2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、溝通技巧——談判,,課程內容,談判的立場談判中常用的技巧,讓我們做一個有趣的測試,,,面對艱難的對手,較好的辦法是先做出些微小的讓步,以換取對方的善意。這種觀點,您認為對還是錯?,讓我們分析一下,“讓步論者”的典型心理,,心理狀態(tài)一:,人心都是肉長的。我相信,只要我先讓一步,對方也不會好意思對我寸步不讓,他可能會理解我的苦心,會受到我的感染,也變得慷慨起來。畢竟,“人敬我一尺,我敬人一丈”的道理并不難懂。,,你的善意在對手看來,

2、是軟弱可欺沒有震懾力的表現(xiàn),對手從中獲得的是高高在上的心理優(yōu)越感。你的讓步會讓對手認為,目前的談判結果距離你的底線還很遙遠,你還可以有更大的讓步。即使對手認可了你的善意,也不會阻止你的善意變成人人可用的“先例”。,心理狀態(tài)二:,當談判遭遇僵局,總得有人來打破這個僵局,談判才有可能繼續(xù)下去,只有談判進行下去,才有做成生意的希望。,,你是否覺得有點無可奈何? 這點無可奈何在對手那里也是軟弱可欺的表現(xiàn)。你是否假定,對手和你一樣想要

3、推動談判的進行? 但是你的善意的讓步,有沒有推動談判的進行尚難評價,推動你的談判立場向對方靠攏卻是肯定的了。,心理狀態(tài)三:,雖然對方態(tài)度惡劣讓我難以忍受,但是我不想因小失大,我只想用那些不影響我方大局的微小讓步,換來對談判僵局的改觀。,,,,對你是微小的,對于對方也是微小的嗎?對方的惡劣態(tài)度會因為你的讓步而有所改觀嗎?,一般談判者讓步的表現(xiàn),,讓步者的行為,未得到對方的建議前便修改自己的建議?!斑@個您先看看,到時候咱們再商量。

4、”我回去請示一下領導再給您答復。,當讓步遭遇堅持,女兒不肯定吃盤子里的青菜,說自己已經吃飽了媽媽說:不吃完青菜就不給冰激凌女兒眼含淚水堅持不吃青菜只要冰激凌,她說她的肚子里只剩下了裝冰激凌的地方媽媽說:你只要再吃兩口青菜就給你冰激凌女兒頭要的像波浪鼓一樣,把青菜盤子推開,當讓步遭遇堅持,媽媽拿來冰激凌放在桌上,說:你只要吃兩口青菜,馬上就可以吃到冰激凌。女兒捂住了雙眼,搖頭,嘴里念叨“不吃,不吃”,仿佛馬上就要放聲大哭。媽

5、媽說:真拿你沒辦法,你看上一眼也不行嗎?,故事的結局,媽媽,忘記自己的要求顧慮太多一退再退,女兒,清楚自己的要求不顧一切絕不退讓,談判者應該具備的立場,立場堅定斗志強讓步不是談判寸步不讓,除非交換,,面對客戶,我們經常說要滿足客戶的需求,但是,我們不能忘記,我們也有需求要滿足。所以,滿足客戶的需求≠有求必應,談判的技巧,,技巧一,在談判中要有氣場,,再沒去高校談判之前,你對自己的認識是什么?,,,當你看到這些時……,聯(lián)通

6、或者電信的產品目錄,甚至還煞有介事的翻到了某一頁。校長辦公桌上擺著一摞印有聯(lián)通或者電信頭銜、標識的文件。校長指著桌上的文件,笑瞇瞇的說:“小王,聯(lián)通和電信可是比你們更優(yōu)惠??!”,,,面對這些“競爭”,我們要清楚什么是“激烈的競爭”,,,激烈的競爭,公司實力及品牌的影響力和可信度行業(yè)應用方案本身的可行性、穩(wěn)定性、價位等給予校方的利益(價格、返利、酬金、分成模式、合作方式、精神利益)售后服務(出現(xiàn)問題時,解決問題的誠意、速度)合

7、作以后整個方案的后續(xù)開發(fā)能力 ……,,技巧二,談判要找對的人和對的時機,發(fā)散性思維觀察高校,,,,技巧三,價格永遠是談判的核心,,思考題: 你認為,作為賣方,我們的開價和成交價相比,宜高?宜低?還是接近?,,開價要鎮(zhèn)得住對方鎮(zhèn)住對方的同時不能將對方嚇跑,,談判中,對于價格,最不應該說的話是:“價格可以給您再優(yōu)惠點”“價格咱們再商量”,,如果可以給予價格上的優(yōu)惠,請記?。?價格永遠是買方最關注的

8、 價格的讓步要換來對你來講最重要的價值如果……,我可以在價格上再給您優(yōu)惠一點,,無論你多么的財大氣粗,無論你手中有多大的優(yōu)惠,并且這個巨大的優(yōu)惠可以隨便賞賜,你都必須要關注的是:買方心理的滿足感,技巧四,注意肢體語言所傳達的不同尋常的信號,目的,興趣身體與語言的一致性讓自己獲得主動,意外,理想很豐滿,但現(xiàn)實很殘酷絕對的客觀——反射,意外,理想很豐滿,但現(xiàn)實很殘酷絕對的客觀——文化,,,,,意外,理想很豐滿,但

9、現(xiàn)實很殘酷絕對的客觀——文化無法馬上掌握,,,,,,,,,,,,測試,,解決方法,觀察,反復練習積累,,象征姿勢說明姿勢規(guī)約姿勢,,調適姿勢阻隔姿勢,,,反應姿勢即成習慣,,如果您覺得我們的觀點有道理,請您在工作中加以發(fā)揮和實踐。如果您覺得我們的觀點有所欠缺,請您繼續(xù)反駁并思考,也許您會形成更加適合您的談判風格。,,世界上根本沒有所謂的“先進”的談判技巧,有的只是將原有的“核心”技巧運用到更為復雜的環(huán)境中去而已。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論