建筑公司地產(chǎn)項目獎勵考核辦法2014-8-8

1、建筑工程管理中心建筑工程管理中心地產(chǎn)項目獎考核辦法（試運行）地產(chǎn)項目獎考核辦法（試運行）1.1.目的：目的：為起到對地產(chǎn)項目建設進度、質量安全、建安成本目標達成等過程管控，建立良好的考核文化，達到對地產(chǎn)項目工程管理和成本管理績效提升的目的，特制定本獎勵考核辦法。2.2.適用范圍：適用范圍：建筑工程管理中心(以下簡稱“中心”)、招標委。3.3.術語：術語：3.13.1項目管理：項目管理：是對地產(chǎn)各工程項目的全過程管理和考核，包括財務、成本

2、、工程質量和模塊化節(jié)點；本考核辦法建立在項目管理基礎上的建筑成本指標和工程管理指標（進本考核辦法建立在項目管理基礎上的建筑成本指標和工程管理指標（進度、質量、安全）的考核。度、質量、安全）的考核。3.23.2建筑成本指標建筑成本指標：與工程建筑有關的成本管理。3.33.3工程模塊化節(jié)點工程模塊化節(jié)點：按地產(chǎn)業(yè)務模塊劃分的工程進度控制節(jié)點包括奠基、開工、預售、商業(yè)封頂、商業(yè)開業(yè)前消防聯(lián)動檢查、商業(yè)開業(yè)、主體封頂、竣工驗收（分段驗收、綜合驗

3、收）、交房等重大節(jié)點，簡稱模塊化節(jié)點。4.4.職責職責4.1考核領導小組：負責地產(chǎn)項目管理考核的組織實施。組長：集團分管地產(chǎn)副總裁組員：集團計劃財務部、審計監(jiān)查委員會、集團人力資源部、集團企管部、泰華地產(chǎn)項目公司負責人、安全督查部、中心負責人、綜合管理部負責人4.2總裁：負責本辦法的批準實施。4.3集團人力資源部：負責對本辦法的公平、合理性進行監(jiān)督檢查。4.4中心綜合管理部：負責本辦法的修訂及對過程考核的組織與監(jiān)管。4.5中心工程成本部

4、：負責出具項目建安成本考核結果。財務指標（成財務指標（成本指標）本指標）立項報告中約定的成本指標，分為：施工工程類成本、采購及招標成本、不可預見費（變更與簽證）等銷售自持物業(yè)40%安全文明指標安全文明指標施工安全、質量、現(xiàn)場管理等銷售自持物業(yè)20%6.26.2責任分工責任分工考核部門考核部門單元單元部門部門責任部門責任部門考核權重分配考核權重分配考核主體考核主體考核復核部門考核復核部門數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源工程進度指標100分項目工程部40%

5、工程管理部企管部、項目公司、主力店（零售酒店）里程碑節(jié)點工程成本部15%項目工程部15%財務指標（成本指標）（100分）采供及招標委10%（5%5%）全成本中心審計督查部《立項報告》地產(chǎn)管理系統(tǒng)內目標成本與動態(tài)成本對比安全文明指標（100分）項目工程部20%工程管理部安全監(jiān)督部工程質量安全考核辦法合計合計100%100%6.36.3考核方法考核方法6.3.16.3.1項目基礎考核獎勵項目基礎考核獎勵6.3.1.16.3.1.1考核公式考