mba面試題目匯總

1、mba面試題目匯總面試題目匯總1、假如你是一個(gè)CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，你如何處理。2、中國的信貸費(fèi)低，分析這種現(xiàn)象的原因。3、很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認(rèn)為高等教育對于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。4、如果你有一百萬美元，你會(huì)如何投資？5、IT的利弊。6、國有資產(chǎn)是否天生缺乏競爭力、國有資產(chǎn)從競爭行業(yè)撤退問題。7、假貨出現(xiàn)的原因分析。8、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。9、跳

2、槽是否有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展10、MBA交了很多錢，你認(rèn)為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT11、你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？12、對高科技的過度知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是否會(huì)影響高科技的應(yīng)用？13、HowAboutIRAQWar？14、中國的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對措施15、麥肯錫公司為CDMA手機(jī)進(jìn)行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機(jī)卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機(jī)，而且不停的降價(jià)，請談你的看法。16、你認(rèn)為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會(huì)面對

3、什么樣的挑戰(zhàn)？17、討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里的的優(yōu)點(diǎn)。18、高價(jià)彩電為何比低價(jià)彩電銷得好？19、Whatdoyouthinkabout關(guān)系inChina20、管理是科學(xué)還是藝術(shù)21、柯達(dá)富士和樂凱現(xiàn)在三分中國的影像(主要指膠卷)市場但最近在某場合樂凱的老總說他們無意進(jìn)軍數(shù)碼市場你如何看待這個(gè)問題的22、你認(rèn)為怎樣才是成功你如何去實(shí)現(xiàn)23、伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價(jià)的影響。24、談?wù)勀銓θr(nóng)問題的看法。25、你

4、是愿意當(dāng)一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個(gè)senimanager？26、有人說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人謀求更高的職位？影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目

5、標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。??請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。??請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。??假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？??假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？??請說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置

6、工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？??你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？??你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？??根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？有效的溝通技能不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦

7、法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。??請講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？??一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？??請說一下別人是怎樣看你的？??請你講一下和一個(gè)有非常糟

8、糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？??若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？??我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？??你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？??你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？??假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會(huì)怎樣做？培養(yǎng)人的能力若一個(gè)公司想要生存和發(fā)展，處在

9、領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵(lì)每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵(lì)員工有敢于冒險(xiǎn)的精神，善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。??說說你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？??就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？??你采取什么辦法來鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他

10、們的能力？??你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？??你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？??你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？??請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？??在評估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評估的客觀公正？??請講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？??管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？??如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什