員工職業(yè)生涯規(guī)劃案-積分制

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃（草案）——積分制一、來龍去脈及解決問題現(xiàn)在公司管理存在一些問題，但是我覺得其中有三個問題是糾結很多企業(yè)的老大難問題：1、工作本身沒有吸引力：不能夠很清晰地描述美容導師和優(yōu)秀美容導師之間的差距，不能夠很清晰地美容導師和經理之間的差距，從付出到得到結果時間太長，激勵方式陳舊（提成）、時間過長（晉升）和具有不確定性（評優(yōu)、晉級等）。2、團隊沒有吸引力：團隊領導領導力弱，不能夠把控團隊的穩(wěn)定性和團隊每個人的心態(tài)，不能做到寬嚴有

2、度、管愛相宜。3、員工本身耐力不夠：比較脆弱，心態(tài)總會受到一些小事的影響，稍微遭受些小的挫折、壓力和指責就會逃避、退縮，目標不明確，對工作信心不足、不堅定，對公司對領導不信任。4、人才市場：美容導師人才緊缺。以上幾個原因促成團隊不穩(wěn)定，團隊不穩(wěn)定的幾大危害：1、培訓成本、人力成本等運營成本的增加2、合作伙伴流失3、終端客戶流失2、長短期目標：目標就是升級、升級還是升級。3、不斷給自己獎勵4、及時反饋：在行為和結果之間建立聯(lián)系，也就是每次

3、的付出都會得到及時的反饋（增加了多少“經驗值”），把付出可視化，讓它變得看得見摸得著。5、有不確定的因素6、合作精神總結出上述幾個特點后，再想如何把工作變成“電子游戲”？結合員工工作本身分析這幾個特點，其中“進度條”、“長短期目標”、“及時反饋”這幾點是能夠與工作中的“職業(yè)生涯規(guī)劃”結合到一起的?？偟乃悸肪褪?，員工在入職第一天或者轉正后就開始積分，積分到一定程度就進行晉升。這樣員工在每取得任何一點點小的成績的時候，除了本身的獎金提成外還

4、有一個積分。獎金提成發(fā)了就花了，花了就忘了，沒有長期的激勵效果，但是積分不一樣，它一直伴隨著員工的成長檔案，員工很清楚自己積分到多少分就能夠晉級了，就此能把“員工想獲得提升”的長期目標轉化為一個一個很小的目標，她們能夠切實地感受到自己每天的變化和進步，這樣設計出來的“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”就把電子游戲中的前幾個特點（進度條、長期目標細分、不斷給自己獎勵、及時反饋）融合進來了。我們相當于建立了以下幾個系統(tǒng)：1、為員工的所有工作和學習情況建立了