人力資源統(tǒng)計學 自考復習資料 自考小抄

1、《人力資源統(tǒng)計學》復習資料《人力資源統(tǒng)計學》復習資料第一章第一章企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的對象與任務企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的對象與任務1.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的對象是：企業(yè)人力資源的配置、開發(fā)與利用以及其它勞動現(xiàn)象的數(shù)量方面，是科學的企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段。2.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的研究范圍是：企業(yè)人力資源諸現(xiàn)象。3.國民經濟的基本單位是：企業(yè)。4.企業(yè)管理的核心管理是：人力資源管理。5.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是企業(yè)人力資

2、源管理的重要工具的性質可以從以下幾個方面來認識6.企業(yè)職工的勞動報酬是工資。7.現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為中心的管理。8.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的內容：（1）企業(yè)人力資源量與配置統(tǒng)計；企業(yè)人力資源的配置包括：優(yōu)化配置、比例配置、均衡配置等。人力資源的構成有專業(yè)構成、技術構成、年齡構成、性別構成等。（2）企業(yè)人力資源素質統(tǒng)計；人力資源素質包括身體素質、文化素質，業(yè)務素質與思想品德素質。市場競爭歸根到底是人才競爭，而人才競爭主要指的是人才素質的競

3、爭。（3）企業(yè)人力資源的生活日分配統(tǒng)計；（4）勞動保護與勞動環(huán)境統(tǒng)計；勞動保護與勞動環(huán)境統(tǒng)計的內容包括：勞動保護措施統(tǒng)計、安全生產統(tǒng)計或工傷事故統(tǒng)計、職業(yè)病統(tǒng)計、勞動環(huán)境統(tǒng)計等。（5）勞動生產率與勞動效益統(tǒng)計；勞動生產率與勞動效率指標是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的核心指標。勞動生產率水平的高低，決定著企業(yè)人力資源數(shù)量的多少，也決定著企業(yè)職工的勞動報酬水平。勞動生產率是綜合反映企業(yè)工作質量的重要指標。經濟效益也可決定勞動報酬水平。勞動定額統(tǒng)計；

4、（7）工會參與統(tǒng)計；（8）企業(yè)人力資源考評與獎懲統(tǒng)計；（9）企業(yè)人力資源的勞動報酬統(tǒng)計；（10）職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計；(11)人力費用統(tǒng)計；(12)勞動爭議統(tǒng)計。9.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計工作的過程：三個階段(1)一是搜集人力資源現(xiàn)象數(shù)量方面的原始資料，稱為統(tǒng)計調查。主要任務：是對企業(yè)內每個單位人力資源現(xiàn)象的具體事實及其所表現(xiàn)的數(shù)量特征進行登記，搜集反映企業(yè)人力資源現(xiàn)象數(shù)量方面所需要的原始資料。(2)二是對原始資料進行科學的加工整理和匯總，稱

5、為統(tǒng)計整理；主要是將統(tǒng)計調查所取得的資料進行加工整理和匯總，以表明企業(yè)人力資源現(xiàn)象總體的特征，為統(tǒng)計分析打下基礎。(3)三是對統(tǒng)計整理好的統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析、編寫統(tǒng)計分析報告，稱為統(tǒng)計分析。在統(tǒng)計整理的基礎上，運用各種統(tǒng)計分析方法，對統(tǒng)計整理的資料進行分析研究，以揭示企業(yè)人力資源現(xiàn)象發(fā)展趨勢、原因和特點，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出解決矛盾的建議。10.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計工作組織的布局是與企業(yè)內部管理的布局相對應。11.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計資料的

6、主要來源是：原始記錄。12.從現(xiàn)象上看，市場競爭是產品質量的競爭、價格的競爭、售后服務的競爭。市場競爭實質是是人才的競爭、人才素質的競爭、人才水平的競爭。13.企業(yè)人力資源管理的核心任務：節(jié)約勞動、提高勞動生產率和勞動效益。12......2321??????naaaaan例1：某公司去年第四季度職工人數(shù)如下表。日期：10、111、112、1今年1、1人數(shù)：865872890879人8781428798908722865??????aB

7、時間間隔，但間隔不相等。??????????ffaafaafaaannn111321212......22例2：（接上例）日期：1、13、319、110、3112、31人數(shù)：90501008040間隔：3個月5個月2個月2個月人人74)(75.73225322408022801005210050325090?????????????????a例3：（注意：不能數(shù)錯天數(shù)）尾－頭1某公司人數(shù)登記如下：1－11日12－22日23－30日610

8、人612人620人11日11日8日月平均：人6148111186201161211610????????????ffaa1、企業(yè)人力資源配置的統(tǒng)計方法在企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計中，這一方法有什么作用？1〕如何分組2〕分組指標補充說明了總體指標，進一步說明了事實真相。2、為反映企業(yè)人力資源的配置狀況，常將企業(yè)人力資源進行按以下類別來分組。(P23)（1）用工期限、長期職工是指用工期限在一年以上（含一年）的職工，包括原固定職工、合同制職工、長期

9、臨時工及國有經濟單位使用城鎮(zhèn)集體經濟單位人員和其他使用期限在一年以上的原計劃外用工。（2）性別、（3）工作崗位、根據(jù)國家統(tǒng)計局的有關規(guī)定，工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)內部勞動崗位分為六類：工人和學徒；工程技術人員；管理人員；服務人員；社會性服務機構人員；其他人員。為研究企業(yè)人力資源在各工種之間的分配是否合理，可按工種分組，并編制分布數(shù)列，然后再進行分析。（4）年齡或工齡、（5）文化程度為反映企業(yè)人力資源文化素質的構成及變化，可按文化程度分組并編