煤礦管理創(chuàng)新實施方案

1、煤礦煤礦管理管理創(chuàng)新創(chuàng)新實施實施方案方案一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會議精神為指導，緊緊圍繞煤礦長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，學習和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，以管理創(chuàng)新為抓手，以對標管理為手段，扎實推進管理創(chuàng)新工作。二、主要工作目標緊緊圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略部署，大力促進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新促進機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面夯實管理基礎，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，培育企業(yè)核心競爭能力，

2、為礦的長遠發(fā)展提供強有力的智力支持和管理支持。1、權(quán)責明確。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，明確煤礦各層級的管理責任，做到管理職責清晰、工作任務明確、責任落實到人。2、優(yōu)化流程。圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中心任務，理順管理關系，整合管理資源，優(yōu)化管理流程，促進管理協(xié)同，增強應對外部環(huán)境變化的能力，全面提高工作效率。3、強化安全。進一步創(chuàng)新安全管理模式，強化安全管理理念，實行安全對標管理，注重安全管理效果，確保礦安全發(fā)展。4、提高效益。以

3、經(jīng)濟效益為核心，外創(chuàng)環(huán)境，內(nèi)強管理，千方百計增收節(jié)支，降本增效，提高經(jīng)濟效益。三、管理創(chuàng)新主要內(nèi)容1、樹立價值思維理念堅持價值思維理念，把握企業(yè)定位，重點實施有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利于效益提升的項目，盡快改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，為增強盈利能力奠定堅實基礎。7、加強精細化管理進一步加強精細化管理，推進全面預算，提高預算目標的合理性和準確性，強化對預算目標考核，增強預算考核與獎懲的約束力。8、人力資源規(guī)劃根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定符合企

4、業(yè)實際、適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有計劃地做好人力資源配置工作，增強隊伍建設的針對性和預見性，為煤礦的發(fā)展提供人力支持。9、強化員工培訓以崗位培訓為重點，完善員工培訓基地，制定員工崗位培訓實施方案，創(chuàng)新培訓方式方法，提高員工培訓的積極性，強化員工的專業(yè)技能。10、實施對標管理建立完善對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的對標管理長效機制，加強對標管理信息交流，學習借鑒成功經(jīng)驗和做法，促進對標管理整體水平不斷提升。四、保障措施1、

5、加強組織領導煤礦成立管理創(chuàng)新工作領導小組，組長：礦長、書記副組長：各分管領導成員：各科室(區(qū)隊)負責人及有關管理創(chuàng)新人員領導小組是煤礦管理創(chuàng)新工作的領導機構(gòu)，對有關重大事項進行決策和協(xié)調(diào)。企管科負責對管理創(chuàng)新工作進行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理創(chuàng)新的日常工作。各科室、區(qū)隊班組要建立基層的創(chuàng)新小組，開展創(chuàng)新活動，確保管理創(chuàng)新工作的順利開展。2、加強管理創(chuàng)新宣傳動員各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實加強管理創(chuàng)新工作的宣傳動員，讓干部