中國建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格

1、1中國建筑工程施工中國建筑工程施工項(xiàng)目管理考核目管理考核辦法(試行)1目的目的為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。2適用范適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。3相關(guān)文件相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊》；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系

2、文件。4項(xiàng)目管理考核目管理考核4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核目管理能力考核4.1.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.1.3.1

3、優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過程34.2.3.3合格管理績效：考核得分在65～79分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。4.2.3.4有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能實(shí)施全過程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理虧損。4.3考核工作考核

4、工作組織組織4.3.1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門，按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核，或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行例行考核。4.3.2特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人員，對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。4.3.3必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要，可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方機(jī)構(gòu)，按本