深圳匯銘房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)管理研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)體系中所占的比重越來越重，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都面臨項(xiàng)目開發(fā)管理過程中存在人員流失嚴(yán)重、成本超預(yù)算、開發(fā)計(jì)劃失控、開發(fā)產(chǎn)品銷售困難、與承包商糾紛頻發(fā)等問題，這些問題極大地影響了房地產(chǎn)企業(yè)自身的穩(wěn)定和發(fā)展。如何解決上述問題，使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理按照企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和要求進(jìn)行并得以實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)所期望的。本論文就是在這種背景下，將房地產(chǎn)項(xiàng)目

2、管理相關(guān)理論與我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀相結(jié)合，以深圳匯銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例，通過對深圳匯銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織機(jī)構(gòu)、人員狀況、管理制度、開發(fā)項(xiàng)目所出現(xiàn)的情況等進(jìn)行全面調(diào)查、綜合分析和深入研究，發(fā)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)、管理制度、經(jīng)營理念、運(yùn)營監(jiān)管、項(xiàng)目控制、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面不同程度存在一些問題，這些問題在成長、發(fā)展過程中的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)或多或少地存在，論文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法、以及本人十多年來房地產(chǎn)開發(fā)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對解決這些問題