06087自考工程項目管理復習資料

1、工程項目管理復習資料簡答題:1.在同一工程項目中，按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者？答：1.項目投資者2.工程項目建設(shè)的負責人；3。設(shè)計單位；4.工程承包商；5.咨詢或監(jiān)理公司。2.工程項目管理的具體目標是什么答：1.專業(yè)目標（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等）；2.工期目標；3.費用目標（成本、投資）。3.現(xiàn)代項目管理的特點有哪些？答：1.具有管理理論、方法、手段的科學化；2.項目管理的社會化和專業(yè)化；3項目管理的標準化和規(guī)范化；4.項目管理

2、國際化。4.對于一個有前景、投資回收期長、具有風險的項目為什么要分階段實施？答：1.減少一次性的資金投入，前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌集資金，降低項目的財務(wù)風險；2.逐漸積累建設(shè)經(jīng)驗，培養(yǎng)工程管理和運行管理人員；3.使工程建設(shè)進度與市場逐漸成熟的過程想?yún)f(xié)調(diào)，降低項目產(chǎn)品的市場風險。5.可行性研究包括哪些內(nèi)容？答：1.實施要點；2.項目背景和歷史；3.市場和工廠生產(chǎn)能力；4.原材料投入；5.廠址選擇；6.項目設(shè)計；7.工廠機構(gòu)和管理費用

3、；8.人力；9.制訂實施時間安排；10.財務(wù)和經(jīng)濟評價。6.什么是工程項目系統(tǒng)的相關(guān)性和開放性？答:1.相關(guān)性：即各個子單元之間互相聯(lián)系、互相影響、共同作用，構(gòu)成一個嚴密的、有機的整體2.開放性；即工程項目都是在一定的社會歷史階段，一定時間和空間中存在的，與其他系統(tǒng)有著各種聯(lián)系。7.環(huán)境對工程項目的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？答：1.環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值；2.環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案以及他們的優(yōu)化；3.環(huán)境

4、是產(chǎn)生風險的根源。8.工程項目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容有哪些？答：1.社會的政治環(huán)境；2.社會的經(jīng)濟環(huán)境；3.社會的法律環(huán)境；4.自然條件；5.項目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；6.項目參加者的情況；7.其他方面；8.同類工程資料。9.工程項目的環(huán)境調(diào)查可以通過哪些途徑獲得信息？答：1.新聞媒介；2.專業(yè)渠道；3.委托、請人提供咨詢服務(wù)，提供信息；4。派人實地考察、調(diào)查5.通過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查；6.向僑胞、同行、合作者、朋友調(diào)查；7.專家調(diào)查法；

5、8。直接詢問。10.工程項目組織有那幾個層次？答：1.項目所有者或項目的上層領(lǐng)導者；2.項目管理者，即項目組織層；3.具體項目的承擔者，即項目操作層。11.在項目的前期策劃階段，項目管理有哪些工作？答：1.項目目標系統(tǒng)的建立與分析；2.提出實施目標的設(shè)想；3.對已有問題、條件與資源進行調(diào)查；4.土地價值評價；5.進度與財務(wù)安排；6.作項目建議書；7.作可行性研究并提出報告等。12.工程活動邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定一般從那幾個方面考

6、慮答：1.按系統(tǒng)工作過程安排；2.專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系；3.自然規(guī)律；4.技術(shù)規(guī)范的要求；5.辦事程序要求；6.施工計劃的安排；7.其他情況；13.什么是非關(guān)鍵活動？他有什么作用？答:1非關(guān)鍵活動：即活動存在一定的時差，即開始和結(jié)束期有一定的回旋余地。作用：利用時差可以調(diào)整人力和資源的使用高峰期，是施工過程比較均衡。14.計劃成本的估算有哪些方法？答：1.前期策劃階段的估算；（1..按照國家或部門頒布的概算指標計算；2.專家咨詢法；3

7、.生產(chǎn)能力估算法）；2.項目設(shè)計和計劃階段的概預算；(1.使用定額資料，如概預算定額；2.直接按部分工程，專項的供應(yīng)或服務(wù)進行詢價，以作為計劃依據(jù)；3.采用已完工程數(shù)據(jù)4.合同價)3.工程實施的成本計劃工作面的教訓，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。27.對設(shè)計工作的控制主要在哪些方面？答：1.對階段設(shè)計成果應(yīng)審批簽章，再進行更深入的設(shè)計，否者無效；2.由于設(shè)計工作的特殊性，對一些大的、技

8、術(shù)復雜的工程，業(yè)主和項目管理者必須委托設(shè)計監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設(shè)計進度和質(zhì)量，設(shè)計成果進行審查；3.由于設(shè)計單位對項目的經(jīng)濟性不承擔責任，所以采用設(shè)計招標，在中標前審查方案，進行多方案比選、采取獎勵措施、請科研單位專門對方案進行試驗或研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析；4.對設(shè)計工作質(zhì)量進行檢查。28.為什么說材料的經(jīng)營和采購是工程項目質(zhì)量和費用控制要點？答：1.材料費用占工程費用大部分(50%以上)；2.材料是構(gòu)成工程實體的要素，它決定了工

9、程內(nèi)在質(zhì)量。29.材料質(zhì)量控制措施主要有哪些？答1.采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標準等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容；2.采購選擇（1.采購前要求提供樣品認可，特別是對承包商（分包商）自己采購的材料；2。盡可能選擇長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商；3.要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書；4.對重要的，大批量供應(yīng)或?qū)ｍ椢镔Y供應(yīng)，應(yīng)進行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗收產(chǎn)品；

10、5.與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進措施；6.供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已承接的業(yè)務(wù)的數(shù)量、供應(yīng)時間。）；3入庫和使用前的檢查。30.工程驗收報告包括哪些內(nèi)容？答：1?？傉f明；2.竣工驗收報告附表；3.工程驗收鑒定書。31.工程項目運行條件準備指的是什么？答：工程項目運行條件準備是項目施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費用，對許多復雜的工業(yè)建設(shè)項目，試運行本身包括及其復雜的工作內(nèi)容，它具有項目的特征，可以作為一

11、個獨立的子項目進行全面地計劃、準備、協(xié)調(diào)、控制。32.為什么要把合同管理作為重要內(nèi)容？答1.在現(xiàn)代工程項目中合同越來越復雜(合同文件多、條款多、爭執(zhí)多)所以要求專業(yè)化的合同管理；2.由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標統(tǒng)一起來，劃分各方面的責任和權(quán)利，所以在項目管理中合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終；3.嚴格的合同管理是國際慣例。33.在合同條件中，對承包商的激勵措施主要有哪些？答：1.提前竣工的獎勵；2.提前竣工，將項目提前投產(chǎn)實

12、現(xiàn)的盈利在合同雙方之間按一定比例分成；3.承包商如果提出新的設(shè)計方案、新技術(shù)，使業(yè)主節(jié)約投資，則按一定比例分成；4.對具體的工程范圍和要求，在成本加酬金合同中，確定一個目標成本額度，并規(guī)定，如果實際成本低于這個額度，則業(yè)主將節(jié)約的部分按一定比例給承包商獎勵；5.質(zhì)量獎，合同規(guī)定，如果工程質(zhì)量達全優(yōu)，業(yè)主另外支付一筆獎勵金。34.合同后評價包括哪些內(nèi)容？答：1。合同簽訂情況評價；2.合同執(zhí)行情況評價；3.合同管理工作評價；4.合同條款分析

13、。35.工程風險具有哪些特點？答：1.風險的多樣性；2.風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段；3.風險影響常常不是局部而是全局的；4.風險有一定的規(guī)律性。36.風險的影響分析過程是怎樣的？答：1.考慮正常狀況下的工期、費用、收益；2.將風險加入這種狀態(tài)，分析實施過程、勞動效率、消耗、各個活動有什么變化；3.兩者的差異則為風險的影響。所以這實質(zhì)上是一個新的計劃、新的估價。37.什么叫協(xié)調(diào)？有什么作用？答：協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要