招投標(biāo)重點(diǎn)

1、招投標(biāo)重點(diǎn)招投標(biāo)重點(diǎn)簡(jiǎn)答題超過(guò)六條答六條即可簡(jiǎn)答題超過(guò)六條答六條即可1.項(xiàng)目的概念及其特征（單、簡(jiǎn)）P12項(xiàng)目是一種在規(guī)定的時(shí)間規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員來(lái)完成的一次性一次性工作。項(xiàng)目可以是建造一棟房屋、一座大水壩，也可以是解決某個(gè)研究課題，例如研制一種新藥，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品等。項(xiàng)目具有的一些共同特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。2.一次性一次性

2、是項(xiàng)目與活動(dòng)的最大區(qū)別最大區(qū)別。（單）P23.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。（名）P24.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。（名、單）（下列屬于建設(shè)項(xiàng)目的是？一幢樓...）P35.五個(gè)階段名稱(chēng)，每個(gè)階段包括哪些環(huán)節(jié)（簡(jiǎn)）P571)項(xiàng)目建設(shè)前期階段：（1

3、）項(xiàng)目建議書(shū)（2)可行性研究（3)審批立項(xiàng)2)準(zhǔn)備階段（1）規(guī)劃(2)獲取土地使用權(quán)（3）拆遷（4）報(bào)建（5）工程發(fā)包3)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段（1）工程勘察設(shè)計(jì)（2）施工準(zhǔn)備（3）工程施工（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備4)工程竣工驗(yàn)收與保修階段（1）工程竣工驗(yàn)收（2）工程保修5)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)6.下列哪些環(huán)節(jié)屬于前期階段（可行性研究）（單）P57.下列哪些屬于準(zhǔn)備階段(報(bào)建）（單)P58.下列哪些屬于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段（施工準(zhǔn)備）（單）P69.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)

4、價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀的分析，通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。（名）P710.施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別（簡(jiǎn)）P811.建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，必須作好三個(gè)方面的工作：一是完善企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的制度，這是風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制發(fā)生作用的最基本的條件；二是把企業(yè)推向市場(chǎng)，使區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理（特點(diǎn)）建設(shè)項(xiàng)目管理（特點(diǎn)）管理任

5、務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周期和建設(shè)的全過(guò)程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢(xún)監(jiān)理單位23.邀請(qǐng)招標(biāo)程序與公開(kāi)招標(biāo)程序主要差異主要差異是邀請(qǐng)招標(biāo)無(wú)需發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)公告，無(wú)需進(jìn)行資格預(yù)審無(wú)需進(jìn)行資格

6、預(yù)審。（單）P3624.工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)或報(bào)送備案后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在30天內(nèi)按報(bào)建分級(jí)管理權(quán)限向主管部門(mén)領(lǐng)取建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建登記表。（單）P3725.符合下列條件的方可準(zhǔn)許其自行招標(biāo)，否則將要求其委托招標(biāo)代理。（多）P381)招標(biāo)人是法人或依法成立的其他組織；2)有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員；3)有組織編寫(xiě)招標(biāo)文件的能力；4)有審查投標(biāo)人資質(zhì)的能力；5)有組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。26.七部委令第30號(hào)《工程建設(shè)

7、項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定：投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的百分之二百分之二，但最高不得超過(guò)八十萬(wàn)元八十萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。(單）P4327.投標(biāo)保證金有效期到簽訂合同或提供履約保函為止，通常為36個(gè)月，一般應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期的28天。（單）P4328.開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程（多）（考排序或者議程是什么）P441)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的人員簽到。2)會(huì)議主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始，宣讀招標(biāo)人法定代表人資格證明或招標(biāo)人代表的授權(quán)

8、委托書(shū)，介紹參加會(huì)議的單位和人員名單，宣布唱標(biāo)人員、記錄人員名單。3)由招標(biāo)人代表當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法。4)由招標(biāo)人代表、招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的人員和公證員核查投標(biāo)人提交的與標(biāo)書(shū)評(píng)分有關(guān)的證明文件原件，確認(rèn)后加以記錄。5)由招標(biāo)人代表、招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的人員和公證員核查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件檢視其密封、標(biāo)志、簽署等情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，宣布核查檢視結(jié)果，并當(dāng)眾啟封投標(biāo)文件。6)由唱標(biāo)人員進(jìn)行唱標(biāo)。7)由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)眾宣布審定后的標(biāo)底。8)

9、由投標(biāo)人的法定代表人或其委托代理人核對(duì)開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄，并簽字確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果。33.在開(kāi)標(biāo)工程中，遇到投標(biāo)文件有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為廢標(biāo)（單）P451)未按招標(biāo)文件的要求密封、標(biāo)志的，無(wú)投標(biāo)人公章和投標(biāo)人的法定代表人或其委托代理人的印鑒或簽字的；2)投標(biāo)文件標(biāo)明的投標(biāo)人在名稱(chēng)和法律地位上與資格審查時(shí)不一致，或資格后審不合格的；3)未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式、要求填寫(xiě)，內(nèi)容不全或字跡潦草、模糊，辨認(rèn)不清的；4)投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)