峰，又有低谷，如何讓員工在高峰時更好地體現(xiàn)崗位價值，縮短處于低谷的時間，這就需要企業(yè)為員工組織設(shè)計并提供相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通途，同時，員工結(jié)合自身實際制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃并進行實施。這不僅有利于員工的潛力發(fā)揮而且有利于企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結(jié)

14、合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。從定義上不難看出，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃要從組織和個人兩個方面入手，兩者缺一不可。一、由企業(yè)組織設(shè)計并提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展通途一是科學(xué)引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人職業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一。員工職業(yè)

15、生涯與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)必須采取積極措施，將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃這只小船隨著企業(yè)這艘巨輪揚帆出海。首先，要讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，通過座談、員工大會等多種形式，宣貫企業(yè)理念和目標，要求員工與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念保持高度一致，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的思想。其次，要激發(fā)員工建立個人愿景的積極性，通過企業(yè)內(nèi)成功員工成長的實例或適當時候組織帶領(lǐng)員工到其他先進同行企業(yè)進行參觀學(xué)習等，鼓勵員工在企業(yè)中不

16、斷尋求自我超越、提升能力和建立自信。二是以“三定”模式為指導(dǎo)，幫助員工確立職業(yè)生涯目標?！叭ā奔炊ㄏ?、定點、定位。定向就是幫助員工定準職業(yè)生涯發(fā)展方向。針對不同人員選擇不同的發(fā)展目標。對管理崗位員工將職業(yè)生涯目標定向為體現(xiàn)價值、實現(xiàn)崗位晉升上；對操作崗位員工將職業(yè)生涯目標定向為提高技能水平、爭當技術(shù)骨干、提升勞動報酬上，重點對高素質(zhì)操作崗位人員，幫助其確立爭做首席員工、班組長或晉升為管理等重要崗位的職業(yè)生涯目標。定點就是找準階段性目標

17、完成點。通過階段目標確立及劃分增強員工職業(yè)生涯目標實現(xiàn)的可行性，使員工在每個階段都有奮斗目標，并逐步積累經(jīng)驗，循序漸進，實現(xiàn)職業(yè)生涯最終目標。定位就是定準當前工作的高度。科學(xué)對員工水平、能力、薪資期望、心理承受度等進行全方位的評估分析，幫助員工找準自己當前所處的階段，即要摒棄好高騖遠，又要消除自信不足。必要時可在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度，由相關(guān)管理人員或資深員工幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是充分發(fā)揮企業(yè)的組織保障作用，促使員工投身職

18、業(yè)生涯實踐。首先要加強培訓(xùn)提升員工自身素質(zhì)，為員工提供學(xué)習平臺。一方面針對崗位實際有效提升員工的專業(yè)知識和崗位技能提高工作質(zhì)量和績效，創(chuàng)建“學(xué)習型組織”；另一方面全力倡導(dǎo)員工跨工種、跨崗位、跨技術(shù)學(xué)習，培養(yǎng)“一專多能、一崗多能”的員工。其次要建立起公平、公開、公正的競爭平臺。企業(yè)在實施崗位晉升、薪酬調(diào)整上可執(zhí)行公開的競爭制度為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供可晉升和發(fā)展的機會，激勵員工積極實踐自我職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，還可在企業(yè)內(nèi)建

19、立崗位調(diào)度制度，為崗位員工內(nèi)部流動創(chuàng)造條件，采取多種措施使公司的人力資源配置時刻處于激活狀態(tài)，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工通過持續(xù)有效的努力、不斷前進的方式完成個人發(fā)展目標。二、由個人制定符合實際的職業(yè)生涯規(guī)劃及實施計劃當企業(yè)給予他的每位員工一個平等發(fā)展的空間及保障平臺后，這為員工實現(xiàn)職業(yè)目標提供的快捷的外部條件，但完成職業(yè)生涯目標的主體還是員工本人，因此加強員工自我管理對實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃和目標起著關(guān)鍵性的作用。一是

20、企業(yè)員工要確立適合個人的職業(yè)生涯目標與方向。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征、價值取向和興趣愛好等并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、理念、目標和未來發(fā)展趨勢設(shè)計符合崗位和個人實際的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時還可有效借鑒企業(yè)內(nèi)部成功員工的典型案例。在員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃上，除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的深入發(fā)展。二是選擇適合的實現(xiàn)個職業(yè)生涯規(guī)劃的方法及途徑。常用的有教育培訓(xùn)法，充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機會和持續(xù)不斷的自學(xué)，通過加強學(xué)習，不斷補充

21、所需的知識和技能。職業(yè)生涯規(guī)劃SWOT分析法，通過與目標崗位的對比，分析自己在專業(yè)知識、技能、素質(zhì)等方面存在的差距，通過采取行之有效的措施減少差距，達到目標崗位的標準。揚長避短法，選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢的職業(yè)，避開自己性格天賦弱的職業(yè)，最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，控制弱點。三是員工必須要專注于本職崗位，在本職崗位做到職業(yè)化發(fā)展。由于社會分工是客觀存在的，因此每個崗位都需要具體的人員去工作。企業(yè)員工只有熱愛本職工作，才可能在工作中積極主動學(xué)習

22、，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作方法和工作思路，在思想上才能夠變被動為主動，找到本職崗位關(guān)鍵流程上的關(guān)鍵點，同時將關(guān)鍵點的問題完全解決，并且有效提高整個組織與系統(tǒng)的工作效率，成為企業(yè)里“不可替代性”員工，最終得以實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯目標。重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展唐立志大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要：本文從企業(yè)管理和員工自我管理兩個角度出發(fā)，探討企業(yè)如何為員工搭建職業(yè)成長平臺，員工如何規(guī)劃、實施職業(yè)生涯規(guī)劃，從而

23、實現(xiàn)員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)在員工的共同努力下逐漸發(fā)展與壯大，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃目標企業(yè)管理自我管理通過實施全面預(yù)算管理來提升企業(yè)內(nèi)控與風險管理，已是企業(yè)的內(nèi)動力與外壓力相交的必然選擇，而這必然需要信息系統(tǒng)予以落實。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行控制模塊將所有與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)都規(guī)定了標準流程，固化于系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制，保證預(yù)算的編報、審批、執(zhí)行、控制都能通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實

24、現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉(zhuǎn)化為預(yù)算信息，達到即時查詢和實時控制的目的，經(jīng)濟業(yè)務(wù)只有依次經(jīng)歷標準流程的每一個環(huán)節(jié)才能順利流轉(zhuǎn)。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)還對相關(guān)部門的職責、權(quán)限做出了明確的劃分，這樣即保證了預(yù)算的嚴格執(zhí)行，又杜絕了各部門之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，使得全面預(yù)算能夠得到及時、順利、嚴格實施。預(yù)算管理信息化還可以做到信息及時反饋，能夠適時地掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況和各個責任單位責任預(yù)算的履行情況，并根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的決策，控制經(jīng)濟活