樂金飛利浦曙光電子有限公司節(jié)能戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界范圍的節(jié)能環(huán)保趨勢要求中國企業(yè)降低消耗、形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時中國在加入WTO后，電子信息產(chǎn)業(yè)面臨更加激烈的競爭。樂金飛利浦曙光電子有限公司(下稱LG曙光電子)作為國內(nèi)知名的顯示器件生產(chǎn)廠家，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，如何根據(jù)社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的變化，制訂包括生產(chǎn)節(jié)能策略在內(nèi)的企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，)成為企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要課題。
　　 本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，在充分了解前人研究的基礎(chǔ)上，通過對相關(guān)獻(xiàn)的研

2、究，從理論上分析節(jié)能管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，然后通過戰(zhàn)略管理的方式進(jìn)行實證研究，運用定性與定量相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合等研究方法對LG曙光電子的生產(chǎn)節(jié)能策略進(jìn)行了較為深入的系統(tǒng)研究。首先，本文通過對LG曙光電子的宏觀環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境及能耗現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入全面的分析，并利用SWOI’分析方法分析了LG曙光電子在節(jié)能方面的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，這是將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢為公司制定節(jié)能策略的基礎(chǔ)。其次，本文在對LG曙光電子的節(jié)能潛力

3、方面進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定了公司的節(jié)能戰(zhàn)略，導(dǎo)出節(jié)能戰(zhàn)略推進(jìn)框架，并據(jù)此作為節(jié)能推進(jìn)方向，即抓住節(jié)能機遇發(fā)揮潛力優(yōu)勢，利用技術(shù)機會克服耗能劣勢，發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢回避投資風(fēng)險，回避投入風(fēng)險克服產(chǎn)品劣勢。然后探討了高耗能工藝設(shè)備改造方向，節(jié)能效果分析，動力設(shè)備完善措施，引入EMC模式的優(yōu)點與不足。最后，為確保LG曙光電子節(jié)能戰(zhàn)略的順利實施，本文提出了加強能源計量系統(tǒng)建設(shè)、完善節(jié)能管理機構(gòu)、明確節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)、完善公司節(jié)能績效體系等保障措施。對