泰安家+樂超市有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、連鎖超市自上世紀90年代引入中國后，發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，2004年之后，零售業(yè)全面開放，外資企業(yè)紛紛開設(shè)新店，擴張質(zhì)量、擴張速度遙遙領(lǐng)先，進一步擠壓了內(nèi)資超市的生存空間。面對強大的競爭對于和國內(nèi)超市業(yè)的快速變革，對連鎖超市營銷戰(zhàn)略的研究，顯得更為迫切。泰安家+樂超市有限公司作為業(yè)內(nèi)的一員，面對新的市場變化需要制定出有效的營銷戰(zhàn)略，以適應(yīng)日新月異的競爭形勢。本文結(jié)合連鎖經(jīng)營和超市經(jīng)營的特點，以相關(guān)的營銷戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，對泰安家+樂超市

2、有限公司的營銷戰(zhàn)略進行了實證研究。 本文研究了國內(nèi)外連鎖超市的發(fā)展歷程、趨勢和特點，在對泰安家+樂超市公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析的基礎(chǔ)上，提出了公司營銷戰(zhàn)略的營銷目標，并對公司營銷戰(zhàn)略中的市場競爭戰(zhàn)略、目標市場戰(zhàn)略、市場擴張戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略進行了深入的分析探討。 本文闡明了泰安家+樂超市公司的產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略、目標市場定位戰(zhàn)略、多業(yè)態(tài)擴張戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略。通過對競爭環(huán)境和競爭對于的分析，結(jié)合本公司的優(yōu)勢和劣勢，提出通過

3、產(chǎn)品差異化進行突破，即把生鮮食品經(jīng)營作為商品經(jīng)營的核心，體現(xiàn)差異化和個性化的經(jīng)營特點，滿足顧客多樣性需求的前提下獲得更高利潤；確定企業(yè)目標市場定位，優(yōu)先發(fā)展社區(qū)綜合超市，輔之以標準食品超市，避開競爭對于的主業(yè)態(tài)大型綜合超市，用社區(qū)綜合超市和標準食品超市填空補缺，在泰安市區(qū)構(gòu)造一個多業(yè)態(tài)平臺；在鞏固泰安市區(qū)市場的同時，向泰安郊區(qū)及農(nóng)村市場擴展；在企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面，提出規(guī)范、重構(gòu)CIS系統(tǒng)和加強品牌建設(shè)的建議。 最后，對泰安家+樂超