建筑工程驗收小組辦事準則（人力資源管理）

1、建筑工程驗收小組辦事準則建筑工程驗收小組辦事準則第一條本小組系依據本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條本小組由主管協(xié)理擔任主席，企劃部經理為召集人，設計科長主辦之。指導人員：總經理。其參加人員依驗收小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關人員參加。第三條本小組職能如下：1.根據工地主任初驗的驗收表對照實地完成數量及成果，如發(fā)現須改善之點必需補修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現依照設計施工

2、尚發(fā)生工作困難或不理想者，小組檢討后移技術改進小組研究。3.所用材料品質經查驗不良者簽具意見移采購小組處理。第四條每項工程完工先由工地負責初驗后作成工程數量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核后，由營建部經理指派人員交設計科限期驗收，召集人認為有必要時隨時召集。第五條工程費增減必須依照實做數量辦理。第六條驗收后所有結果詳細記錄在登記簿以備抽查之用。第七條本準則經董事長核準后實施，修改時亦同。建筑工程驗收小組辦事準則

3、建筑工程驗收小組辦事準則第一條本小組系依據本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條本小組由主管協(xié)理擔任主席，企劃部經理為召集人，設計科長主辦之。指導人員：總經理。其參加人員依驗收小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關人員參加。第三條本小組職能如下：1.根據工地主任初驗的驗收表對照實地完成數量及成果，如發(fā)現須改善之點必需補修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現依照設計施工尚發(fā)生工作困難或不理想者