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文檔簡介
1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是上個(gè)世界九十年代提出的一種新的管理思想,提出以來運(yùn)用這一思想使得很多企業(yè)取得了脫胎換骨的發(fā)展變化。如何將這一先進(jìn)思想引入到畜牧飼料行業(yè)中來,對(duì)于提高飼料企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)效益甚至帶動(dòng)提高飼料行業(yè)的生產(chǎn)率都有著一定的促進(jìn)作用。本文以CL公司為案例針對(duì)企業(yè)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部自身發(fā)展的變化要求,探討了如何利用營銷業(yè)務(wù)流程再造解決企業(yè)發(fā)展所面臨的困境。
首先介紹了CL公司的概況和經(jīng)營情況,分析了CL公司現(xiàn)有的
2、營銷模式和問題,進(jìn)而對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的影響。然后從外部環(huán)境和內(nèi)部問題的分析闡述了CL公司進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)流程再造的必要性。
接著結(jié)合CL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程再造理論,提出了CL公司的BPR的目標(biāo),并以此為目的地原則和方法。以顧客需求為導(dǎo)向,知識(shí)化、信息化、集成化為基礎(chǔ),引入管理,叟革的理念說明CL公司BPR的多項(xiàng)可行性條件,運(yùn)用裴金林多層次的立體法模型,從觀念、流程、組織三方面進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)流程的再造,對(duì)CL公司營
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