A公司職業(yè)生涯中期核心員工能力提升體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著中國與全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合，中國已經(jīng)成為了世界新的制造中心。世界跨國公司紛紛在中國投資建廠，A公司便是其中的一個(gè)。十幾年的歷程，A公司已經(jīng)在中國具有了較為穩(wěn)固的市場份額，但是由于過分追求產(chǎn)量而忽視的管理問題也逐漸顯露了出來，尤其是對于職業(yè)生涯中期員工的能力提升問題。
　　作為門類五金產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借的良好的聲譽(yù)和穩(wěn)定的福利待遇，A公司擁有大量了忠誠度高、歸屬感強(qiáng)的員工，他們中的大部分見證了公司從成立到發(fā)展的過程，還有一部分員

2、工雖然服務(wù)時(shí)間不長，但也都擁有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷。這些員工是A公司能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要財(cái)富。但是隨著這些員工的成長，他們已經(jīng)不同程度的步入了職業(yè)生涯中期階段，他們也開始遭遇了危機(jī)。
　　如何解決這一問題，正是本文所要論述的重點(diǎn)。
　　首先從理論方面進(jìn)行闡述，主要對職業(yè)生涯理論和培訓(xùn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)分析，為案例的分析和解決方案的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。
　　A公司的案例分析中，首先對于企業(yè)的整體人員結(jié)

3、構(gòu)和特點(diǎn)進(jìn)行了總體的匯總，初步確認(rèn)這部分職業(yè)生涯中期員工的特點(diǎn)和問題所在。然后將這些員工按崗位進(jìn)行細(xì)化分類，結(jié)合每一個(gè)崗位的特點(diǎn)和員工自身的特點(diǎn)來進(jìn)行問題點(diǎn)的分析，并尋求對應(yīng)的解決方案，從而產(chǎn)生了具有不同針對性的能力提升方向。最終建立了職業(yè)生涯中期核心員工的能力提升體系，即以評(píng)價(jià)體系為前提，以路徑設(shè)計(jì)為方向，以能力提升的培訓(xùn)為主要方法的體系構(gòu)建。同時(shí)，需要以有效的激勵(lì)手段和制度保障來支持整個(gè)體系的順利運(yùn)行。
　　在體系的構(gòu)建中，培

4、訓(xùn)居于極為重要的位置。這一點(diǎn)是將理論與A公司的實(shí)際情況相結(jié)合而得來的。首先從理論方面，培訓(xùn)是著眼于使員工的各方面能力更好地適應(yīng)目前和未來企業(yè)崗位要求，這也是員工能力提升的有效方法和途徑。從A公司的實(shí)際情況來分析，A公司尚沒有完善的培訓(xùn)體系，在這一點(diǎn)上，有發(fā)展需求的員工已經(jīng)表現(xiàn)出了對自己的不自信和對企業(yè)的抱怨。同時(shí)，培訓(xùn)會(huì)在保留員工、激勵(lì)員工和提高歸屬感方面，起到非常直接而有效的作用。
　　整個(gè)體系的構(gòu)建將為A公司目前的困境提供有力